企业文化的作用和意义
1、我曾经在全国名列前茅的摩托车生产企业工作过，企业精神、工作核心、我们贯彻、执行的都是总裁董事长的安排。比如“全厂一盘棋，上下一条心，老少一家人，奋力攀高峰”的企业精神，这么多年过去一直记忆犹新。
2、(5)如果你不吃不喝，可以不带一分钱。祝三八和爱三八的人们玩得愉快!
3、企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
4、♦文化非一朝一夕能够形成，而是长期的培育、涤荡和积淀的结果；
5、(4)如果你嫌开私家车麻烦，步行又太累，请早上八点前到公司门前乘车;
6、 企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。强调企业是全体员工共同的事业，加入这一事业是难得的缘分，在共事过程中，要知无不言，言无不尽。同事之间，领导与下属之间提倡“讲真话、讲实话”的处事风格和做人态度。会促进干部之间、干群之间的关系也更加融洽和谐，从而形成了强大群体竞争合力。
7、企业文化建设如果策划的很到位，不仅可以打造企业的使命感，还可以帮助全体员工找到自己的位置以及使命感，随之可以为员工带来归宿感与荣耀感。同时帮助员工兄弟姐妹们实现自身的人生价值以及他们的发展前途。
8、 必须把塑造“五优形象”，打造企业品牌作为企业文化建设的重点。项目部、班
9、到底什么是企业文化，它是如何形成的；企业文化对于企业的作用及意义何在；如何将这看不到又摸不到的虚幻化成员工能够理解、体验、感受或者看得到的实体；企业文化是一成不变的原则，还是在企业不同的阶段需要形成不同的内容；以下就这几点问题，我们进行逐点分析。
10、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
11、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
12、 企业文化是企业之魂，是引导企业前进的方向;它明确企业应该怎样正确地对待客户，怎样正确回报股东，怎样正确激励员工，怎样正确确定企业的经营策略，怎样正确维护与合作伙伴的关系，怎样协调好企业发展与社会的关系等等。企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。“以人为本”是企业文化战略的灵魂和主旋律，其基本内涵是：人是企业活动的中心、企业治理的中心，企业治理应当着眼于激发人的创造力，开发人的潜能，企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感，使企业成为命运共同体。在企业文化建设中，坚持“以人为本”，要求在企业治理实践中必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人;通过先进文化塑造人，挖掘人的文化潜力，发挥人的主体作用，大限度地激发员工的积极性与创造性。通过构建企业文化激发员工的积极性与创造性，现代企业理论认为，企业不是冷冰冰的机器的组合，而是布满人文气息的团体。员工不再是工业社会发展阶段的单纯的行为人。知识经济背景下的员工有着独立的思考能力、活跃的价值取向的思想人。企业核心竞争力的创新需要员工富有活力的思维来保障。
13、如果说产品质量是企业的生命，那么企业文化则是它的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
14、企业文化可以给员工一种荣誉感。每个人都应该在自己的工作和领域里做出更多的贡献，做出更多的成绩，追求更多的荣誉感。
15、优秀的企业文化是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。优秀的企业文化可以帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，进而推动企业形成竞争优势、效益优势和发展优势。有这样优势的企业必然吸引更多的人才就业，同时，大量人才的成长又必然促成优秀企业文化的形成。
16、以下例子是两份关于公司组织员工去深圳欢乐游玩的通知，通知的主题基本相同，活动原则也几乎一致：一天时间，公司提供门票和来回用车。从通知中我们可以鲜明的看出两个企业在文化上的巨大差异：其中一家公司的通知是这么写的：经研究决定，拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证、边防证、于当日早上八点前赶到公司门前集合，否则，后果自负。
17、企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
18、反之，对不符合文化的行为，则发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
19、③ 企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。
