任正非霸气的一句话
1、当时周总理对他们夫妻俩说，你们还年轻，还可以为国家做更多的贡献。他们二人将周总理的这句话记在了心里，尽自己所能推动祖国科学事业的发展。
2、吉田宪一郎：索尼公司从创业至今有72年历史，我是第11任社长，今年4月开始任职。我从索尼公司的创始人盛田先生身上主要学习到三点：第需要拥有危机感；第需要保持谦虚的态度；第要有长期的视野。任总您的哲学是否与此相似？
3、华为意大利总裁正式宣布，愿意接受当地安全机构“解剖级”的安全检测，以此证明华为的5G技术、设备都是安全可靠的。
4、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
5、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。
6、任正非在这份总裁办电子邮件中，简直就差指着鼻子骂了：
7、现在发生的事很重要，但从当下的繁复和是非中看到“过程”和“趋势”，无疑更为重要。(任正非霸气的一句话)。
8、不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优异的贡献。
9、在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。
10、小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们又崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
11、总结起来，我们研发就是几句话：多路径、作战队列多梯次、根据不同客户需求多场景化。
12、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
13、“你打你的，我打我的”，这是任正非的厉害之处，他完全不按照你的节奏来。想象一下，比如两军对垒，你想把对方逼到陷阱的死地中去，但对方一会扔鞭炮，一会扔炸弹，一会跟你打，一会又四处机动，搞得你无所适从，不知道对方在想什么。
14、任正非本人也相当勤俭，70多岁的人了，经常被网友拍到深夜一个人在机场排队打车。
15、任正非从部队转业之后，也到了南油集团工作，成为了一个下属子公司的领导，地位上比妻子差了很多。1987年任正非被一个客户骗走了200万，当时公司要求任正非要负担这200万的损失。
16、实际上我初二以前贪玩，成绩并不好，父母管不住我们。后来我当兵时，也不算优秀的军人，我的家庭出身不是贫下中农，得不到重用。我没有想过要当将军这件事。所以，我重新再做一个梦时，不可能一开始就梦想得很伟大，我们是走过崎岖的道路以后，才开始明确了自己的发展方向。
17、不过，上周任正非在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话中，侧面回应了这一话题。
18、当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了d，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？
19、这样的中国企业真正的国家柱石和民族脊梁，这样的企业家才是真正值得我们追逐和崇拜的人！
20、意思就是冷静而严肃、沉着而坚毅，这代表一种内心强大，对自己有充分的自信心。
21、比如，由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统，就曾受到任正非的严重苛责，甚至通发邮件进行批评。
22、经过多次预约，才请到陈春花来华为给高层人员做演讲。演讲这天，任正非执意要自己开车去接陈春花，尽管很多公司人员都说这样做不合适，任正非就是不听。在陈春花看到司机是任正非的时候，属实有点惊讶，任正非的举动是她没有想到的，就忍不住地感叹道：“有幸让任总做司机，这应该是我做过贵的车吧！”
23、任正非：IT泡沫破灭时，华为也处于严重的危机，不仅是外部危机，还包括内部危机。那时我们的思想系统、管理系统和行政系统都还是一盘散沙，不少人拿着公司的资源去外部创业，不承担公司的风险、责任，这种情况也是存在的。外部的风险，我们与所有西方公司一样，遭遇了市场的滑铁卢。
24、如果华为做不成，任正非无颜面对江东父老。到了那一天，楚霸王也只能自刎于乌江边上。员工就更不用说了，所有的股票将成为一堆废纸。
25、我相信古人的制度：科举制度永远是底层上升阶层的佳途径；
26、一家民营企业，却能将自己的业务覆盖到全球一百多个国家，甚至在有的国家还出现非华为不可的现象。一家民营企业拥有19万员工，研发人员占比却高达近50%。一家民营企业做到了年营业收入高达七千多亿元，却坚持不上市，而是让近十万员工持股一起享受当年的红利，19万员工平均年薪87万元(2019年财报统计数据)。一家民营企业能够引来世界第一大国的恐怖，致使其遭受到了软件到硬件全方位的打压。
