李嘉诚做人经商之道
1、 当李泽钜和李泽楷长到八九岁时，李嘉诚召开董事会，就让两个儿子坐在专门设置的小椅子上列席会议。两个儿子在美国斯坦福大学以优异的成绩毕业后，想在父亲的公司施展才华，干一番事业。但李嘉诚却对他们说：“我想你们还是自己去打江山，让实践证明你们是否合格到我公司来任职。”
2、3传授做人于经商的要决.做人:掌握任人之法.
3、潘贵早寄语：启迪人生，分享智慧，功德无量，随喜转载！怎么分享给朋友：点击右上角后，选择"发送给朋友"或"分享到朋友圈"。
4、要想成大事，就必须抛开身边的拐杖，独立创业。
5、俗话说：“三人行必有我师”商人要想赚大钱，必须善于向别人学习，尤其是向成功人士学习。成功的人一定有一些成功的方法和原因。虽然不一定完全复制给你，但一定有很大的借鉴意义，能有效减少你摸索的时间，让你少走弯路。商人要想尽办法创造条件，找自己行业的成功人士，找那些大商人咨询，让他们指点迷津，肯定比你自己的观感有效率。
6、资金管理。通过市场调查和实地考察，大概可以预算一下生意资金范围值，自己有多少，差多少，怎么解决差的，货源问题等，对资金各项开支有一定控制。
7、小学便以优异的成绩考入重点中学，十六岁作文获县里一等奖，十七岁发表作品。仿佛希望在即，一家的希望全在我的身上。
8、我在香港长实楼下看过风水造型，长实大厦有两个特点，一是四周没有棱角，是一个八角形的大楼，“锋芒”都收敛起来了，代表他很谨慎，不愿意无端得罪人；二是长实边上有座很矮的山坡，下面的过道还有浇花的皮管漏水，香港人以水为“财”，李嘉诚完全可以滴水不漏，但是他没有这样做。
9、办事的过程中，管理者要处处体现对员工的尊重，顾及员工的感受，重视员工的意见和建议，多给员工信任和赏识，多与员工保持沟通，多给员工精神激励和物质激励，这样才能充分调动员工的积极性。
10、让人安心温暖的不是有很多人追你，而是有一个你怎么样他都不会走的人。我能想到所有温暖的地方都是在你身旁的地方。有本事你就照顾好自己，不然就老老实实地让我来照顾你！明明是你偷走了我的心，但是每次目光相接的时候总是会逃开，好像我才是那个小偷。全世界只有这么一个你，叫我怎么能不珍惜？那些可以在一起的人，请好好珍惜，因为，有些人想在一起，却不能。如果爱已是非爱不可，又何必问它是否值得。她说：我相信我到这个世界上来，只是为了和你见上一面。表白就是冒着以后连朋友都不能做的危险，去赌以后能正大光明牵你手，拥抱你，爱着你的机会。
11、 “信誉是不可以金钱估量的，是生存和发展的法宝”。以诚信待人，还应该是对社会上任何一个人，任何一个机构的承诺一定要做到。否则也不可以称之为诚信。能够做到对不论什么机构什么人都讲诚信，后必然得到所有人的称誉，企业的声誉自然由此而建立起来。(李嘉诚做人经商之道)。
12、先学着被摔倒，然后才有机会摔倒别人，这是在我人生重要的一句名言，我都用这样的方式去面对我的人生，所以不管是我的人生起起落落、跌跌撞撞，我都觉得我没有关系。
13、演讲结束后，他从包里掏出一张泛黄的报纸，正是报道李泽楷的那张，多年来，他一直珍藏着。报纸的空白处，有一行毛笔书写的小楷：七分合理，八分也可以，那我只拿六分。
14、 耐心是欲成大事者必修的一门课程。在局势明显不利或形势不明时，宜保持谨慎，一方面积极准备必要条件，一方面静候时机。如果为眼前利益驱使，企图侥幸取胜，很可能招致败局。
15、讲究信誉，是关系到商业经营成败的大问题。它不仅是个经营作风问题，而且是个经营道德问题，影响着企业经营的发展盛衰，应成为每个经营者必须重视的事情。
16、也就是其勤劳简朴，艰苦创业，终资产过亿，成为大器候之人。
17、柯达照相机的设计光彩照人，但这只是使其大获成功的一部分。1888年，也就是柯达照相机诞生后不到1年，共卖出13000架照相机而当时大多数照相机制造商的销售量是以十计算而非以百计算的。伊士曼的事业如日中天。1889年，伊士曼摄影材料有限公司在英国伦敦成立。
18、做人：1在审时变势中求变通。2走别人未发现之路。
19、 李嘉诚的一贯作风是“稳健中寻求发展，发展中不忘稳健。”，“稳”就是沉着、冷静、不头脑发热，只有稳重的思索，稳重的作出决断，有时候宁后人一步，不走弯路，正是这种“稳中求进”的战略，使他在创业的路上创造了一个又一个的辉煌。
20、2017年11月，李嘉诚基金会决定未来8年再捐资20亿元支持汕头大学建设，曾被传要从汕头大学撤出被证实为谣言。2018年5月10日，李嘉诚正式退休；6月29日，李嘉诚辞去汕头大学校董会名誉主席职务；9月，李嘉诚入选“世界具影响力十大华商人物”。
21、 如果你要去实现自己的人生，不管是什么样的人生，你首先必须为自己设定目标。没有目标，就不可能发生任何事情，也不可能采取任何步骤。如果个人没有目标，就只能在人生的旅途上徘徊，永远到不了任何地方。只有锁定发展目标，才能拿出行动去追求高素质的人生。
22、用制度管人，按规章办事，关键在于贯彻落实制度。制度再好，如果只是挂在嘴边贴在墙上，不付出行动，落实到位，那么制度就会成为一纸空文，管理也就成了纸上谈兵。因此管理者一定要严抓制度的落实，并从自身做起，带头执行制度为员工做榜样。
