企业文化是什么工作
1、首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
2、评估者是谁：360还是定向设计？自评+上级？自评+上级+同级？
3、躬身入局之后的“讲自己不讲别人、讲主观不讲客观、讲方法不讲借口”才是真正创造价值的地方。不过就像《闻香识女人》里面谈到的“NowIhavecometothecrossroadsinmylife.Ialwaysknewwhattherightpathwas.Withoutexception,Iknew,butInevertookit.Youknowwhy?Itwastoodamnhard”。知道和做到之间的差异，是否真正达成“知行合一”，可能就是Loser和Winner的距离。(企业文化是什么工作)。
4、沙因对“深层假设”的描述是：意识不到、深入人心的信念、知觉、思维和感觉……，我觉得这个描述有点玄学化了，恕我愚钝一头雾水。我认可这里面的信念，但觉得深层假设还与“企业性格”有关，或就相当于是“企业性格”，比如，坚定的信念往往就来自于不轻易认输的性格。
5、国内订阅人数多、互动性强、专业度高的
6、德鲁克说：“现代企业为了生存，必须招募能干、教育水准高、能全力以赴的年轻人来为公司服务。为了吸引和留住优秀人才，企业只许诺他们前途、生活和经济上的成功还不够，必须给年轻人愿景和使命感，满足他们希望能对社会有所贡献的愿望。”
7、文化的防御功能或称之为“防守功能”，就是要通过加强企业文化建设来防止内部出现异于主流文化或破坏主流文化的山头文化，并防止外部文化的不良异质文化的干扰、渗透。
8、(视觉化打补丁)强烈推荐！我们现在HRBP训练营就有大量大家的视频发言，很有价值有我们我们的味道。推荐做企业文化的人一定要学会视觉纪录。
9、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
10、我见过企业文化好的公司，是一个微型企业。这个公司只有十一个人，是一个创新型的小公司，企业文化是：相互帮助，共同创造！这八个字。开始，我以为这只是说说的标语，没有任何实际做用，后来我发出，他们这十一个人真的做到了这点。当有一个项目做的时候，他们十一个人开会，每个人都参与，每个人都给意见，每个人都主动承担一部分任务。在项目结束后，分钱是由老板按每个人付出的多少分的。我有的时候，觉得不可思议，认为这样的企业，不可能生存的太久，但是人家做了十多年，做的在业内都有一定的名气了。还是一样的运营。
11、为使农牧公司员工充分了解公司企业文化的精神和内涵，形成强有力的文化引领力，农牧公司组织员工线上线下深入学习公司新版《企业文化手册》内容，进一步提升员工对企业文化的认知，更好地传承公司的优良传统。
12、当然，实际情况如何，还需要时间去验证，不能宣传是老坛腌制，而实际上却是土坑里踩出来的。虚假宣传那就属于诚信问题了，道德底线不容跨越！
13、三是有一套符合公司理念的文化识别系统。这个很多公司都会有，一般找个策划公司设计设计就行了，但是这是属于形象识别系统，设计的理念不是根据文化理念系统来完成的，所以有很大的雷同性，很多公司设计的基本版本都差不多，这显然是有违公司文化理念的初衷的。企业文化识别系统，说白了就是将公司的文化理念转化成可识别的图像，文字和标志，让员工、客户、社会大众看到就知道是什么公司。目前在我国成功的的文化识别标志就是中国铁路、工商银行等。
14、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。
15、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。
16、2018年是行业下行期，下半年业务几乎停滞，员工积极性及工作效率、归属感都比较低，我们就策划了一些文化活动让员工跳出舒适区、跳出固有思维。比如“自卫反击战”活动，从精神层面上，进行一些思想的宣导和培训，让员工进行积极、正向分享。分享人会得到一定的奖励。还鼓励大家养成好习惯，健身打卡。在年会上，我们的“自卫反击战”也做了一个年度工作汇报，在新年晚宴上进行展示，对优秀标杆个人及团队都进行奖励。这个活动的效果很好，2019年我们计划推出这个活动的0版本。希望大家多分享一些能够为业务赋能的活动创意。
17、这就是一个企业之道核心的三支柱，在此基础上可以延伸对企业之道各个维度的解读：人才观、基本路线、核心精神、团队特质、核心工作要求等等。当然这些「企业文化」或者企业之道一定是根植于企业业务、牵引着企业业务并服务于企业业务，否则就是无源之水、无本之木。