20、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。因此它的表现形式多种多样。
21、① 不是每个部门都会很幸运地碰到一个能塑造好的部门文化的经理；
22、这些差别让知道内幕的人先买上海车组的票，其次才会选择北京车组的票，回到北京之后我写了篇文章《文化小差异，竞争大不同》，文化没多大差异，就是行为表现，但是背后两家企业对客户的认识，对服务本质的认识完全不同，两个车组是在一个垄断的市场里面，如果是在一个竞争的市场中，北京车组就可能被上海车组收购掉，这就是文化的力量。
23、在企业文化建设中，确立企业文化内容的核心目标是利用现代化企业特色进行管理，文化建设需要与时俱进，根据时代变化及要求实时改进，并且依据自身特色进行改革和创新，调整管理者与员工、员工与员工之间的工作关系，优化企业内部经营管理模式，通过企业文化培养，增强员工的文化素质和认知水平，刺激员工进行高效作业，增强企业认同感，避免企业与员工之间的内部矛盾。企业文化应“以人为本”，人是企业发展的核心力量，现代化企业的竞争就是人才的竞争，作为企业发展之根本，尊重员工，关心员工生活，保护员工合法权益，方可形成具有自身特色的文化体系，从而获得员工的高度认同感，孕育员工的归属感。此外，“理”，是纹路、层次、次序、规律、规范，是否得失的根据。“管”字下面是两个连在一起的“口”，即沟通和交流，换言之，“门户开放”。管理即为沟通交流，根据制度和事实判定是非曲直，呈现“阳光照亮的体制”，放大进步形式化，防范失误格式化。管理层是企业的组织者和领导者，更是企业文化的践行者和制定者，因此，企业文化的健康发展离不开管理层的带头作用和管理效力。
24、企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，这些理念大限度地激发了员工的积极性和创造性。打破铁饭碗以后，大多数企业都习惯将员工收入与本人工作考核结合起来，在员工中划分出类似“优秀”、“合格”和“试用”这样的不同等级，员工的福利待遇，则直接和自己所处登记挂钩。这样的机制，不仅可以激发员工工作的积极性和主动性，还会在员工中形成一种你追我赶、努力向上的工作氛围，工作也能达到事半功倍的效果。同时，在企业文化的激励下，企业员工队伍也会更加稳定，更加成熟，这有利于企业内部形成稳固的人才梯队，企业长期健康科学发展。
25、能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
26、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。
27、企业文化可以激发员工的使命感。无论哪个企业都有自己的责任和使命，企业使命感是所有员工工作的目标和方向，是企业持续发展或进步的动力。
28、进入高速发展期后，急需有效吸取和融合内外先进文化，构建自上而下形成共识的文化价值体系，通过和谐、信任、务实、奋进等积极企业氛围的持续打造，降低沟通成本，提高执行效率，凝心聚力实现上下同欲、协同共赢的目标。
29、此外，优秀的企业文化不仅在稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者等等都有很大吸引力。如果是同样的条件，没有人不愿意到一个更好的企业去工作，也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作，这就是企业文化的吸引作用。
30、①我们招募的是认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的员工。
31、企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
32、 必须把创建“学习型基层团队”，提高员工素质作为企业文化建设的根本。基层团队是人才培养的好的基地，也是员工成长成才的摇篮。为此，基层团队要以实际工作为依托，通过创建“学习型团队”“开展劳动竞赛”等形式，树立员工终身学习、全程学习、团队学习的理念，形成“工作学习化、学习工作化”的氛围，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工，不断提高员工的素质。同时，要提高员工的创新意识。说：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”同样，创新是一个企业发展的不竭动力。