23、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业有帮助。
24、毅力。成功的人必是极有毅力之人，李嘉诚更是其中翘楚。他勤奋实干，到了老年也坚持学习，接受新的事物。身为大富之人，依然不敢丢掉艰苦二字，始终恪守做人原则，经历任何风雨不为所动。九十岁高龄退休，其毅力可见一斑。
25、出身贫穷的苦难少年他是经商赚钱的天才，也是管理企业、领导团队的帅才，但其实他还是一个出身贫穷的苦难少年。14岁时，受生活窘境所迫，李嘉诚无奈辍学，不得不去工作，以养家糊口，从此干上了茶楼跑堂；17岁时，李嘉诚只身外出闯荡，从打工仔做起，干的是推销工作；在他22岁时，李嘉诚利用自己平时省吃俭用攒下的7000美元，在筲箕湾创办长江塑胶厂，开启了经商生涯。
26、李嘉诚在22岁那年就开始创立了长江的雏形，原名叫长江塑胶厂。他是做塑料花出身的，在他创业的初期，却遭遇了一个重大的变故。
27、 “做人的一等智慧，经商的学问”。意思是说你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那是重要。这就是李嘉诚先生做人之道。
28、 如果你以积极心态发挥你的思想，并且相信成功是你的权利的话，你的信心就会使你成就所有你所订立的明确目标。但是如果你接受了消极心态，并且满脑子想的都是恐惧和挫折的话，那么你所得到的也都只是恐惧和失败而已。在身体的缺陷、出生的卑微、前进中的“天灾人祸”等面前，持消极心态的人怨天尤人，自甘颓废，不是逃避，就是厌世。但是，有积极心态的人，从来不会失去生活的乐趣，迎难而上，终成正果。李嘉诚正是这样一个在任何情况下都保持积极心态的“超人。”
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30、生活的磨炼让李嘉诚懂得了勤奋节俭、处事谨慎、与人为善、诚信待人、保持学习、乐于合作、稳健投资，这一切都是李嘉诚在商海中摸爬滚打、一鸣惊人的利器。
31、 “老了，成熟了。”我们习惯这样自嘲。但实质是，你已停止成长了。
32、不说凡人，即使是出家之人，息迹岩石，徜徉于山水间，勘破红尘，与世无争，他们也自有一番精进的功夫要做。
33、而是说得，广交朋友，要能收服人心，因人而异，话要说到人心坎里去。就要懂人心，能急人之所需。这样朋友才能越来越多，
34、下等愿是为了自己，自己发财就好，有钱都是我赚；
35、发上等愿，就是利它，为了人类和世界万物谋福祉。
36、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板 老板虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的老板都无法独自让公司正常运作。对企业来说，员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心业绩增长，而忽略员工的感受以及职业发展的老板，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动频繁势必会造成公司人力成本增加，销售额下降等不良后果。而通过帮助员工的个人发展从而实现公司业绩的增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，同时也会使公司的发展的速度加快。 行动目标明确的老板 这样的老板不会出其不意地腰斩你准备许久的方案，不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他清楚让下属通过什么样的方式，能够快速节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类老板的经营思维全面，行动力也很强，并且这样的做法会给员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。 敢于给员工犯错误机会的老板 这样的老板不以经验来判断员工的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的员工来说，这是难得的有利条件。在这样的老板手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，老板也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。 有着良好的生活习惯和业余爱好的老板 热爱生活的人才能热爱自己的企业和员工，有着良好生活习惯和业余爱好的老板，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类老板在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端对员工抓狂，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。 