牛根生的创业故事
1、蒙羊羊满负荷生产需要产奶山羊50000只，除了自身的10000只，下余的40000只被分散到3600个贫困户家中，每户一年可增收15000元。
2、2009年以后，随着乳业市场逐渐恢复，伊利和蒙牛再次走上发展的快车道。到2018年，伊利和蒙牛已经是当之无愧的乳业双雄，市场占率分别为6%和4%，而第三名光明的市占率仅有2%。
3、1958年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。
4、但是，我也会经常听到内蒙古的一些老板说，我要打造除了“伊利”“蒙牛”之外的“草原第三头牛”！或者说我要打造第二个“小肥羊”等豪言壮语。
5、现在，除了女婿从事公务员职业之外，其他家庭成员都参与到了老牛基金会的工作中，包括嫁进门的儿媳。“我觉得世世代代都要做这件事，基金会要永续发展。”牛根生强调。
6、三是奶源收集环境无异味，以防止其他气味被吸附进羊奶中；
7、 弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。
8、为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本。2002年，三家国际机构入股蒙牛。但是三家投行除了带给蒙牛风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年盈利增长率低于50%，蒙牛的管理层要向三家外资股东赔上7800万股蒙牛的股票，或者以等值现金支付;如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛的股票赠予蒙牛管理团队。(牛根生的创业故事)。
9、到过蒙羊羊的人都说她的产品好，但在网络时代，光产品好还不行，还得让客户认知才行。与营销相关的品牌、文化、人才等问题逐渐凸现，而这些问题的解决，依靠她现有的力量显然是不够的。
10、 牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。
11、大多数自由代理商基本上都从Self-Media，论坛，博客，SMS，小组电子邮件或软件促销方法开始了布局和促销，以奠定良好的游戏促销基础。尽管效果可能不是特别明显，但在后期维持。稳定的玩家流量好。
12、原来，这个坚韧又倔强的姑娘已经下定了决心，她的梦想是做一个女式、小号的“羊版牛根生”。
13、1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查“具社会责任感的企业”。2006年，《财富》杂志发布“受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为“中国具影响力的两大品牌”之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。
14、这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。
15、牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，内蒙古师范大学教授，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。2002年中国十大创业风云人物之一。
16、获得第一轮投资后，蒙牛的业绩增长令人惊讶，2003年蒙牛净利润为3亿元。迅速成长中的蒙牛对资金的需求仍然十分巨大，三家机构再次通过“可换股证券”向蒙牛注资3523万美元，折合人民币9亿元。
17、虽然，伊利已重新夺回行业老大， 但对于蒙牛的忌惮并没有结束，2015年，伊利向蒙牛发送律师函，表示蒙牛旗下儿童奶产品“未来星”对伊利旗下“QQ星”包装构成侵权，存在不正当竞争行为。
18、再加上牛根生实际管理的员工已经达到公司的80%，清理门户势在必行。
19、1949年后，家庭贫困，共有兄妹5人，家庭成分差，父亲迁回杭州后找不到工作，全家只靠在杭州做小学教师的母亲的工资度日。
20、1978年，20岁的牛根生迎来了命运的第一个转折——成为了呼和浩特大黑河奶厂的一名养牛工人。
21、在业界流传着这么一句对牛根生的评价，小胜靠别人弱智，大胜靠自己缺德，为什么说牛根生缺德，一切要追溯到蒙牛在奶源监管上的放任自流以及三聚氰胺事件，尽管牛根生是三聚氰胺事件的始作俑者这句话是不客观的，但是搞坏中国乳制品行业这件事上，蒙牛和牛根生至少得背一半的锅。
22、老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
23、伊利虽然也受三聚氰胺事件的影响，但是相比蒙牛可能易主的危机，伊利承压能力明显更甚一筹。在潘刚掌舵伊利之后，伊利的大股东呼和浩特国资委和伊利管理层在股权分配上达成了共识，伊利此也积极推进股权激励计划，使管理层持股比例不断增加。