33、写到这，文章篇幅有限，我就不继续进行延伸，只起到抛砖引玉的作用。下面我们对企业文化对于企业的作用及意义进行分析。要理解这个问题，首先要建立一个前提，即企业的经营结果由组织成员的一系列动作所决定，也就是说行动决定结果。而行动又是由思维方式、习惯等决定。可能这里说的有些专业化。我们举一个切身感受的例子，个人的成就及命运由我们的行动所决定，而人所做出的一系列行动受我们的性格、思维惯性、认知程度等主导，性格、思维惯性、认知程度是受文化所决定。这个逻辑是根据主流的心理学的研究成果而来，由此我们可以认为文化决定了我们的个人命运及成就。也会有人质疑，你说的这个太虚了，我觉得不可靠。我们试想一下，性格的形成是由儿童早期所形成，受学校教育、父母的言传身教、及周边的人文环境、社会关系等影响而形成，而无论是教育、父母的言传身教或人文环境不正是组成文化的一部分。我们在小的时候老师教育我们要尊老爱幼、父母用实际行动诠释、我们的同学朋友等社交关系给予舆论监督，营造出了一个尊老爱幼的文化氛围，根植于我们的心中，当某一天父母老弱不能自理，我们如何抉择，是尊老爱幼，还是置之不理，我相信大部分还是受根植于我们内心的尊老爱幼的文化所影响，理所当然的承担起这个责任和义务，当然也会有人例外，游离于这个文化体系之外，那这个人将面临亲戚朋友、社会的舆论监督，使其承受莫大的心理压力，被这个文化体系内的人所排斥，直接影响到他的生存。由此我们可探知企业文化对于企业的作用和意义，我一一列明：企业文化影响着组织成员的思维方式、工作习惯及工作态度等意识形态；企业文化通过影响组织成员的意识形态，从而影响着员工的行为，而企业的经营结果由所有成员的一系列行动所决定；企业文化可间接地影响着企业的经营结果及未来走向。文化决定了人的意识形态，意识形态又决定了人的行为，一系列的行为造就了性格，性格从而决定了个人命运，同样的，企业文化决定了组织成员的组织意识形态，意识形态影响着企业的行为，一系列的组织行为造就了企业的性格，从而决定了企业的命运。这就是企业文化对于一个企业的意义及作用。
34、文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
35、企业的文化思想的统一更利于企业品牌发展的战略，属话说：“兄弟同心，其利断金”，也只有思想上的统一才能使企业的全体上下员工兄弟姐妹们共同努力往企业的发展战略一个方向走，从而打造成为品牌发展的公司。
36、能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
37、 必须把完善规章制度建设，规范管理作为企业文化建设的基础。没有文化的企业制度会导致人的机器化，没有制度的企业文化会导致企业的瘫痪。《诸葛亮兵要》上说：“有制之兵，无能之将，不可以败;无制之兵，有能之将，不可能胜。”可见制度的重要性。没有铁的制度和纪律，不可能造就一支铁的队伍，更不可能造就一支能打硬仗、会打硬仗、善打硬仗的队伍。建立和完善项目部的管理规章制度，规范员工行为，从而达到以个体形象构筑企业整体形象的目的。
38、.企业文化建设有利于公司长期的发展战略，更是辅助实施公司战略规划与布局的有效工具，对于很多想要缔造品牌公司的企业来说更显得尤为重要。因为一个企业的文化将决定这家公司能够走多远和发展的前途空间。
39、企业文化顶层设计的深浅与老大的文化素养见解、认识密切有关
40、两份通知，两种不一样的玩的心情，反映出两种不同的企业文化，收到的当然是两种不一样的效果。难道你不更为后一种企业文化而会心一笑吧?
41、你就是一个建筑公司，员工文化水平不高，你的企业文化非要按照科研院所的标准去实现无法实现的梦想，固步自封不可取，拔苗助长，激越冒进更不可取。
42、每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
43、文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
44、是一款可一键实现企业文化自助式诊断的评估系统，
45、如某市市内的机场高速公路被机场接管，使用航空服务，服务人员长相佳，气质好，礼仪语言都很规范，据说服务好，我经过那个城市观察后发现服务是错的，当时我乘坐末班飞机，5条高速公路只开了一条，在我前面有7辆车排队，我来到这里是为了快速安全通过的，机场的服务再怎么规范对我没有太大意义，这就是对顾客表现出漠不关心的态度。企业用企业所谓的服务来满足市场并不对。
46、文化问题体现在哪个方面？是一个企业老大自居，对于内外环境变化不敏感？或者是员工对于顾客表现出一种漠不关心的态度？虽然有些员工看着对顾客微笑服务，实际拒顾客于千里之外，违背了服务的本质。
47、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
48、 组、基层部门不仅是企业文化建设的窗口，更是展示企业形象的前沿阵地。富有企业个性又富有时代特征的企业形象，不仅能够体现出一种高品位的文化氛围，而且还能够有效地提升企业的知名度。同时，品牌是企业综合素质和工程项目水平的集中体现。那么打造属于自己的企业品牌，就要通过塑造核心的价值观、全新的经营理念、良好的企业形象和优质的工程质量、服务质量来实现。而且要不断强化品牌意识、营造品牌效应，通过创建品牌工程、品牌项目部、品牌班组、品牌技术和品牌设备等小品牌，去打造企业的大品牌。