18、当然，基本上90%的企业文化都是老板文化，因为组织一把手的特质基本决定了这个组织的特质。毕竟一把手在搭班子的时候，考虑的“志同道合”就是要一步步构建着组织的特质。愿意改变自己适应组织的一把手毕竟少数，但是阶段性的改变自己吸引伙伴还是存在的，但也基本上可以说一个组织一把手的特质基本决定了这个组织的文化。说得不好听一点是“臭味相投”，说得好听一点是“志同道合”，当然一个组织往往都会辩证的存在这种共同特质。
19、但一直比较喜欢文学、喜欢历史、喜欢看看那些成功企业或者成功人士吹逼的著作，
20、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
21、商品流通企业确立经营哲学，虽有某些共同的方法论要素，如“服务为本”、“用户第一”等，但各企业由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同，每个企业选择具有本企业特色的经营哲学是可能的。确立企业哲学，需要经营者对本企业的经营状况和特点进行全面的调查，运用某些哲学观念分析研究企业的发展目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。企业经营哲学通常应在代表企业精神的文字中体现，这不仅有利于内部渗透，而且也便于顾客识别。例如，北京王府井百货大楼“一团火”精神的表叙，既反映了企业员工奉献服务的精神实质，也体现出企业强调通过内部员工之间、企业与顾客之间、本企业与其他企业之间建立平等互助、团结友爱的新型人际关系，坚持全心全意为人民服务的办店宗旨和经营方针，以此赢得顾客和市场，促进企业发展。
22、企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象。
23、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
24、一定要相信培训是为了传递价值，而且这个价值的定义一定不是自以为是，一定是群众真实想知道的。所以每一次的培训一定要广泛调研，一定要打磨材料，要去站在群众的角度思考价值。所以可能单单从「企业文化」的角度会比较薄弱，要敢于拓展，多讲讲企业历史、企业战略、企业政策、企业业务等等，但一定要讲到点上，深入浅出，既高屋建瓴又润物无声。要相信，讲故事的方式讲道理永不过时，交互式的做培训永不过时……
25、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
26、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
27、其在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；
28、整个企业全是这样的烂事，而且老板还愿意看到这样的事发生。因为，他认为这些人相互监督，他就可以放心去旅游玩乐。
29、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
30、企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，后达到内化的过程。服从是在培育的初期，通过某种外部作用(如人生观教育)使企业中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为;认同是受外界影响(如模范人物的感召)而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受;内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。
31、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
32、但个人觉得比较有创意的一个活动，是“经理级吐槽大会”。当天我们在酒店租了一个厅，四五十个人聚在一起随意聊。我们特意不让老板参加，大家坐的坐躺的躺，轻松随意，边吃边喝边吐槽老板、人事部以及其他合作的部门。我们有专门的人来记录大家吐槽的问题，当天搜集了七八十个问题，会后一一求证，真实存在的，就积极推动解决。现在已经解决了四分之一左右。
