直截了当造句
1、骄傲让我们觉得“我不知道”难以启齿。如果别人问我一个很难的质量问题，而我又不知道答案的时候，我觉得我有责任承认“我不知道”。我知道有些人会想：搞什么？你可是质量专家。我是质量专家，但我不是全能的。我不可能知道所有问题的答案。遇到那种情况，我会付出三倍的努力去寻找答案。
2、尼克极端的处事风格让他的团队充满恐惧，不敢说出自己真实的想法。福特汽车公司之前的首席执行官导致管理人员不敢直言产品、系统和运营的问题。
3、我们在很小的时候就会撒谎了。各类研究表明，61%的青少年承认他们对老师撒过谎，76%的青少年承认他们对家长撒过谎，还有84%的青少年承认自己剽窃过网上的信息。作为成年人，采取关爱的思维模式是一个需要终生努力的选择，它需要我们在每一次对话和交流的过程中都要保持真诚坦率和直截了当，无论对方是同事、老板、客户，还是家人和朋友。缺少了这种真诚和坦率，关爱的思维模式是难以建立和维持的，更不可能建立成功的企业、家庭或者社区。(直截了当造句)。
4、成语：一目了然，一了百了，了如指掌，一走了之，直截了当
5、因为不敢诚实坦率而寻求捷径，会让你损失掉什么？
6、我很惊讶尼克把这么隐私和痛苦的事情告诉了我。我开始思考应该怎样帮助他。
7、我付得起。但是这个谎言我会记一辈子。如果这件事情发生在你自己家人身上，你会怎么想？如果你发现他们把房间给了别人，还撒谎掩盖，你会怎么做？”他一言不发。
8、如果我们不敢面对自己的问题，那么我们就会生活在一个虚构的世界里。这是一种源于骄傲的欺骗形式。我发现不仅企业的高层有这个问题，企业的各个层级都存在着这样的问题。
9、穆拉利在他任职期间，每周四的上午都会和领导团队举行“商务计划讨论会”。他把“交通信号灯”系统引进团队，要求大家把自己职责范围以内的重要行动报告用绿色、黄色和红色进行标注，显示报告属于正面性质、警示性质还是负面性质。第一次会谈的时候，所有的报告都被标注成了绿色——全部都是好消息。穆拉利的团队成员之马克·菲尔得斯在穆拉利上任之前接受《财富》杂志采访时曾经说过：“我们公司的文化就是，如果你汇报坏消息，那你就完蛋了。”难怪报告里看不见黄色和红色。
10、6, 跨进校园大门，绕过正前方的圆形花坛，穿过笔直的水泥路，就来到大草坪。
11、出处：汉·陈琳《答东阿王笺》：“秉青萍干将之器；拂钟无声；应机立断。”
12、“收到你的‘小猴子’啦！高兴！唉，这几天在住院输液！”
13、“啊？怎么啦！你看外面！”窗外一名年轻女孩的身影。
14、(示例)：他说话、办事直截了当，认真干脆。
15、 张皇失措——张皇：慌张;失措：举止失去常态。惊慌得不知怎么办才好。 作为一个经验丰富的老地下d员，面对何种情况他都会沉着应对，不会张皇失措。
16、不得不说，这是社会尊崇军人的具体化，看得见、摸得着！
17、穆拉利提醒高级管理人员说，公司前一年损失了几十个亿。他尖锐地问道：“那么是哪些地方出了问题？”穆拉利改变福特公司文化的目标之一就是：管理团队对待问题要直截了当。第二周的会谈还是出现了同样的问题，第三周也是如此。所有的报告无一例外标注了绿色。福特公司掩盖坏消息的习惯看来已经根深蒂固。终于在某一周，马克·菲尔得斯打破常规，说他们新问世的一个车型存在技术延迟的问题。菲尔得斯汇报完之后，会议室一片寂静。所有人都在等待新CEO的反应。放在过去，这个管理人员会被开除。短暂的沉默之后，穆拉利开始鼓掌，他在为报告鼓掌。他对会议室里的其他高管说，他很欣赏这种坦诚。到了下一周，有几个报告被标注了黄色和红色。不久以后，标注红色的报告数量超过了标注绿色的报告。
18、扉页写着，谨以此书献给即将到来的20岁。这句话看得我直眼热。20岁送给自己一本书是个好赞的礼物，不算出书要趁早，也挺早的了。眼热还因为当初我在鸭子身上枉费了不少心机，灌输我的喜欢，从小训练画画写东西，结果被她放弃得一干二净，一扭身理工科生当得果断坚决彻底。虽然不能说她现在不好吧，失落总有点。这个笔名迷亭的深圳女孩，我虽然没见过面，算是世侄辈分，常常听我师傅讲起，算是“听”着她长大的。知道她写字画画玩乐器学心理的大概齐人生进阶，那些中国小孩人人满手都是的手艺，有的是为家长学的，有的是自己的小目标。为家长学的画画，放弃了。自己喜欢的，出书了。
19、这类人给人感觉话少，比较死板，而且比较冷淡，缺乏热情。平时也没什么兴趣爱好。在与这类人打交道就要用心贯彻他的言行举止，寻找他关注的事情和兴趣的话题，然后与他进行交流。如果你能找到与他的共同话题，就能“溶解”他冰冷的一面，刻板的形象就会瞬间消失，甚至还会与热情地高谈阔论。
20、被惊呆的年轻参谋抽掉身上的针管，奔向恋人，紧紧相拥，激动的泪水默默流淌……
21、“关于奥黛丽的什么方面？”我问道。我不确定他具体指的是什么事情。
22、西奥迪尼和他的同事提出的公司的第二个恶性肿瘤，指的是公司价值和员工价值的不匹配。任何人如果想在一个充满欺瞒的公司营造关爱的思维模式，都会痛苦。
23、拥有关爱思维模式的人，首要特点就是直截了当。不是说其他三个特点(关切用心、承担责任、坚定果断)不重要。实际上，我认为它们是同等重要的。要想培养关爱的思维模式，这四个特点缺一不可。但是我觉得，其他三个是建立在直截了当基础之上的。所谓“直截了当”，指的是一个人诚实坦荡、直接、思想开放、为人公正。
