严介和简介的新论语
1、②界面新闻，《“狂人”严介和与2500亿的富人之城》，2015年10月31日(严介和简介的新论语)。
2、严介和如此独到的商业目光促使他写出了许多深刻的书，例如《产业决定未来》、《新论语》、《管理境界》等等书籍都是由严介和一手撰写，为商业之路上的后辈给予了许多指导。严介和曾经无比自豪地说：“既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？”这种自信的气度着实不凡，将他与平凡人之间画出了一条鲜明的界线。
3、2015年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名156位，位居中国私营实体企业之首，全球建筑行业私企第一。
4、事实确实如同严介和所说的那样，在父亲的言传身教下，在2017年，年纪轻轻的严昊早就成为企业独当一面的CEO，而他现在的身价已经高达1200亿元，成为了国内的80后首富。
5、彼时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府计划建设一条市府大道，但该市财政一时间无法负担。
6、更有趣的是，严介和曾不止一次称自己讲的课为“华夏第一课”——但据相关报道，严介和不管是讲课还是演讲，表述和内容都相像，甚至连遣词造句，听上去都像是背熟了的课本。尤其是他演讲时的激情与语气，容易让人联想到大型传销现场......④
7、2014年，苏太华系入选《财富》世界500强，排名166位，位列大陆私营实体企业首位;同年，胡润中国百富榜发布，严氏家族排名第七。(严介和简介的新论语)。
8、李所是个执着倔强的人。记得那是2011年，局里副局长竞争上岗，李所报名参加了，结果落榜了。我们都替他惋惜，因为大家都清楚，错过了这一次机会，李所这一辈子到头也就是个所长了。本想着这次打击后李所肯定不会再这么拼了，没想到接下来的几年里，他没有一丝怨言，依然像打了鸡血一样充满干劲。完成上级下达的各项任务，搞好辖区的治安防范，他一样没有落下。2014年，局里要选一个基层所队申报公安部的执法示范单位，很多单位都因为任务艰巨繁杂而不敢尝试，李所却主动请缨，好多人都劝他，“你现在马上要退了，干嘛这么拼”，他说“这个全国执法示范单位是我们付出了那么多才创建起来的，只要我在这个岗位一天，我就不能让这个牌子砸在我的手里。”类似的各类争创活动他都有争第一的决心和行动，他总说我们有基础，为什么不拼一拼，这也许是我为什么居然忘了他也是一位“老民警”的原因吧。
9、会谈中，严介和理事长表示，太平洋建设致力于全球化运营，相继与全球多个国家及各地政府、机构达成良好合作。在深耕主业的过程中，商业模式上不断创新，在国内外赢得了良好的口碑。严氏企业历经三十余载的风雨不断做强做大，源于干干净净的阳光发展之路。越南是太平洋建设进入东盟的重要市场，企业进驻越南，本着“先交朋友，后做业务”的原则，愿从别人不愿做、做不好的项目做起，整合优势资源，深度参与越南基础设施建设。
10、曾记否，“全球狂华人”严介和，已年至花甲？
11、而这些，也不止一次地让这位江苏前首富，摇摇欲坠。
12、⑧AI财经社，《85后江苏首富谈狂人父亲严介和：他不强势嘴巴厉害，我要超越他》，2018年1月1日
13、由于严介和的BT模式能够解决当时许多政府资金周转困难，无法进行开发建设的这一问题，再加上严介和受到大众的认可的守信品质，太平洋工程有限公司一时间接到了无数的政府工程的大订单，很快就一跃成为了国内的建筑公司。
14、杨元庆：江河日下的联想岌岌可危的CEO之位
15、作为太平洋建设集团创始人，号称“全球狂华人”的严介和一生足够精彩，足够跌宕，更足够狂妄，也足够发人深思：
16、严介和的第一桶金来自于靠城里包工致富， 当时他还在江苏的一个农村做教师，通过在乡里为砖厂提供设备赚得3万元。之后竞选厂长成功，不久就使这家水泥厂扭亏为盈。但他还不满于此，向基础建设方向进军。“哪怕亏８万或者１０万，也要做到速度快、质量好，我们没有背景，只能用工程质量来打造金字招牌。”开工前，严介和对他的手下说。靠着质量足够强硬，严介和在这方面一路高歌，１９９５年，严介和出资４０００多万元，注册成立了太平洋工程有限公司，后来又组建成立了太平洋建设集团。
17、而在严版《新论语》中，通篇全是大道理，近乎废话，甚至有读者在称该书“烂透了！”。比如：
18、严介和的办公室在公司10楼，他在每天上楼等电梯时，经常会碰到员工和他一起等电梯，就在每天乘电梯的时间里，他发现自己的员工可分为三等。
19、太平洋建设另一个令人诟病的地方在于信息不透明。