27、吉田宪一郎：我曾在一本书上看到，华为高层有过退任和回任，当时是基于什么目的去做的？
28、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。
29、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
30、建议华为：首先，用“农村包围城市”的革命战略和“切香肠”的战术，先置美国及其跟随者于一边；其次，建立全球科技利益统一战线，分化美国圈子动摇者，以重利诱之，形成利益同盟军；后，举力围而歼之！
31、所以，商场如战场，带队伍的人有战略定力特别关键，要有穿透迷雾、洞察本质的素质和能力。
32、那一天，我流了很多眼泪，从此我再也没有想过要自杀。那时，我们才把战略目标调整过来，华为几千人、几万人、十几万人一直聚焦在同一个“城墙口”冲锋，每年研发经费150-200亿美金，全世界没有一个上市公司愿意投入这么大笔钱到研发。这个时候才萌生要为全人类服务的念头。
33、不仅是2018年，2017年华为的研发投入也达到了897亿元，占了当年总收入的9%。十年来，华为研发投入总共超过4000亿人民币，研发人员达到了惊人的8万人，占据公司总人数的45%。累计获得4万件专利，其中90%为发明专利。
34、今天，任老的一言一行，就是中国企业家精神好的表述！
35、任正非：我认为IT泡沫对我们是危机，当然对西方也是危机。那时我们下定决心退到低位置上前进，有个战略叫“鸡肋战略”，鸡肋骨是没肉的。
36、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。
37、从全球5G建设受阻再到“实体清单”，这都是美方一手操控的好戏，自2018年开始，澳大利亚就第一个站出来，正式向全球宣布禁止华为参与本国5G建设，之后美国的盟友英、法、德、意等国都以莫须有的安全理由而将华为阻挡在本国5G建设之外。
38、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。
39、除了专心投身科研事业之外，吴仲华夫妇也十分关心政治，1949年新中国成立之后，夫妻俩就萌生了想要回国的念头。但新中国刚刚成立，国内到底是一番什么景象，夫妻俩心里并没有底。随后因朝鲜战争问题，我国代表团来到纽约参加辩论会，得知这一件事情之后吴仲华夫妇十分激动，他们盼望着代表团的到来。
40、我个人的私人生活很痛苦，寂寞，找不到人一起玩……我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。
41、我们还有第二梯队，不仅考虑“山头”还要考虑“炮火”延伸问题，比如攻下“山头”下一步怎么办、未来如何管理、武器还有什么缺点需要改进(等等)，他要在更宽的范围内改进作战方式。第一梯队“打完仗”以后可能就分流了：有一部分人员走向市场、服务、管理(等等)；有一部分人员继续编成新队伍前进，和第二梯队融在一起，拓宽了战役面。
42、只有企业员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础。没有这样的基础，权利分不下去就会乱。
43、之后创立了自己的顾问公司，为国内企业家讲授总经理财务管理课程，并担任多家大型企业的咨询顾问工作。
44、这几天，我们再一次被互联网的浪潮冲昏了头脑，而任正非的发言，让我们再一次冷静了下来！
45、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
46、冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天养精蓄锐，加强内部的改造，我们一道度过这严冬，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。
47、孩子有什么素质，就向什么地方努力。我没吹棒过孩子们都要学奥数吧，点下边链接。
48、“世界永远都是顺序渐进的，跳跃性的世界是不稳定的。自由电子很不稳定，怎么可以创造价值呢？1000年前，欧洲处于中世纪的黑暗，中国那时是清明上河图时代。欧洲1000年来，进步都是一步一步的。有时候我们看到，欧洲人当时怎么那么傻？那是我们用今天的眼光看过去。谁都做了许多傻事，都是一点一点走到今天的。“
49、我鼓励你们奋斗，我自己会践行。谢谢在叙利亚、也门……奋斗的员工，至今我、徐直军、陈黎芳、彭中阳……都认为也门饭是世界好吃的饭。
50、我们在忍无可忍的情况下，召开了400人的高级干部大会，学习了德国克劳塞维茨的《战争论》。什么叫领袖？在茫茫的黑暗中，发出一丝丝微光，照亮前进的道路，引导大家走出黑暗。当时我们是濒于崩溃，这四百多人团结起来了，在公司困难的时候，走出了这个困境。这种悲惨的状况，我们才过去六年。