24、1999年，从伊利离开的牛根生正式注册成立蒙牛乳业，注册资本金100万元。资金的来源，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。
25、后来，蒙牛从租来的办公楼搬到了经济园。园区只有一块地还闲着，但有几棵树。这些树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。谈起这件事，牛根生很感激当地县长,县长说:“你们干，如果来抓人,我去坐牢，你们把企业干好。”县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展。如今的蒙牛厂区到处可见果木，牛根生觉得这才对得起县长的信任。
26、要进行游戏促销，我们必须首先确定目标，因为必须使用特定的任务指标启动目标，并且每月目标2000收入与年度稳定的50W收入目标不同。根据不同的目标，日常工作和能力的要求也将有所不同。
27、白手起家，古今中外不乏其人，然而富豪也没那么好当，创业不易，白手起家更是艰辛，今天盘点一下，食品圈有哪些大佬们也是白手起家的？
28、看到大自然赋予她的健康肤色，我不得不赞叹山羊奶的神奇功效。现在，每每听到人们的赞美，李春霞的脸上除了惯常的羞涩，还多了一份自信和自豪。
29、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了的解析。
30、除了冰激凌，游客在园区中品尝到的所有乳制品，包括牛奶、酸奶也都是由蒙牛提供。为了这一次合作，蒙牛研发两年，专为上海迪士尼度假区创新打造了8款定制冰淇淋，灵感都来自迪士尼动画中的经典人物，据说仅是一款唐纳德(唐老鸭)设计图纸就画了60多张。
31、 出师不利，但这才刚刚开始。三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。
32、兰花的寓意是典雅、高洁和坚贞不渝，人称“花中君子”。
33、即使不同行(háng)，但同行(xíng)。
34、 水深火热中，正在长江商学院攻读EMBA的牛根生对外发布公开信《致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》求救。
35、萝卜则是平凡得难以登上大雅之堂的东西，是大众化的蔬菜。
36、 当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。
37、 当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢？我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。”
38、2008年，三聚氰胺毒奶粉事件爆发，中国乳制品企业的口碑下降到历史低点。与三鹿和三元的倒闭、被收购相比，蒙牛选择了投靠中粮集团，2009年7月7日，中粮与厚朴投资出资61亿港元，收购了蒙牛乳业03%的股权，而在搭上国企这艘大船的同时，承诺不减持的牛根生，还通过老牛基金会套现了55亿港元，拉出嫡系成立了现代牧业，专门在各地收购和建立牧场。也就是从这个时候开始，蒙牛拥有了国资背景。这里值得一提的是，蒙牛因为三聚氰胺事件快要死掉的时候，牛根生让他的商学院同学出钱支持，还说不支持蒙牛就会让民族企业落入外国人之手，而带头捐钱的，是柳传志。
39、聊起当年创业时的情形，有熟悉她的朋友说，“她呀，那时就像《平凡的世界》里的女版孙少安！”这句话的内涵太丰富了，陕北与内蒙古颇有几分相似，人们完全可以想象出她创业之初的情形。
40、1993年，过去几年里一直在加班加点偿还此前的牛奶厂迎来了股份制改革，至此，伊利正式诞生，郑俊怀被称为乳业教父，牛根生成为他的得力助手。
41、2016年，在当地政府的大力支持下，投资近亿元、可日处理100吨鲜羊奶及婴幼儿配方羊奶粉的生产线相继投产。
42、好景不长，到了2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团，连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情，柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”，在兄弟朋友的帮助下，牛根生度过困难，蒙牛集团挺了过来。
43、 当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”
44、目前，羊奶粉在中国乳品市场上正从导入期走向起步期，并以每年20%以上的速度快速增长，未来3到5年市场规模将达到300亿元左右。
45、链接：https://pan.baidu.com/s/1yOdgQ-fP0og5Bq8pbjIgbw提取码：OXEO书名：牛根生创业人生
46、老板并不同于普通员工，他们通常是战略的制定者，任务的下达者，进展的监督者，结果的检查者，而不是具体事务的执行者。作为管理者，不能事无巨细的操心(当然如娃哈哈的宗庆后那样70对岁了，每年仍然多天亲自走访市场，接近用户是作为一个老板也是必须的！)，事必躬亲的做事，应该大胆的把工作交给员工，让他们承担应有的责任，让他们忙碌起来，这样下属才能得到提升，才能为公司发展贡献自己的力量，管理者的价值才能得到体现。