有成功经验的老板 如果你的老板整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的老板，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的老板，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类老板多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的佳榜样。 懂得舍即是得的老板 这类老板懂得企业不是自己一个人的企业，而是把员工归作“企业利益共同体”，把员工的利益看做企业生存的根本。只有将企业变成全体员工的企业，企业才能可持续发展。当员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当企业遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。 懂得授权与控制的老板 这类老板的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的老板，你能够很快得到能力上的提升，并且工作企业很能放开手脚。同时，这类老板又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，任务的顺利完成。这样的老板信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力等于没有约束，没有监督的权力等于没有监督，这类老板很懂得管理的精髓，值得跟随。 公平、公正的老板 这类老板处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的老板，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。 心胸宽广的老板 这类老板善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个老板的魅力所在。这样的老板总是有着足够的自信：因为公司的会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到公司继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，公司也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的老板所打动的。 不虚伪，表里如一的老板 这类老板信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类老板能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的老板，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
37、人重要的素质就是信。一个生意的开始意味着一个良好信誉的开始，有了信誉，自然就会有财路，这是必须具备的商业道德。就像做人一样，忠诚、有义气，对于自己说出的每句话、做出的每个承诺，一定要牢牢记在心里，并且一定要能够做到。在这一点上，华人巨商李嘉诚不仅把这个信字体现在生意场上，也把它体现在生活的方方面面。有一件小事能说明他的不失信于人。
38、《墨子兼爱》篇指出：凡天下祸篡怨恨，其所以起者，以不相爱生也。在墨子看来，不论祸还是怨恨，原因均在于缺乏仁爱之心。如果人与人之间能够互相信任和理解，和平共处，团结友爱，那还能有怨恨吗？肯定无怨可言。
39、其实，略懂经商的人都知道，商海沉浮，运气只是成功的微小因素，关键还要看自身的实力、敏锐的商业嗅觉、富于远见和谋略、诚信经商、为人心胸宽广，等等。
40、李嘉诚说过：“长江实业能扩展到今天的规模，要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。”为了培养员工的业务能力，李嘉诚经常从公司选拔一批业务干部送到国外进修，公司负责全部的开销。不但如此，员工在国外学习阶段，公司照样付他们薪水。每个被李嘉诚送到海外进修的员工都会说：“李先生对待我们就像一家人，他是我们的衣食父母，我们能不加倍努力报答他吗？”
41、 第一年，它结了l0个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10%，今年得到20%！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。
42、人到老年，大都注重养生，此举无疑可喜可贺。但究竟如何养、养得怎么样，却是值得商榷的。现在常见的养生方法多种多样，五花八门：或倚重形形色色的保健品，或迷信奇方秘法，或靠山珍海味大补，或四处求医问药殊不知，此等过分劳神费力又破费的方式并不可取。
43、有一次，一个员工又被批发商指派直接给用户送货，他计上心来，拿出名片给客户说，要不以后你直接从我这儿进货吧，省去批发商的环节，价格肯定更便宜，对方一听很高兴，两人一拍即合。
