企业励志文章大全
1、 文学巨大而重要的事业，它建立在真实上，它们接触到的一切都要真实。(苏)高尔基《论文学》第7页。
2、贾探春与薛宝钗这对组合代表的是莱茵式管理，或说是日德模式。与盎格鲁·萨克逊模式相反，该体系是非“金融化”与非“股票化”的典范，其企业文化核心内容是“造物文化”。
3、人生就像是一场远行，或许我们前半段的道路泥泞不堪，但也请风雨兼程。相比于那些顺风顺水的人，我们无非是走得累些。多是在登上顶峰之后，我们精疲力竭，但我们确信看到了世间美的风景。励志优秀文章(3)这几天我去了一个地方看朋友，很久没有去这么偏僻的小山村，两个半小时的飞机后，又坐了两三个小时的汽车，一路颠簸，才到了这个地方，那里马路没有什么车。
4、雷军牛的地方是把高维的东西引入到低维市场去竞争，这就叫降维。
5、我们都知道，成功的人都是一些有梦想的人，多看看名人传记你就会发现，那些伟人们从小就有很大的梦想很高远的志向，因为他们敢想敢做，所以成就了一番伟业。可为什么绝大多数人，比如我们，都不能象他们一样成功呢?难道是我们从小就没有梦想吗?不是，我们从小都会有自已的梦想，只是在我们的成长过程中丢失了自已的梦想。那么，是谁偷走了我们的梦想呢?
6、把握好情绪：人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
7、小琳的工作很让人放心，常规的业务报表、渠道推广数据统计都漂漂亮亮地完成。有一天，她搬着笔记本找到我，“老大，有时间吗？我做了些数据分析，你帮我看看。”
8、起点能够相同，但是选取了不同的拐点，终点就会大大不同!
9、因此，只有感恩，才能天长地久。篇二：感恩企业的励志文章时光荏苒，岁月如梭，弹指一挥间，不知不觉自己已经在我们的企业工作了二十多年的时间了，时光击打着我的傲气，岁月磨平了我的棱角。回首过去，虽然没有什么辉煌业绩值得去骄傲，去留恋，但细细想来，毕竟有了经历，有了过程，也不觉得有什么遗憾。追忆往事，时光如同一部历史剧，永远铭刻在我的心头;蹉跎岁月，怀着一颗感恩企业的心，把企业当成自己的“家”;风雨兼程，与企业一同走过坎坷，走向辉煌;回想往事，心潮澎湃，是企业哺育了我，是企业教我成长，是企业使我变得更理性、更成熟了。
10、记住，促膝长谈是种手法，而不是真的让你什么都说。偶然的谈心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你谈心。而事实上，从没一个上级会对你真的谈心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出的，永远是谈心的那个。
11、意志不坚定，虽然我们很清楚自已的有几斤几两，也设定了一个很明确的目标，但做任何事情都不会是轻而易举的，在通往成功的阶梯上会有很多的坎坷，就象唐僧的取经之路一样，会有很多的困难在等着我们，如果我们的意志不够坚定，很快就会在接二连三的打击和层出不穷的困难面前败下阵来。
12、要警惕自我膨胀，就要告诫自己，你的成功应部分归功于运气，还有他人给予的帮助。你的家人、导师、同事、下属以及那些给你指导和机会的人们。
13、 你的部门今年经济状况比较好，于是部门的领导想给手下的人增加报酬以提高他们的工作积极性。提高员工的报酬有两种直接的方法。
14、 (阳光心态正能量的句子)我们需要努力去锤炼一双“以近知远，以一知万，以微知明”的慧眼，洞察迷雾，对任何事物作出明确的价值判断，才能当机遇出现时，牢牢地抓住它。(企业励志文章大全)。
15、 工资问题。我是属于只要我感兴趣，其他都不是问题的那种，所以我若真正喜欢我的职业，工资高低真无所谓。而且我作为一个毕业生，工资只有两千，这是很普通的，我表哥毕业在二线城市工作了半年，工资也是两千多，只要能学到东西，工资低点没问题，这点我很看得开。