47、你想成为牛根生、柳传志、张瑞敏或者马化腾、马云那样的人，就要学习他们成为那样优秀人的基因才可以—而不只是看人家的故事，后你还是你自己。
48、1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的杭州上海校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。
49、她说话轻声细语，初看起来不仅文静，甚至还有一点羞涩。不了解她的人，很难将她与一位叱咤风云的企业家联系起来。
50、以后开放注册上市，股市就不是新股就一定吃香了，上市就能圈到钱了。国家现在开始整治资本市场了。很多中国上市公司，早该退市了。很多上市公司就一空壳，就不干实业，一直想办法圈钱，造假。就拿近炒的很火的贾跃亭来说，其实和很多上市公司比，老贾还算一个实干家，起码造出的东西大家都能看到，用到，买到。更多的上市公司拿着国家的，海吃海喝，自己给自己发着工资。一点作为都没，后申请破产倒闭，还是股民来买单。以后股民坚决不碰不了解行业。你看看中国多少上市公司得死亡！
51、尽管不理解，但基于结婚20多年来对牛根生性格的了解，妻子还是同意了。2004年10月，申淑香，以及他们的儿子牛奔、女儿牛燕(后改名为牛琼)，各自签署了一份《授权声明》，其内容大意是：同意牛根生对其蒙牛股份及红利所做出的占有、使用、收益和处分的安排；同意牛根生签订的捐赠协议，并完全认可捐赠协议的内容。
52、工作之余，我问她“你的人生座右铭是什么？”
53、 老牛说：”在我有生之年，49%的红利是我的。另外51%放在老牛基金会，用以奖励经管、研发、销售人才以及一些有困难的员工。这样一来，就可以不占用企业正常生产经营成本，我觉得这对企业的机制应该更好一些。“
54、 公开信发布后，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时内驰援牛根生基金会2亿元；校友新东方总裁俞敏洪、分众传媒CEO江南春等均送去5000万元应援。此外，中国宽带基金董事长田溯宁、阿里巴巴董事局主席马云、复星集团董事长郭广昌、云峰基金主席虞锋等均向牛根生表示，随时可以出手援助。
55、家人不解地问：“你一个女孩子，除了会计工作，你还能做什么？”
56、越是表面文静的女人，固执起来越是九牛不回。
57、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“”。2004年，蒙牛在香港上市。
58、噢——，我明白了，原来她的内心深处，一直飘荡着一个英雄豪杰的灵魂。
59、在战略梳理课上，付文阁院长一针见血地指出了蒙羊羊的主要矛盾——生产强，营销弱。只有迈过这个坎儿，蒙羊羊才能抵近“羊版牛根生”的目标！
60、2007年，蒙牛收入的90%来自液态奶，市场占有率达7%。借助杨利伟和超女的热度后，蒙牛销售额超过伊利，每天一斤奶强壮中国人的口号传遍大街。但如今看来，这句口号又是多么的讽刺。同年11月，伊利成为北京奥运会乳制品赞助商，蒙牛立即发布声明表示不满，因为在不久前，呼和浩特市政府还专门建议伊利与蒙牛退出奥运会赞助商之争。
61、牛根生所领导的蒙牛乳业从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了大的一块地盘，到2004年蒙牛乳业已经成为行业老大，其收入达138亿元人民币，仅次于伊利的34亿，而蒙牛乳业194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价35亿元。6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，破釜沉舟的团队激励方法和以退为进的竞争策略是其所向披靡的两把板斧。
62、1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，成为“中国冰淇淋大王”;
63、在是但凡成功的企业，都有一个分工明确，性格互补的坚强的团队。
64、11月，蒙牛旗下的冠益乳成为国家游泳队的赞助商，然而宁泽涛却在此后以个人的名义与伊利展开了合作，对此，蒙牛要求后者立即停止为伊利代言的商业行为并公开道歉，宁泽涛的态度也很强硬，甚至交上了退役报告，要退出国家队。2大厂商的竞争直接导致中国游泳队的希望之星成为牺牲品，这在任何一个国家，也是罕有发生的事儿。
65、我的新书《中小企业如何打造区域强势品牌》由著名企业投资及品牌策划大师孙先红，西贝莜面村创始人贾国龙，品牌中国产业联盟秘书长、微微拼车创始人王永，中国生态旅游规划第一人乌恩博士，著名管理培训专家韩晓宾，内蒙古先行品牌策略机构总经理崔俊平倾情作序、联袂推荐！
66、她对着镜子里的自己发狠说：“我一时不行一天，一天不行一月，一月不行一季，一季不行一年，一年不行，我就干它一辈子！”
