激励
1、将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。(激励)。
2、10积雪囊萤的故事在我国流传上千年，目的是激励青少年珍惜时光，刻苦学习。
3、根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。完全的目标导向一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。
4、这几件事，他们都办得不错，确实起到了振奋人心，激励士气的作用。
5、 我死国生，我死犹荣，身虽死精神长生，成功成仁，实现大同。——赵博生
6、我不敢休息，因为我没有存款。我不敢说累，因为我没有成就。我不敢偷懒，因为我还要生活。我能放弃选择，但是我不能选择放弃。坚强、拼搏是我的选择。
7、让我们坚强的，就是经历，使我们成熟的，就是阅历，磨难给了我们本领，洗礼给了我们信心。没有谁，是不去经受生活的磨练，没有谁，是不去接受岁月的洗礼。慢慢地就明白，人生，原来就是一个懂字。
8、9多少年来，卧薪尝胆的故事一直激励着仁人志士艰苦奋斗，报效祖国。
9、对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。
10、《英烈传》第十四回：“太祖又说：‘此举非独崇奖常将军，正以激励诸将。’”
11、 苟利国家，不求富贵。——《礼记?儒行》
12、 烈士之爱国也如家。——葛洪《抱朴子?外篇?广譬》
13、 加强关心关爱，激励干部真担当。加强对基层干部的关心关爱，注重解决干部实际困难，根据工作需要和个人意愿，对长期在乡镇工作且表现优秀的基层干部，安排到县直单位或离家庭居住地较近的乡镇(街道)工作，不断盘活干部队伍，促进合理流动，激发内生活力，切实让干部心有奔头、干有劲头。
14、员工的激励的八种方法，当今社会科技发展迅速，生活水平提高，职场竞争大，企业管理者平时也要学会激励员工，下面我整理了员工的激励的八种方法，欢迎大家借鉴和参考，希望能够帮助大家。员工的激励的八种方法目标激励。就是领导者根据本单位的实际情况设置适当的工作目标，或帮助、指导下属制定和树立相应的工作目标而达到激励目的的做法。必须始终坚持把单位的整体目标与下属部门的目标以及员工个人的目标有机结合起来，这样才能大限度地激发员工工作热情，充分调动其积极性。
15、14古人凿壁偷光的攻读精神，激励我们更加勤奋地读书学习。
16、(1)“科技之花”“从成本领先走向技术领先”“专注领先、创新超越”是三花的文化理念，各类文化宣传或重大活动均体现技术人才在公司的受重视程度，使得相应技术人才具有明显的认同感。人才的认同感通常不是值，而是通过比对才能体现，比如完成一个项目后，一般贡献人会获得十万元奖金，但做出突出贡献的那个人可获得一百万元的奖金，远远高出其他人，这时，获得一百万奖金的人就相对具有很强的认同感，在工作中也会更有干劲，做出更多贡献，由此形成良性循环。
17、 男儿何不带吴钩，收取关山五十州。——唐?李贺《南园》
18、临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少(佳规模为3-7人)，志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性可又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定决策权。当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。
19、称赞。这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到奇特的效果。有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
20、 一身救国有万死，双鬓向人无再青。——宋?陆游《夜泊水村》
21、物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
22、 一箫一剑平生意，负尽狂名十五年。——清?龚自珍《漫感》
23、为了多层次激励员工，奖励的全面性和有效性，三花分别设置了年度奖励和集团科技大奖，多层次激励员工。
24、 头颅肯使闲中老？祖国宁甘劫后灰？无限伤心家国恨，长歌慷慨莫徘徊。——秋瑾《柬某君》
25、科技项目奖是三花激励体系的重要举措，也是三花的特色和亮点，同时在物质激励和精神激励占据较大比重。具体而言，三花的科技项目成果体系包括范围、奖项设置、评定周期和评价维度四个方面。
26、下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
27、要永远坚信这一点：一切都会变的，无论受多大创伤心情多么沉重，一贫如洗也好，都要坚持住。太阳落了还会升起，不幸的日子总会有尽头。过去是这样，将来也是这样。早安！
28、 先国家之急而后私仇。——《史记?廉颇蔺相如列传》
29、在三花的激励体系中，技术人才在科技项目奖之外，大概率能享受参与其他各类奖金。其他奖金包括三类：
30、 死去原知万事空，但悲不见九州同。王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。 —— 陆游
31、待遇激励。无论什么情况下，都要始终坚持将员工的薪酬待遇、职称评定、职务提升、荣誉奖励、培训深造与其业绩直接挂钩，提优汰劣，奖勤罚懒。对那些成绩十分显著、表现特别突出的员工，还要进行重奖(包括物质奖励和精神奖励)，以大限度地激发他们争创的工作热情。但需注意的是，要有效发挥待遇激励的作用，必须强化对员工的目标管理，通过建立竞争机制，严格考核奖惩，公平竞争，反对平均主义，否则，只会产生适得其反的效果。
32、昔日祖逖闻鸡起舞的故事，至今依然激励着我们勤奋学习。