16、上帝给了猴子一个做人的机会，前提是要它砍掉自己的尾巴。猴子拿着刀，看了看身后的尾巴，想起这条尾巴跟随了它很多年。即便是它很快就会变人，这条尾巴即将没有任何作用了，甚至会变成自己的累赘，但猴子却怎么也下不去手。
17、 曾经，我望着你的脸，想留住你的微笑，哪怕片刻，后来，我望着你的背影，想把青涩的甜蜜留住，哪怕片刻，现在，我回首往事，想把你忘掉，直到永久。
18、这样长期的复盘演练的习惯，让她练就了快速反应的能力；而在突然的职场机会面前，也自然是从容不迫、应对自如。
19、青春！我该用什么样的色彩才能够刻画出你的韵味。
20、人是决定部门业绩主要因素，只有让每个员工的情绪和能力都调动起来，部门效率、业绩、气氛才能达到预期目标.因此，能够让下属都变成优秀员工的部门领导，才能称得上优秀。
21、所以，一定要重视你的午餐社交时间，这样既能让你和同事关系比较融洽，还能第一时间知道很多重要的信息，利于跨部门合作。
22、人生就像个牌局，不管手里的牌怎么样，都要开始打。行动快的人一路都在打牌，想太多的人只会一路看牌。
23、 企业文化的落实要从这几个方面来做，用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化，重要的是管理者要以身作则。
24、可要知道，甲骨文对研发人员的招聘门槛相当高：“必须在清华、北大、上交、复旦和北邮，这五所学校读过本科才有资格进，而同时又必须具备硕士学历。”但恰恰是这些名校毕业的学生，却表现出了能力欠缺的一面。
25、对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。
26、在职场中，晚上下班时间，特别珍贵，因为忙了一天了，总想有一点自己的时间。所以要想和同事、合作伙伴培养感情，一定要利用好午饭时间。
27、我先后在几家世界500强企业任职，近年来研究企业文化，和林林总总的商界人士接触，他们或精明强干，或足智多谋，无一例外都是爱岗敬业的典范。然而在我看来，理解“职业精神”到位的，当属许三多一类的军人。他们从不把“职业精神”挂在嘴边，但他们是把这四个字履行到的一群人。
28、竞相攀比，比财富、比地位、比声名、比子女，除了虚荣之外，还有些别的原因吧?是觉得比不过别人有伤自己的面子?是认定伤了面子就等于损伤了自己存在的价值?是看到大家都如此虽不情愿也只能从众?是没有自己的想法于是相信多数人做的就是对的?
29、3)、一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少?
30、 他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要让他感到骄傲。这是之声。
31、 管理，是现代企业生存的三大要素之一。管理工作涉及面宽，复杂多变，管理人必须站得高，看得远，懂得历史，了解现实，洞明世事，掌握信息，知人善事，会权变，善应酬……没有渊博的知识，灵敏的头脑，岂能胜任?
32、从来没有不好的日子，只有不好的态度。不景气都是来自于自己的态度，而态度的呈现则来自你的“人生观”。
33、 企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到重要的作用。当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始的。
34、 才能是上帝赏赐的无价之宝——千万别毁了它。(俄)果戈理《果戈理选集》第2卷，第122页。
35、那么，职业素质是什么?简单来说，就是指一个人在职业活动中所体现的职业技能、职业道德、职业精神等。