33、乱花渐欲迷人眼，浅谈下文化苦旅。后还是推荐每一位「企业文化工作者」都读一读《选集》，“半部毛选治天下”，这本书真是永不过时，实践是检验真理的标准。我们d的组织文化工作是宇宙的，也引用一下我d带领中国革命取得成功的三大法宝给所有「企业文化工作者」以共勉：
34、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
35、实际上，有关“企业性格”的描述是经常可以被看到的。比如，我在一本书中就看到海信企业性格的只言片语：“海信的企业性格就是这样的，就是踏踏实实干自己的事，国家有政策，该争取的得去争取，但不允许投机取巧占便宜。”
36、写到这里，当我们选择成为「企业文化工作者」的时候，希望公司业务蒸蒸日上，那样我们就更加容易顺势而为的去识别、吸引、团结和带领有同样特质的人员，沿着企业既定的方向和道路，披荆斩棘、乘风破浪，相信志同道合，必定一往无前。
37、不能忽视经济性。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
38、哪怕康德说过“人是目的”，我们要通过一切到达人，而不能通过人去到达其他的东西；哪怕曾国藩说过“躬身入局”，要相信自己是解决周遭困局大的变量，人也是手段。不过这个一点都不矛盾，只需要读完康德在《道德形而上学基础》里的原话“你要这样行动，永远把你人格中的人性，以及他人的人格中的人性，同时用作目的。而决不只是用作手段”。所以自己决定着自己，关键在于你自己！
39、曾说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
40、“送文化进项目”让我们把更多关注点落到基层，调动了基层参与文化建设的积极性和激情。
41、另一方面，优秀的组织文化也可以在一定程度上推动社会文化的良性发展，起到以点带面的辐射作用。
42、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
43、公司“变革”期，企业文化工作可有哪些作为？
44、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
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46、企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
47、 企业文化对员工起着内在的约束作用 “企业即人” 企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。
48、在现实中我们可以看到，一位人力资源专家往上走就来到了管理学专家，而管理学专家往往谈得多的就是「企业文化」。而走到这里的管理学专家都要“玄之又玄、众妙之门”，会像“魏晋玄学”一样去谈「企业文化」。不过他们心中都是一团火，不能你路过的时候就看见了一阵烟。烟会消散，火将长燃……
49、一定不要因循守旧，还死守着官网、OA、刊物、宣传栏等等，一定要想着“顺势而为”，群众都愿意把精力花在哪里，我们就把传播的阵地建在哪里！一定要有“价值边界”，一定要至少给群众一个要用这个渠道的原因。如果确实没有，那就无耻的去垄断一个群众关注的信息来源。特别的是“防民之口甚于防川”，公司内部一定要有一片处女地，要相信“事无不可对人言”，打造自己的“罗马广场”，保留公平与希望的星星之火，这个运营工作无比重要和艰难，要谨记“没有任何道路可以通往真诚，真诚本身就是道路”。
50、谈到这里，其实不管一个「企业文化工作者」承不承认，企业文化工作都是人力资源工作中不可分割的一部分。高级一点说，企业文化工作可以提纲挈领更好的开展人力资源工作，从制度层到行为层，组织就是通过人力资源政策和方法去调动成员，真正的“识别、吸引、团队和带领”就是来源于这里。
51、首先是要了解企业文化的基本知识和基本理论。企业文化的基本理论，实际就是企业管理理论的深化；比如企业管理的阶段分为经验管理阶段、科学管理阶段、现代企业管理阶段、企业文化就是现代企业管理的高阶段等；什么是企业文化？企业文化的起源，企业文化在企业管理中有什么作用等。当然这方面知识网络上很多，我就不再赘述。
52、这是我认为「企业文化」核心的工作，内容是对企业之道在各个层面的解读。提炼企业之道的时候，要通过访谈、挖掘、提炼和总结，终输出使命、愿景、价值观等等，是一个归纳的过程。然后传播的时候要再解读，结合企业战略、战术、政策、新闻点、价值点等等，以及行业发展、产业政策、时代热点等等，是一个演绎的过程。
