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好的企业文化有哪些【文案54句】

来源:个性网名 发布时间:2023-03-20 06:32 | 编辑:个性资讯 | 热度:59

好的企业文化有哪些

1、企业愿景:成为世界的空间环境创意塑造者

2、创新是企业文化的精髓,科技发展日新月异,无时不在要求企业去改变,去适应,去主动出击,争得自己的市场。

3、掌握关键的员工。企业各部门中必定是存在了不少“小团体”,小团体中会有起带头作用的员工,管理者应当把握好这些人。古语有云,擒贼先擒王。况且这样也可以减少管理者的工作量,简化工作。(好的企业文化有哪些)。

4、企业从社会取得资本,集天下人才,用天下的资源,饮水思源,服务大众,回报社会。

5、并用超越精神让企业永葆生机,用创新精神让企业发展前行。脚踏实地,真诚守信,用汗水和智慧凝铸每一步的足迹!(好的企业文化有哪些)。

6、诚信乃商家必备之品德,以诚信聚人气,以人气聚商气,人诚信务实,发现客户需求,

7、共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。

8、企业文化只有一个存在价值,那就是高效务实地为企业经营服务。

9、 理念层——也叫道德层,是企业文化的核心层面,它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命,包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等,是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同,并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现,在他们所调查过具有明确信念的公司中,2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为高目标。



10、企业环境是谈及企业文化的基础,没有良好的企业环境,没人有心情去和你谈企业文化。好的企业文化让员工快乐工作,幸福生活。让员工有激情有创造力。公司制度上要公平公正,员工不觉得委屈才有奋斗的基础。制度执行要坚决彻底,朝令夕改让员工疲惫不堪。后是企业的形象,所有人(客户、员工、供应商)都以企业为荣。好的企业文化具有统正面的价值观,这是企业内部包括供应商都会跟随企业的战略目标前进的核心,是非一致,喜恶一致,认知一直,大家选择的标准也就一致,终获得一致的行为。

11、诚信乃商家必备之品德,以诚信聚人气,以人气聚商气,人诚信务实,发现客户需求,

12、企业从社会取得资本,集天下人才,用天下的资源,饮水思源,服务大众,回报社会。

13、企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向。

14、上个世纪80年代,改革开发打破了大锅饭的企业制度,我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程,“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下,首先提出文化先行、企业理念先行,为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

15、总之,企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

16、创新是企业文化的精髓,科技发展日新月异,无时不在要求企业去改变,去适应,去主动出击,争得自己的市场。

17、所谓高效务实,可以概括为三个有利于,即有利于优化企业经营;有利于赢得市场竞争;有利于保持生机活力。这三个有利于标准,具体到企业经营实际当中,就是前面所说的36项指标。这36项指标,应该是构成企业文化评价体系的主要内容。在36项指标中,除了务实的文化一条与文化直接相关外,其他都直接指向企业经营中具体问题。每一项指标都给出了明确的标准,而且是依靠集体的意志和判断,能够代表绝大多数员工的认知和理解水平,避免人为因素导致的统计学误差。

18、正因为如此,所以企业文化是极为重要的。例如:财务制度失效了,但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念,那么即使企业制度对他没有了约束,他也不会拿不是他自己的钱。相反,如果一个人有着不拿白不拿的价值理念,那么财务制度一旦失效,他就会去犯错误。 

19、企业文化能够完善管理制度和道德规范。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。

20、清晰的目标,简明的战略。准确的定位,独特的优势。过硬的产品,周到的服务。合理的价格,适度的促销。畅达的沟通,广阔的渠道。务实的文化,持久的品牌。诚实的作风,守信的准则。协调的组织,精简的机构。强力的领导,严明的制度。快速的行动,精细的管理。充足的资源,合理的安排。优良的人才,有效的激励。灵活的应变,严格的执行。英明的决策,严密的监督。稳健的发展,必胜的竞争。满意的客户,开心的员工。开放的心态,和谐的关系。真实的效益,共赢的结果。

21、企业文化的形式表象再好,不能说明企业文化就好。

22、企业文化属于人的思想范畴,是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会,首先提出要依法治国,人们要遵守法律,但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德,所以既要依法治国,同时也要以德治国。管理企业也是一样,首先依靠企业制度,但制度再完善也会有失效的时候,企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见,企业文化是和社会道德一样,都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束,因而都是对外在约束的一种补充,只不过社会道德是对社会有作用,而企业文化是对企业有作用,它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看,企业文化是属于思想范畴的概念。

23、一般讲,企业文化包括精神层面、行为层面和制度层面三部分。精神层面是历史形成,主要由老板级领导层推动、员工参与形成的;行为层面是精神层面的表现;制度则是固化下来的企业文化的形式。

24、核心竞争力:立足创意设计,引领时尚,注重细节,追求品质,永远超越竞争对手一步

25、综合国内外各种定义和经验,企业文化主要分为四个层次,包括:理念层、制度层、行为层和物质层,根据分层,建立的四层同心圆模型如下:

26、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

27、企业文化在内容上:是对企业的现实运行过程的反映。具体讲,就是企业的制度安排,以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说,企业的所有的相关活动,都会反映到人的价值理念上,从而形成了企业文化。

28、企业精神:自强不息 厚德载物 超越极限 追求

29、因此,我们在谈到企业文化的时候,就应该明白,它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用,就是一纸空文。

30、共赢是终的目的。企业存于社会,讲究的是和谐发展,在和谐发展的过程中,要考虑到多方的利益,股东的利益,职工的利益,供应商的利益,客户的利益,社会的责任,所以说,一个企业的发展,要达到一个共赢得的局面。

31、文化可以说是与物质相对应的范畴,因而文化的内容是极其丰富的。也就是说,对于价值理念来说,如果从其拥有的主体上划分类别的话,可以分为自然人的价值理念,民族的价值理念,国家的价值理念,法人的价值理念和企业的价值理念,而企业文化则是属于企业的价值理念,是企业的灵魂。

32、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

33、制度层——它明确了如何去实现企业的目标,主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

34、关注客户需求,提供完整的空间环境装修创意服务,并一直追求服务的更高境界。

35、20世纪70年代中后期,世界经济史上为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国,在短短二三十年内,以难以置信的速度迅猛发展,一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国),这一事实使整个世界大为震惊。   于是在上世纪70年代末、80年代初,在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为,美国的管理注重“硬”的方面,强调理性管理;而日本管理不但重视“硬”的方面,更注重“软”的方面:注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念;注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度;注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年,以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世,标志着企业文化研究的兴起。

36、帮助员工认清事实。或者更加明确一点,是要提醒员工,现在他们处于怎样的状态,企业会因为他们的缘故受到怎样的影响,强调企业的利益就是员工的利益,两者是共赢的。管理者也可以采用适当的惩罚手段去惩罚哪些不安分的员工,有威胁员工才会有觉悟。

37、企业文化作为企业的价值理念,是对企业真正发挥作用的价值理念;企业文化对企业的行为以及员工行为起到好的规范作用。例如:企业文化中关于责、权、利对称性管理理念,规范着员工的责权利关系;企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

38、企业精神:自强不息 厚德载物 超越极限 追求

39、企业人才战略:尊重知识 尊重人才 团结协作 共同成长

40、并用超越精神让企业永葆生机,用创新精神让企业发展前行。脚踏实地,真诚守信,用汗水和智慧凝铸每一步的足迹!

41、离开企业经营实际问题,企业文化就是自娱自乐。

42、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

43、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

44、企业愿景:成为世界的空间环境创意塑造者

45、核心竞争力:立足创意设计,引领时尚,注重细节,追求品质,永远超越竞争对手一步

46、总之,企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

47、人坚韧刚毅,奋发图强,以宽厚的胸怀,承载、滋养、造福所关联的人、事、物,

48、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等,其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化,作为一种文化,不仅是观念形态的东西,而且是物质形态的,是精神和物质的结合。

49、共赢是终的目的。企业存于社会,讲究的是和谐发展,在和谐发展的过程中,要考虑到多方的利益,股东的利益,职工的利益,供应商的利益,客户的利益,社会的责任,所以说,一个企业的发展,要达到一个共赢得的局面。

50、企业经营问题层出不穷,多种多样,但解决的方法无非就是两个:一是战略,二是文化。战略是硬性的,刚性的,显性的;文化是软性的,柔性的,隐性的。解决企业经营问题,明确目标是关键。只有目标明确了,解决问题才有方向和尺度。本人曾经归纳了成功企业的36项指标,这些就是解决企业经营问题的目标。这里抄录如下:

51、由此可见,从内容上讲,企业文化是与企业的活动有关的价值理念,而不是别的方面的价值理念,它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念,是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如:一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距,那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念;又例如,一个企业要在经营战略上扩大自己的经营,那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念,等等。

52、一是从企业文化本身来评判;一是从企业文化解决问题的实效来评判。现在很多企业文化咨询企业和专家,都建立了自己的一套评估体系。这些评估体系,基本上都建立在对企业文化本身的评判上。这种评判体系,很容易将人们的注意力,集中到企业文化的形式表象上。一大堆复杂繁琐的图表,问卷,指标,工具,把人弄得眼花缭乱头晕转向。而对企业文化解决问题的实效,则少有全面系统又具体准确的评判标准。笼统地用绩效、满意度、品牌力来概括,未免失之偏颇挂一漏万。太过细致繁琐又陷入枝节末梢,不仅难以操作没有可比性,而且也背离了企业文化的根本。

53、企业应该只有一个中心,而不应该是两个或者多个。围绕企业经营这个中心,企业必须依靠战略和文化两个支柱,这就是企业的“一个中心,两个基本点”。

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