36、我了解你们的痛苦和身上背负的压力，我也同样了解你们在激烈竞争环境下对于稳定的渴望，但是，我并不希望你们就真的在这样的环境中生存下来。因为，过于稳定会让你们丧失进取心和竞争意识，并终被社会所淘汰;而保持适当的危机感，才会让你不断前进，构筑强大的核心竞争力。因为我始终相信，社会永远是进步的，“物竞天择，适者生存”才是永远不变的自然法则，无论是对于人还是动物，同样适用。而稳定和安逸，则是让一个人堕落的温床。
37、单位里有餐馆、小卖部、移动、篮球场、幼儿园，要什么有什么，也什么都不缺，人不用出大院，因为什么都有。可是，日子，一天天地就这么过了。久而久之，忽然有一天，发现自己离不开这个地方了。
38、第尽管大家会选择加工资，但在总数相同的情况下，给奖金却会使人更开心。
39、生活中，我们亦需要团队正能量。团队正能量的传染力就像磁场，可以向外辐射积极和乐观。不论遇到任何事情，都要往好的方面去想，无论经历怎样坎坷的生活，内心始终保持对生活的热爱，始终用一颗温暖的心去面对人生。积极、乐观、豁达、从容、朴素、简单、宽容、善良......这些都是生命的团队正能量，当你调整心态，用昂扬积极的姿态迎接初升的太阳，拥有团队正能量的你就是自信、值得信赖的，用自己的洒脱和热情影响身边的人与事，团队正能量帮你建立了良好的人际关系，你也能用自己的团队正能量去塑造一个良好的氛围，这是你拥有的无形的巨大财富。
40、 针对第一条，小学老师就不可能实现，除非我要发展副业。我想过了，无论以后主业是什么，我副业都会去教舞。然后爸爸问我心里想要做什么，我目前想法是广播电视方面的编导，想在电视台工作，可是我凭什么，一个大学都不是传媒专业的学生凭什么能在电视台工作。我只所以想要编导，是因为这是份美术、音乐相结合的工作，而且我很喜欢编排节目之类的幕后工作。我说了一大堆我理想工作的条件，综合发现小学老师才是融合了我全部条件的职业，于是一切回到原点。
41、第越原始、越低级的阶段就越稳定，而越高级、越先进的阶段反而越动荡、越飘摇。
42、加强紧迫感：沉溺生活的人没有死的恐惧。自以为长命百岁无益于你享受人生。然而，大多数人对此视而不见，假装自己的生命会绵延无绝。惟有心血来潮的那天，我们才会筹划大事业，将我们的目标和梦想寄托在DenisWaitley(丹尼斯)称之为“虚幻岛”的大海之中。其实，直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。事实上，如果能逼真地想象我们的弥留之际，会物极必反产生一种再生的感觉，这是塑造自我的第一步。
43、 贾探春与薛宝钗这对组合代表的是莱茵式管理，或说是日德模式。与盎格鲁·萨克逊模式相反，该体系是非“金融化”与非“股票化”的典范，其企业文化核心内容是“造物文化”。
44、做事过程中，如果不懂得合理分配精力，各种问题便会纷至沓来。你的完成将仅限于小事，大事则无问津，捡了芝麻丢了西瓜。被琐碎的二流问题羁绊住了头脑，自然不能留心头等大事了。
45、“我和老杨共事多事，他的社会口碑很好。”杨新春的客户、供应商李国忠说。
46、第一种生存方式是耕耘传统，在低维市场里竞争，好处是稳定，周期变化得慢。
47、她们注意到要适当考虑下属的利益，提倡“和为贵”、“全大体”，这种管理品格和管理思想，来自儒家哲学，是中国古代正统的道德观念。把这种观念用之于她们的改革事业，难能可贵。她们这种“和为贵”、“全大体”的风格，和贾政的家长作风、王熙凤的专横独断，官场和贵族家庭内部的勾心斗角，构成了鲜明的对比。
48、 他是让你把事情做好的爱找茬的“大声公”，也是冲动的管家，他会团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。
49、“不同的职业，对社会的贡献是不一样的。”当你选择了接受高学历教育的时候，是不是应该为这个社会做出相应的贡献呢?