20、首批"中国发展型魅力城市"名单于2014年7月25日在"华佗论箭·七月盛典"上荣耀揭晓。广东肇庆、广西河池、四川巴中、内蒙古呼伦贝尔、辽宁本溪、江西萍乡、湖北丹江口、青海西宁、贵州六盘水、浙江舟山等十个城市凭借自身发展实力及特色魅力分别斩获了"政务环境佳"、"生态环境美"、"成长环境好"、"信誉环境优"、"经济环境强"的荣誉称号。
21、1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长。
22、在宝万股权之争闹得沸沸扬扬之际，严介和曾公开批评“王石的傲慢与偏见”。
23、作为太平洋建设集团创始人，号称“全球狂华人”的严介和一生足够精彩，足够跌宕，更足够狂妄，也足够发人深思：
24、不过一天之内，江山美人皆足备，人生已完满。后来几年，严昊也在不同的公开场合说，自己相比于其他人，就是生的好。
25、国家的竞争是企业的竞争，企业决定国力；企业的竞争是产业的竞争，产业决定未来；产业的竞争是领袖的竞争，领袖决定发展；领袖的竞争是团队的竞争，团队决定规模；团队的竞争是文化的竞争，文化决定成败。
26、可以说世事无常，严介和和他的家人都没有想到严介和会走上这样的道路，但事实证明，严介和拥有非同寻常的商业直觉，帮助他走出了一条极其独特的成功道路。
27、起，自己的“己”加走路的“走”，自己走出的路才是真正的起。
28、全局开展警务室民警双向积分警务平台应用工作，不仅要采集人员信息，还要录入网上警务平台，老王和老胡都不会电脑，但这可没难住他俩，他们俩每天下乡负责采集信息，采集好信息后找所里的年轻协警帮忙录入，没想到两个老民警的这项工作居然在全局排到了第一名，这让好多年轻的社区民警都自愧不如。
29、正因如此，他不止一次被人质疑是，注水的大富翁——查阅近年胡润百富榜与福布斯内地富豪榜，严介和的排名相差甚远，反差巨大。
30、严介和表示，“我不欠银行的钱，欠债都是因为收购、担保的企业，连带的责任。我就说给我一点时间，后来几个月就还了。
31、1992年，严介和从淮安挤公共汽车跑了11趟南京，获得转手了五包的南京绕城公路三个小涵洞工程。
32、传统国学乃几千年来“短缺经济”时代成功人士的作品。改革开放以来，“过剩经济”来临，传统的国学1/3有用，1/3没用，1/3负作用。教育、文化、领导都得反思：教育的失败源于教得太多、育得太少；文化的苍白源于文得太多、化得太少；领导的无力源于领得太多、导得太少。教是填压的传承，育是自发的创新；文是背会的知识，化是体会的智慧；领是被动的跟随，导是主动的向往。
33、有人，胆大心狂，白手起家，却抵不住英雄末路危机频现……
34、现在老伍退休了，就以我的这点文字来留作我对他的纪念吧。
35、稻子熟了，就低头了：“第一狂人”的我已经不狂了，正在从起的应有尽有，走向舒的应无尽无。
36、红黄蓝幼儿园悲剧背后：严峻的管理危机、明星投资人上市前退出
37、正因如此，他不止一次被人质疑是，注水的大富翁——查阅近年胡润百富榜与福布斯内地富豪榜，严介和的排名相差甚远，反差巨大。
38、第二等员工，他认为有发展前途，但终究成不了人上人。这种员工和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老总下去。自己再按5层往下走。
39、和我一个办公室的老王，今年五十多岁了，他也是一名警务室民警，协助他一起工作的老胡是一位退休民警，因为在家闲不住，更因为对公安工作那份割舍不断的热爱，便继续发挥余热到派出所来当辅警。老胡每天早上提前半个小时就到所里，翻台账，记笔记，计划当天的工作，他比正式民警还用心，我问他你哪来的这么大劲头，他总是谦虚的说人老了睡不着，其实我知道，是因为他对这份工作深沉的爱。
40、严介和，1960年生于江苏淮安，硕士研究生。有“全球华人第一狂人”和“财富黑马”之称。中国太平洋建设集团有限公司董事局主席，新华社《新论语》总撰稿人，被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。
41、在国内BT(BT—BTO—PPP)模式，创建了中国打包重组模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。
42、程序员苏享茂之死：没有这个翟欣欣，也会有下一个
43、王劲的上位内幕，李彦宏的放任与百度的内部轧碾
44、但这件事并未就此结束，后来有人在微博上爆料：被严介和评为一等员工的只有一个人，就是他彼时刚到公司实习的儿子严昊。
45、 《新论语》电台与您每期相约，不见不散！
46、严介和在APEC、达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央d校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为d政、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。