44、伊士曼本着诚信为原则不断地努力发展，1888年6月诞生了一个新名词柯达照相机。初人们一头雾水，但是很快这个词就让全美国人朗朗上口．
45、可是到了高中，家里是一天没一天有钱了，母亲病重，的重担全在父亲的肩上，尽管家里是一贫如洗，可是父亲还是强掩饰着，尽管这些我都知道。
46、伟大的成绩和辛勤劳动是成正比例的，有一分劳动就有一分收获，日积月累，从少到多，奇迹就可以创造出来。
47、许多人猜测，李嘉诚是不是晚清名臣李鸿章的后代。当然不是。根据李嘉诚的族谱记载，李嘉诚一家初是福建莆田人。在明末清初之际，为了躲避战乱，李嘉诚的先祖举家搬迁到广东潮州，自此定居下来。在清朝时期，李嘉诚祖父辈勤奋读书，出了不少人才。因此，李家在当地算得上是深孚众望的名门望族。
48、李嘉诚是一个经营观念超前的人，创业之初他资金有限，他采取的办法是借别人的钱赚更多的钱，他有一句很有名的经商格言，尽量用别人的钱赚钱。为了获得更多的资金，他除了积极招股集资之外，还想办法攀结汇丰银行。
49、在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看三名，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。若是跑短程的，可能是不够一移之差，所以快一点就是赢。———李嘉诚经商之道。
50、李嘉诚说：“善待他人，就是善待自己。”如果想得到别人的尊重，首先就应该尊重别人。如果你用敌对的态度对待周围的人，同样也会受到相同的“礼遇”；你对别人好，别人也会对你好；先帮助别人，别人也会乐意帮助你。很多人总在想为什么自己得不到他人的尊重，却没有扪心自问自己的所作所为，结果让自己的人际关系越来越糟糕。
51、实地考察。一定要到实地去仔细考察好开店的各项条件，观察同行的店铺选址，货源，装修风格，经营模式，销量特点等，对店铺地址的租金，竞争度，人流量，消费水平人群，当地社会环境等。
52、商机永远存在于市场中，但不会主动成为财富，往往转瞬即逝。如果你不小心，你可能会错过。商人缺少的不总是商机，而是寻找和捕捉商机的眼光。所以，对于想赚大钱的商人来说，必须训练一双寻找和捕捉商机的眼睛。
53、 人的眼睛的作用在于发现、洞察世事人性，从中找到为己所用的知识、机会、以便让自己在更高的起点上宝贵的经验上起步。古人说，“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”一个人要做好任何事情，都离不开“世事洞明”和“人情练达”这八个字，对于有志于经商的人来说尤其是这样。
54、 3守住三大：大手笔、大投资、大收益。
55、善待部下，部下才会善待自己。李嘉诚深谙善待部下的道理，因为他知道只有善待部下，部下才会善待自己，才会把百分之百的精力投入到工作上
56、经商：1失去信用，就是自己断了自己的后路。
57、比如说房地产市场，李嘉诚什么时候撤出的？2008年就已经开始。李嘉诚：中国内地房地产过去持续上涨，往往以高于市值的价格也无法投得土地。现在价格的确涨得太高，一般老百姓买不到，投资地产的公司也有危险。过去两三年我们买入的项目较少。香港地价高，已看到不健康的趋势……若地产业务继续艰难地经营，高价投地而亏本，就是对不起股东。我做生意的原则，一方面是对于债务和问题要小心，如履薄冰。另一方面，我在地产经营上步步为营。如果地产价格太高，到老百姓买不起的时候经营就有风险了。我不会冒险去赚后一个铜板。站得高，才能看得远。这就是战略远见，也是李嘉诚能安享富贵的原因。
58、李嘉诚还告诫集团管理层：作为一个领导者，应该有博大的胸怀，经常关心和问候部下，体谅他们的难处，为他们分担忧愁。只有当自己的部下没有后顾之忧的时候，他们才会将更多的精力投入到工作中，大大地提高工作效率。美国罗氏旅游公司老板布鲁斯十分推崇仁义之道，在任何时候都是“员工第顾客第二”，后把一家小旅行社发展成世界三大旅游公司之一。
59、李嘉诚出生后饱经战乱，辗转颠沛，奔波流离；少年丧父后，为了生存，他历经磨难，不得不辍学养家，独自挑起养活母亲、弟妹的生活重担。
60、 因家境贫寒，我从小便深感做人卑微之感受也，也深知唯勤可改变命运，于是七岁入学，一直勤于苦读。
61、 商人的大目标是抢占市场，谁能抢占市场，谁就是大赢家。市场的脉搏是精明的商人注意把握的一个关键点，应该讲，成功的商战都是紧跟市场而进行的一场智慧之战。
62、 商人重要的一点是能把握时机。逐个击中自己的目标。这样就能从小到大。从弱到强。所以李嘉诚练就了“擒住机会就绝不放手”的绝活。李嘉诚向儿子透漏：一生之中，重要的是守信。我现在就算再有多十倍的资金，也不足以应付那么多的生意。而且很多都是别人主动找我的。这些都是为人守信的结果，可见信誉就在行动里。
63、 本事的威力，没有任何神奇与神秘可言，它需要平时一言一行的积累。坚持“相信我确实能做到”的态度，无形中便会产生能力、技巧与精力这些必备条件。每当你相信“我能做到”时，自然会想出“怎样去做。”
64、 李嘉诚在少年时代算过一次命，算命人说他天庭饱满，双目有神，生辰属龙命，保护星乃水星。
65、朋友，若你是一位创业道路上屡受挫折之人，更应勤于做事，你要深知，生命不会等人，早日勤勉早日离成功愈近。