50、没有付出何来收获，但光靠主动奉献只能维持一时，不能长远。企业应该是一架靠制度和体系构架起来的良性运转的高精密度的机器，每个部件(即员工)都应职责明确，各尽其职，唇齿相依，协调流畅地按流程运作。每个员工通过不断地学习与改进都能充分受到集体的承认、肯定、信任与赞赏，为身为所在企业的一员而自豪，在比学赶帮的企业大家庭中快乐工作。
51、交心，顾名思义就是要让老板感受到你的贴心。偶尔说一些和工作无关的话，比如关心关系老板的身体情况，和老板谈论谈论球赛之类的事情都能很好地促进老板和你的交流。但是不要把自己的心窝子都交出去，不然你连是谁出卖的自己都不知道知道了也敢怒不敢言。职场正能量励志文章二：对不起，这里是职场职场与校园是两个不同的规则，你不能抱侥幸心理去“逃课”，也没有机会“补课”。做到以下九件事，完成职场所需要的角色转换，不做“职场婴儿”。
52、无论采取工资的形式，计件工资或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在作出成绩而给予人们的其他东西等形式，金钱总是重要的因素。
53、“颠覆性的技术往往来自于非主流，它们有一些共同点：开始的时候，它们都是质量很差的，差到你可以完全忽视。
54、1)态度决定一切。积极心态是我们事业成功的金钥匙“心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来”。 “播下一种思想，收获一种行为。播下一种行为，收获一种习惯。播下一种习惯，收获一种性格。播下一种性格，收获一种命运。”因此做农药销售这项工作，尤其在__公司这个上进的组织里态度重要。
55、 当你感到悲哀痛苦时，好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
56、 千帆过后，要学会坚强，学会忍耐，学会从容；顺境时，多一份思索，逆境时，多一份勇气，成功时，多一份淡然，彷徨时，多一份信念。
57、一边是，20几岁的硕士应聘环卫工“养老”，一边是，83岁清华奶奶应聘阿里“拼搏”，他们的差距究竟在哪?这让我们想到了一句话：有的人二十几岁就已经死掉了，只不过七八十岁才埋。
58、十分地喜欢那个小故事。有三个砌墙工人在砌墙，有人看到了，问其中一个工人，说：“你在做什么?”这个工人没好气地说：“没看见吗?我在砌墙!”于是他转身问第二个人：“你在做什么呢?”第二个人说：“我在建一幢漂亮的大楼!”这个人又问第三个人，第三人嘴里哼着小调，欢快地说，“我在建一座美丽地城市。”
59、后的结果当然就是，这位前台助理被解雇了。
60、(声明：本文由窗固紧固件自网络搜集并整理发布，版权归原文作者所有，如侵犯到您的权益，请联系删除。)
61、“这写的什么破玩意儿，有没有用脑子!?细节依旧不清不楚，让你们分步骤写也没写，上次说的和_的合作也没放进去。你有没有记会议纪要?后天我们就要和大老板过方案了，把你这东西交出去我脸往哪里搁?”
62、管理就是不要说怕不可能，而是把不可能的事情变成可能。能够让员工把简单的事千百遍都做对，就是不简单的管理。能够让员工把公认的容易的事情认真地做好，就是不容易的管理。管理：好的状态是正常;有效的手段是平衡;高的境界是自然。
63、 chuanggujgj
64、执行力包含个人执行力和团队执行力。个人如一滴水珠，团队如大海，水珠融于大海才不会干涸;个人执行力契合于团队执行力才可以汹涌澎湃。适合企业的励志文章：一个高管的企业管理反思罚款是没有用的
65、 王熙凤式管理是英美式管理：在处理宁国府内部事务时，王熙凤出色地表现了她的管理才能。首先，王熙凤对宁国府做了一次内部摸底。她发现宁国府有5大弊病：“头一件是人口混杂，遗失东西;二件，事列专管，临期推诿;三件，需用过费，滥支冒领;四件，任无大小，苦乐不均;五件，家人豪纵，有脸者不能服管束，无脸者不能上进。”
66、《奇点临近》中有一个观点很有意思：过去两千年的成就相当于20世纪的成就，相当于2014年之前14年的成就，相当于2014年之后7年的成就。技术会加速进步。
67、 第二种方法是发奖金，就是保持员工现在50000元的年薪不变，但是每年不定期地给员工发几次奖金，奖金的总额约为每年5000元。
68、 自我调节，主要是指自我心理调节，现代社会竞争激烈，每一名身在职场的人们，都面临巨大的压力，来自工作、生活方面的双重压力使很多人身心疲惫，甚至被病魔击倒。
69、 伟大的成就来自细节的积累，一切的成功者都是从小事做起，无数的细节就能改变生活。点滴的小事之中蕴藏着丰富的机遇，不要因为它仅仅是一件小事而不去做。要知道所有的成功都是在点滴之上积累起来的。
70、 随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。
71、这并不是说他所在的公司没问题，也并不是说他作为一名职员就不允许有想法，但有想法应在完成本职工作的前提下选择恰当的机会以恰当的口气去说，而不是“很困扰，不知如何是好”。这样做主要是因为：
72、其次，正确预估每一件事情需要的时间，以及完成的标准。
73、当私利追逐者就职并管理团队时，团队的积极性就会降低。举个例子：加里是中西部生产厂家的一位负责生产的高级经理。在这个职位上，他一直运用着自己不变的工作风格--粗鲁、暴躁、威胁。加里认为他的团队"跑得太慢"，只有通过"鞭打"才能获得期望的结果。这种想法帮助了加里--如他所愿，他得到了升迁。
74、持续性技术的核心精神是进步论，而破坏性创新恰恰相反，是保守论。当你跟大公司竞争的时候，不是比它更进步，我建议比它要保守一点。
75、 在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。
76、我深深的知道，正是你们的主人翁精神，支持着你们为我们的企业默默的奉献着!时常萦绕在我脑海的是为了健康城顺利开业不分昼夜辛勤工作的所有同仁这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通同仁，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记!