47、但事实上，在中国40多年波澜壮阔的改革开放历程中，江苏早已涂下了浓墨重彩的一笔——如今，江苏成为中国仅次于广东的第二大经济强省。
48、而这样的吹吹捧捧之下，人难免就会有些飘——严介和还出了一本《新论语》，甚至口出狂言，要拿诺贝尔文学奖。当然，中国爱吹牛的人不是一个，而是一群——市场上，不止一个严介和对标《论语》并想超越《论语》，但与其他类似“马屁文”相比，严介和的《新论语》内容乏善可陈，甚至都没有读者。
49、而在今年胡润百富榜单中，严氏家族排名后退9位，严介和和他引以为傲的狂人模式还能走多远：似乎是一个问题，似乎又不是个问题。
50、比如，据今年胡润百富榜，严氏家族排名位居资产1450亿元，而福布斯2020年度全球亿万富豪榜却“查无此人”。
51、简介："探寻中国发展型魅力城市"由严介和倡导发起，由华佗论箭组委会联合中国国际经济交流中心、中国城市发展研究院共同进行课题研究、数据采集以及实地调研。活动以"智慧发掘，魅力发展"为主题，以发展型城市为主体，旨在"发掘城市潜质、提升城市基质、成就城市品质"的同时，关注支持中小城市发展，探寻和发现具成长潜力的中国发展型魅力城市，从而助推中国新型城镇化建设，提升新型城镇化质量，支撑城镇化可持续发展，魅力发展。
52、严介和，1960年生于江苏淮安。有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。在国内BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。太平洋建设集团创始人，华佗论箭组委会首席专家，苏商集团董事局主席，太平洋商学院院长。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。
53、在严介和APEC达沃斯、博鳌、亚布力等国内外论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央d校、清华、北大等名校，在国内各大城市，为d政、企事业单位、各行各业做了千余场高端宣讲。
54、1992年10月，被国家农业部授予“全国优秀乡镇企业家”称号。
55、⑦财经国家周刊，《严介和骗局：万亿项目或仅10%真实》，2012年6月07日
56、更可以推平700座山，妄图去建造中国的“拉斯维加斯”，写《新论语》追逐诺贝尔文学奖......
57、尽管严介和有着足够的自信，自以为能与政府“建立了相当好的关系。”但事实似乎并不如此。
58、他认为，这种员工虽然比第二等员工，仅多考虑了一点，但可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，效果好，是人中龙凤。
59、真正的命运转折是在1995年，严介和下海创业，创建了太平洋建设集团，他接手的第一个工程是在刘强东的老家，宿迁市政府大道。
60、出生于饥饿年代、成长于动乱年代、成熟于开放年代的我，86年做厂长，88年做经理，90年做总经理，92年做董事长，95年做总裁，98年做董事局主席，成就了今天的世界500强的前100强苏太华系。
61、⑥联合早报，《严介和恩施演讲与地方官王海涛抨击中央言论“斗争不力”被贬》，2017年1月7日
62、要把一家一年营收超过3000亿的集团交给刚刚毕业，年仅25岁的亲儿子。
63、这段视频在网上流传之后，有人对比严介和的“电梯理论”也把老板分为三种：
64、2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位；2005年则以125亿元身家跃居第二位。
65、从这点上说，他们没有什么不同——他们和中国所有商人一样，在商海博弈命运沉浮，嬉笑怒骂间，一个个金钱帝国就此出现或者消散。但他们又是特别的，江苏独特的商业环境赋予了，他们不同于其他地区商人的特质。
66、《新论语》是由“全球华人第一狂人”严介和先生及其团队撰稿，新华出版社出版。深邃的思想、新睿的理念，用精粹的语言，清浅地表述，这是他们多年来心血自然流淌的“酒后箴言”。内涵的深度、高度、宽广度与厚重度，让人们从背会走向体会，从知识走向智慧，从爱拼走向会拼。
67、40年，我们走过了发达国家200年的历程。2022年中国经济将真正步入新常态，2035年中国GDP将稳占世界总量第再现“中央帝国”之辉煌。
68、当时没有一个人不质疑，这个25岁的毛头小子能否掌舵千亿太平洋建设集团，严介和却笑笑，自信的说：“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍！”