53、负责公司大事记的原始材料收集和编纂，报刊、网站稿件采访、撰写、编辑等工作，做好对外宣传报道，树立良好的企业形象；
54、 企业文化越来越受到企业的追捧和重视，目前各类企业文化的培训越来越多，企业的负责人也希望借助企业文化打造一支具有向心力和凝聚力的团队；
55、负责企业文化载体的建设和管理及传播方法的创新、文化氛围的营造等；
56、企业一旦建立起文化自觉，其管理就由他律变成自律，用企业文化那只无形的“手”，发挥“软”约束功能，形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。
57、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
58、企业文化发展到今天，已经受到许多单位和个人的重视。正因为大家感到了文化的重要性，所以才重视企业文化建设，我想在你们的思想观念中，或者很明确的、或者隐隐约约的对企业文化都有了自己一定的理解。
59、关于以上的三个问题，可以说是仁者见仁、智者见智，各有各的意见和看法 。什么是企业文化关于企业文化的回答，必然涉及到对企业文化的定义。有人做过统计，关于企业文化的定义目前有 200 多条。站在不同的角度，对企业文化的不同方面、采用不同的标准，就会对企业文化得出不同的定义。例如，有人站在企业的角度定义企业文化，有人则站在社会的角度定义企业文化，也有人站在员工的角度定义企业文化。有人突出体现了企业文化价值观念方面的内容，有人突出体现了企业文化行为规范方面的内容，有人突出体现了企业文化诚信形象方面的内容，有人则突出体现了企业文化某些表现特征方面的内容——比如精神风貌、文化氛围 、文艺活动等等。有人从目的的角度定义企业文化，有人从手段的角度定义企业文化……因此每一种对于企业文化的定义都有一定的合理性，同时也有他的片面性和局限性。尽管当前在对企业文化的定义上各有不同，但是他们几乎体现了这样惊人的一致，即人们普遍认为企业文化是由这样四个基本层次构成的：
60、过去经验的沉淀和总结；当下的思考；无法规避的客观存在与共识；企业的愿景和使命(通俗讲企业未来或者说未来环境中呈现理想蓝图的企业)对员工队伍尤其是关键的人，应具备怎样的价值观，我们需要且能够吸引具备怎样的人(他们在工作中应是怎样的)
61、充分利用各种渠道，对公司各部门及子公司进行企业文化的宣传推广；
62、5月8日，东方百佳员工迎着朝阳出发，在毛寺村度过了难忘充实的一天踏春之旅。满目春色，轻松愉快。此次春游释放了新年开工以来的压力，团队游戏增进了不同部门同事间的了解，培养团队凝聚力和向心力！
63、文化牵引战略、文化影响制度、文化改变行为，都强调了文化的导向作用。任何企业文化都会依托独特的价值理念和标准，潜移默化的影响组织所追求的目标，落实到企业制度、机制的建设和调整，并对企业全体员工产生巨大的感召力，员工基于共同的价值观、制度要求，逐步形成共同的、连续的、独特的思考习惯及行为模式。
64、然而现实生活中，大多数人都是听过了很多的道理，依旧过不好这一生。还好我没有过多的纠结这个定义到底是什么，但凡不是专业岗位，前几年的职业生涯特别是管培生这种都是打杂。摆正这个心态，然后就要在工作中构建自己的差异化竞争力，会喝酒也行，会来事也行，会沟通也行，会写报告也行，会做PPT也行……这里的会，起码你要领先你所在组织的95%以上的人，才算是差异化竞争力。有了这个再去找接下来无数个让你增值的0。
65、那这个信任度如何去评估呢，高手们能不能给菜鸟拆开讲讲
66、人们在与不同的企业打交道时，往往有这样的体会或感觉：除了可以精确计算的利益得失外，还有一种无形的气氛影响着顾客和投资者，使得他们的选择带有一定的直觉或感性。这种现象，大都同企业的性格有关。
67、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。 企业文化是企业的灵魂，具有鲜明的个性和时代特色，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。
68、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
69、 目前企业的员工基本都已经不会受物质的困扰，他们的需求越来越来多的来自于精神层面，他们需要被理解、希望被认可和接受等等，而这些都不是通过一些硬的物质环境和条件能满足的，企业文化恰好可以解决这一问题；