77、 随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。
78、在国外，有很多人奉行"极客至老"，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动积极性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。
79、自我成功，是需要一定的心理策略的。我们任何人的努力要有方向，成功也要讲究心理策略。如果是一味地蛮干，那就很可能不会达到理想的效果的。
80、又有一群人点起了一堆火，这群人没有全部围着火堆取暖，也没有全部去拾柴，而是制定了轮流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半人拾柴，于是人人都参与拾柴，人人都得到温暖，火堆因得到足够的柴源不住地燃烧，大火和生命都延续到了第二年的春天。
81、 第尽管大家会选择加工资，但在总数相同的情况下，给奖金却会使人更开心。
82、她没理会同事们的嘲笑，仔细粘贴好信封，很快投递了出去。不久，阿姨又打来一个电话，说是期望能够先试用产品，然后再决定是否购买。这下，她有点犯难了，公司的规定，从来都是先付款，后发货。
83、因为宁可忙死，也不想被闲死，只有一次青春，不拼了命，也就不能尽了兴。
84、 过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上说的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也能够表示你对这个人的尊重。
85、当上级相信你，让你做一些工作时，心里有必要要有本帐，别傻兮兮的什么都做。你要站在上级态度上去思考问题，了解上级为什么要做，能到达什么意图。然后再以自己的态度挑选，有些做，有些推脱。就算是象余则成这样看似对站长赤胆忠心的人，也不是什么都会做的。挑选契合自己利益的工作去做，不契合利益的主意推搪。用做了的工作取悦上级，而不做的工作则让上级知道，你现已彻底努力了。
86、很简单，不论是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，这个可能性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。这所有的一切，取决于管理者坚韧的品质。这一点，史玉柱的漂亮转身是个好的注脚。
87、怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。
88、职场与此相同，你可以不聪明，但不可以不小心。不聪明的人，多蠢笨一些，工作做的差一些。而在职场上，这不是很大的罪行。但不小心就随时会触犯到他人的利益，犯下得罪人这个职场大忌。到那时，穿小鞋都不知道是为什么穿的。管牢嘴，能风花雪月的时候就少谈论搭档，能说人好话时就甭说坏话。
89、一位知名的成功人士曾说过："我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……"
90、先来说一个作过简单调整的案例：凯思琳管理着一个有8名销售人员的团队，但是，她觉得很难让团队的成员按时完成每周的报告。其实所谓的报告，只是填写一些简单的表格而已。销售人员只需要记录下每天跟什么人洽谈，与洽谈的每位客户的关系密切到什么程度等。如果无法完成每周报告，会导致工作效率低下，给销售带来损失。
91、有事情忙碌，其实是一件幸福的事情，只要别让这种忙碌变的无意义的重复就好。
92、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
93、KK在近一次讲话时说，“20年后伟大的产品，今天还没有出现呢!”
94、小静初入职，根据产品经理的反馈，表现尚可，安排的工作都能按部就班完成，便想着可以多给她一点机会。中午约了她一块吃饭，问“公司近期筹划一个新项目，初期不设专职人员，想从现有人员中抽调人员来参与，不知你有没有兴趣参与。”她沉默了一会，嘟囔着：“这不是产品经理的工作吗？”不过后还是愿意试一试。但在后来的工作进展中，分配给她的工作总是三天两头拖后腿，问原因，答：要优先完成本职工作。
