管理格言一句话
1、行政制度在教育上也有特别意义，因为每一个学生，没有地位与位置的差别，都必须习惯于参加这种制度，使他可以成为社会中一般有用的人。——赫尔巴特
2、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
3、生命只有一次，别浪费在说“我不会”“我害怕”“我不行”上，用尽全力，去做你想做的事，去爱你想爱的人，去成为你想成为的自己。
4、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。(管理格言一句话)。
5、首要的问题是，该鸡汤把“能力”跟“人品”两个因素给孤立化，甚至是对立化。事实上，二者存在大的相关性。
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7、而另一方面，有才能的人通常与企业采用的是“价值交换”，利用自己的才能为企业服务来获得个人利益；因此会独立思考，会有不同想法，会显得“不听话”。而缺乏才能的人价值不足，往往会选择“人格交换”，用俯首帖耳、鞍前马后来换取信任，自己放弃思考，对于领导的指示不管对错就去干，因此显得“忠诚听话”、“执行力强”、“有狼性(呵呵)，这样的人总是深受领导喜爱。“人品”其实是这些无能者包装出来的、可以批量生产的产品，用来售卖给老板和领导。
8、“喜听好话”、“喜欢别人服从”，此乃人之本性。如果老板没有特别注意到这一点，而且企业缺乏科学的管理激励体系，势必会造成“人格交换”压过“价值交换”，没才能的人淘汰有才能的人。对于奉行“价值交换”的有才能者而言，可选择的退路多，通常会回避在不科学的体系中与奉行“人格交换”的无能者竞争。
9、惩戒方法以不用为是。如果学生真正了解自己的错误，那就是自己在精神上受了惩戒。——徐特立
10、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。管理的艺术在於沟通的技巧和真诚管理是一种严肃的爱管理就是让别人完成事情黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
11、乍一眼看上去，又工整又对仗，而且还挺有道理。总之就是：忠诚比能力更重要，人品第一才能第二。
12、管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在需要的时刻，以执行者易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。——阿法纳西耶夫
13、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
14、管别人时不要官僚主义家长老子天苐一的作风，要和风细雨耐心教育。
15、首要的问题是，该鸡汤把“能力”跟“人品”两个因素给孤立化，甚至是对立化。事实上，二者存在大的相关性。
16、而现在人才与企业之间的博弈格局发生了根本变化，甚至是主客易位，再抱着那些东西岂不幼稚可笑？
17、正如劳动能够强壮体魄一样，艰难也能锻炼人的精神。----塞涅卡
18、天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。----孟子
19、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
20、你是不是觉得这是一条宽阔的路？所以，不断突破自己认知和能力的局限，上不封顶！
21、没有才能的人一旦在某个组织站稳脚跟，是要千方百计保住和巩固自己地位的，因为他们用“人格交换”换来的地位，可复制性低，退路差，所以一定会苦心经营的。你以为他们会提高业务能力来使自己变得有价值，那就大错特错了。他们通常的选择是，通过下属(民意)绑架领导，利用领导对下狐假虎威，利用经销商(供应商)要挟公司，利用公司政策贿赂经销商(供应商)。其危害往往是十分巨大的。
22、 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
23、所以当一个人表现出能力超群时，他的领导或者老板，一方面会赏识，另一方面则会不由自主产生警戒心。历史上无数个故事都说明了这一点。现实夜场中一个领班，一个经理如果你的能力超群，上级和老板一边追捧一边暗地打压。因为你做大了，上级有威胁，老板怕你跳槽。
24、(昏聩无能)：昏：眼睛看不清楚；聩：耳朵听不清楚。眼花耳聋，没有能力。比喻头脑糊涂，没有能力，分不清是非。
25、在重视劳动和尊重劳动者的基础上，我们有可能来创造自己的新的道德.——劳动和科学是世界上伟大的两种力量.--作者：高尔基
26、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。
27、正如劳动能够强壮体魄一样，艰难也能锻炼人的精神。----塞涅卡
28、存在就有合理性，为啥在企业管理中各种“忠诚大于能力”、“人品大于才华”的奇谈怪论甚嚣尘上呢？为啥古代一些皇帝放着通过层层选拔的天下英才不信任，偏要信任身边的太监呢？
29、你也许会觉得，我重用有才能的人，身边也养“一两条狗”，随时放出去咬人也不错啊，至少没啥大的危害啊。这是古代的帝王御人之术，放在现代企业管理中，可是tooyoungtoo simple了！
30、对于奉行“价值交换”的有才能者而言，可选择的退路多，他们也没必要担心找不到平台，因为自己本身就有价值。
31、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
32、(手高眼低)：指做事的能力强而辨识能力低。也指自己的企求高而眼界很低，比喻贪得而不识货。
33、我常常这样问自己，你是想当团队的.老板，还是团队的领袖？一般来说，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。——李嘉诚
34、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序
35、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
36、作者曾经看过《卓有成效的管理者》这本书，印象比较深刻的几句话分享给大家，书中提出了有效管理者必备的五项习惯：
37、我们世界上美好的东西，都是由劳动、由人的聪明的手创造出来的.——高尔基
38、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
39、一个重视忠诚的夜场，内部往往充满了谎言，假激情，而且山头林立，公司政治复杂。有才能而不采用“人格交换”规则的人在这个团队里面，往往会被视为“情商低”。
40、从巨额的消费中，我不会得到什么快乐，享受本身并不是我对财富渴求的根本原因。对我而言，金钱只不过是一种证明，是我所喜欢的游戏的一个计分牌而已。——巴菲特
41、管理的本质目的是提升运营效率，与岗位匹配的能力是管理有效的基础。这个叫“人品”东西是难以考量的，而打着“人品”的幌子和站在“道德”的高点，从事作恶的却不在少数。
42、淫慢则不能励精，险燥则不能治性(诸葛亮《诫子书》)。
43、淫慢则不能励精，险燥则不能治性(诸葛亮《诫子书》)。
44、“坚持是重要的。不到万不得已，永不放弃。”