67、此时的郑俊怀虽然仍是伊利的掌舵人，但是媒体的聚光灯和百姓的称赞，大多数都投向了牛根生。在此期间还发生了两件小事，一是牛根生拿公司给他配桑塔纳的钱买了几辆小客车接送员工，二是工友患癌，牛根生直接捐了一万。大家对牛根生的夸赞越来越多，郑俊怀的心里就越难受。
68、经过反复观察与实验，她决定从五个方面着手：
69、郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供多1元人民币的资金。
70、如何判断呢？有两条：第一条是，凡大事小情，亲力亲为。第二条是，跟随多年的部下的收入仍然很少。
71、 凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价35亿元。6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业。
72、看完标题，互联网时代的年轻人们会很不屑一顾：我为什么要成为牛根生？我就成为我自己。
73、不过从1999年到2007年，蒙牛从零开始，飞速发展。初销售额只有4000万元，到2007年，已经超过了乳业巨头伊利。也是在这一年，中国乳业的双寡头格局初露雏形。
74、(碧桂园“领导力发展计划”及“碧业生发展计划”)
75、广州市奶业协会曾炮轰中国乳业新标准已被个别的大企业绑架，光明总裁郭本恒也补充说，我国牛奶产品的质量在国际上属于中等偏上，问题主要出现在奶源上，用如此低标准的原材料生产高标准的奶产品，放在乳制品行业来说本身就不符合逻辑。
76、牛根生在乳品行业素有"乳业怪才"之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。
77、说起牛根生，很多人都知道他，但知道"蒙牛"的更多!因为很多家庭的餐桌都已经离不开"蒙牛"牛奶了。1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家"等荣誉。然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
78、她为公司确立的愿景是：领跑羊奶行业，成为乳都新名片。她渴望蒙羊羊能够成为呼和浩特除了伊利、蒙牛之外的又一个知名乳业品牌，为“中国乳都”再添荣耀！
79、近日，蒙牛的创始人牛根生宣布，他将彻底的退出蒙牛，并表示将会长期致力于发展中国的公益事业。总所周知牛根生是草根农民起的家，通过自己的打拼以及灵敏的商业嗅觉，逐渐的占据了我国乳制品行业的半壁江山。但是在我国乳制品行业自从三鹿奶粉事件发生之后，国人就开始对我国的乳制品行业丧失很多信任。许多人自从这次事件以后，就宁愿花高价买进口奶粉，也不愿意在国内买国产的奶粉。这不仅从侧面反映出了我国许多企业始终将经济效益放在首位，而忽视了社会效益。这也就间接导致了许多企业开始不思进取，不注重提高自己的产品质量，反而将重点放在了打压批评上。许多人就认为，一个健康的社会，不应该只有一种声音，而且一个成熟的企业也不应该害怕批评，更不应该总是动用公权，去打压批评者。
80、在他人眼里，她已经很成功了，但李春霞知道，自己距离“羊版牛根生”的目标还差得很远，但究竟应当怎么做，却有些茫然。
81、牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享，大家都觉得把钱交给牛根生放心。当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢？我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。”
82、1978年牛根生在伊利从一名洗瓶工干起，做到了副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌。然而，1999年伊利发了一则公告：鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
83、蒙羊羊的使命正是她内心深处无数次的呼唤：养好羊、产好奶，用心做好每一滴羊奶！
84、此后的十几年间，蒙牛和伊利一直处于你追我赶之中。2008年，震惊全国的三聚氰胺事件，让国内乳业的发展陷入停滞，蒙牛和伊利也未能逃脱。
85、我曾经通过一个熟悉的朋友了解她，对方笑了笑说：“她的优点是坚韧，缺点是倔强。”我理解，这其实是同一事物的两个方面，从正面看是“坚韧”，从背面看则是“倔强”。
86、后来的故事大家都耳熟能详，蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了的牛奶赞助商。同年11月，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸1亿元，一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”
87、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。