51、“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
52、所以制度的管理重要，不要因为感恩，而让这些成为一个空架子！
53、梳理是调整的前奏，第一道程序。主力产品是查补漏洞的重点，必须逐一排查，也是调整的重中之重，而调整则有保持和改变，还有放弃，这是个逐一评估、综合整治的过程。
54、看到这里，有人说，孟晚舟就算不是接班人，那也是因为是任正非的女儿，才得到重用的。
55、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
56、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。
57、“我们是理想主义者，谷歌也是理想主义者。苹果是现实主义。苹果注定要衰落。而理想主义必定有未来”。
58、1995年年底，某一天早晨，任正非请我吃早饭，我的一句戏言引起了他的注意，我对他说：“工业革命之初，土地是财富的源泉，所以有圈地运动；二战以后，资本的积聚和集中，是财富的源泉，所以有圈钱运动；九十年代是知识经济时代，我认为，人是财富的源泉，能不能把优秀的人聚集起来，并让他们发挥作用，以团队的方式发挥出他们的能动性和创造性，那这个公司将一定成为这个时代的公司。”
59、“法国大革命讲自由平等博爱，但是没有讲清楚谁来做蛋糕。没有蛋糕，怎么会有自由呢？所有一切就没有了根，法国大革命的那些目标都是虚无缥缈的，都是没用的。因为它没有解决一个创造者，一个生产者。再好的理念目标，都要清楚是以什么作为承载”。
60、20年讲授企业利润课程，辅导了近197000名企业家学习，的学员满意率，在企业管理领域引起了巨大的反响。
61、其实我并不聪明。我母亲是一个小学校长，每次放学都牵着我的手回家，途中告诉我哪些同学成绩好，如何好。那时候我没有感触，直到今天我才明白当时母亲是在“炼钢”，恨铁不成钢，当初麻木到一点不明白，傻乎乎地度过了人生。网上别神话我，我也许是因为无能才这么开放。
62、中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。
63、”我们永远不会上市。我们上市，就是赚几百个亿又有什么意义呢？我们对钱看不上，我们就是对长远的战略感兴趣。”
64、任正非发出这一段"语录″之前，在接受意大利媒体群访时提到，“华为就像一架飞机，除了‘心脏’完好，全身伤痕累累，一查大概有4300~4400个‘洞’，现在已经补好了70%~80%，到年底时可能有93%的‘洞’会补完”。
65、上次我与台积电张忠谋交流，他问“为什么我们俩走的道路不一样？”我说，第台湾开放早，他有20多年在美国留学和工作的经历，看过美国大电子产业是如何成长的；台湾比内地早发展20多年，积累了资本，所以台湾政府能给他提供2亿美金创业。中国在开放改革之前，基本没有大工业，也没有积蓄过人才和经验，更没有积累起资本，当我们创业时，政府不仅没钱资助我们，注册公司时还需要交2万元人民币。
66、华为有18万员工，2017年华为销售收入6036亿元，支付员工工资、福利及奖金14085亿元。
67、来源：蓝血研究(lanxueyanjiu)、包子堂
68、活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。
69、 四：当前市场困难的状况是能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。
70、所以说让员工感恩，可以算是公司管理上大的败笔！
71、越在艰难、越在困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
72、任正非却笑着说：“人才无价的，跟你的才华学识比起来，我这微不足道！”这句话地诠释了任正非对人才的尊重！演讲的第一句话，陈春花就毫不客气地说道：“现在华为如果再这样下去，只能埋没！”这句话不仅让各个员听了心里犯怵，任正非也是如此！
73、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
74、有人评论得很好：对比大多数富豪企业家的奢华和招摇，对比某些土豪、明星的私人游艇、会所、香车美女甚至私人飞机，任正非就是一个与这个时代格格不入的企业家。
75、直到2006年在西贝莜面村吃饭，我们坐在大厅，有很多内蒙村庄的农民姑娘在唱歌，我请她们来唱歌，一首歌3美元。我看到她们那么兴奋、乐观，这么热爱生活，贫困的农民都想活下来，为什么我不想活下来？
76、◇ 学会合理配置资源，建立整体效益化管理体系；
