古德里安名言警句
1、把认知看成是一个持续进行的过程，而不是一蹴而就的过程，这个观点其实并不新鲜。
2、幸好德国前期给力，兼并了小兄弟奥地利，又吃掉了捷克，咬下一半波兰，生啃了法国、荷兰、比利时、卢森堡、挪威、丹麦……
3、祸结兵连：结：相联；兵：战争；连：接连。战争接连不断，带来了无穷的灾祸。
4、尽管这里环境不比乡间，但古德里安的心脏病在疗养院里得到了细心调节。正当他感到放松一些的时候，有朋友来了消息，盖世太保可能随时会准备监视自己。听到这个名字从来都会让人糟心，古德里安很快以自己的面子请了两位宪兵来保护自己，总算避免了遭殃的可能。
5、马作的卢飞快，弓如露雳弦惊。辛弃疾《破阵子》
6、滑铁卢之战当天早上，拿破仑信心满满地对参谋人员说：“我们获胜的机会至少是百分之而失败的可能性不到百分之十。”在他眼里，威灵顿公爵的杂牌军不堪一击，只需一拳就可以将其打得粉碎。结果是，拿破仑输掉了这场战役，然后输掉了整个帝国。(古德里安名言警句)。
7、孙子也讲过一句话：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”如果你不能清醒把握行动背后可能存在的问题与风险，就没有办法真正把握行动所可能带来的机会与利益。
8、毛主席曾经说过，军事上讲究分进合击，这说的就是主力兵团，与配合兵团之间的关系，因为敌方要达到歼灭我方的目的，首先，你得有一个主力或两个主力作为主攻，这可以看作是一个大拳头，但是你来攻击，我方见势不妙，一定会逃跑，这个时候要做好一个前提，对我逃跑线路做好分析，提前派一军设一个包围圈，专等我方逃跑时钻进你的包围圈。
9、错误和失败本身就是动态环境中人的认知的组成部分。你所能做的，是尽量少犯错误，尤其是少犯根本性的错误。更重要的是，万一犯了错，你能马上改正，并从错误中吸取教训。
10、而且毛主席所使用的战法，还不是使用阴谋的手段，而是阳谋，让敌人不由自主的往里面跳。
11、但两周后在“巴巴罗萨”计划中，他则认为莫斯科具有较大的重要性了:“占领这个城市除了意味着这个国家重要的铁路交叉点陷落以外，还意味着政上和经济上的一个决定性的胜利。”他指出，莫斯科不仅是苏联支通要道，而且还是它生产军备的主要地点。
12、投资界有一句名言：永远不要以安全的未来收益来评估现在的价值。当你分析环境的时候，对困难的估计宁可充分一些。只有做好坏的准备，你才能争取到好的可能。
13、人员、武器、军事思想——这是一支军队的三个基本要素
14、结果，这言论一出来，就被直接定义成了“危险人物”。实际上，无论是在监禁中，还是回家后，这个所谓的“危险人物”丝毫没有表现出危险的一面。
15、生者有功挂玉印，死者谁复招孤魂。——萨都剌
16、心理学有一个名词，叫“优于平均效应”，也就是每个人都认为自己的能力和表现要超出人类的平均水平。
17、任意对待被征服者是战争给予征服者的权利。——裘·恺撒
18、相传姜子牙72岁时在渭水之滨的磻溪垂钓，遇到了求贤若渴的周文王，被封为“太师”(武官名)，称“太公望”，俗称太公，被周武王尊为“师尚父”。
19、当然，这并不是说每一个质疑都一定正确，每一条意见都非得认可，这正是你需要判断和决策的。一定有人看得比其他人更清楚、更正确，如果你是决策者，你必须对认知的结论做出决策并承担责任。
20、计划确立并付诸实行之后，就开始转入认识的第二个过程。强调：“从开始执行起，到战局终结止，这是又一个认识情况的过程。”
21、战争使多数人流血，却养肥了少数人。威申斯通
22、但隆美尔没有这些罪行。隆美尔是标准的普鲁士军官，坚持普鲁士军人的传统。
23、 把认知变成一个持续、动态、开放的组织认知过程
24、明茨伯格曾尖锐地指出：“信息可以在不失真的情况下，集中起来发送给上级。这其实是一个经常实现不了的假设。”在层层的信息反馈中，领导者总是后一个知道真相。
25、不幸的是，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。
26、只有胜利者，才能用战争去换取和平。萨卢斯特
27、在这种动态的认知过程中，你当然需要一个大势方面的初步判断，作为认知的起点和框架。但是，你要清楚，你的这个判断是模糊的，也可能是错误的，还可能有多种不同的发展方向。
28、为什么会出现这样这样类似“人海战术”的结果？
29、书上写的，有生之年，谁是你的砒霜，谁又是你的蜜糖。或许，云暮寒就是那杯毒药，可她宁愿含笑饮砒霜，甘之如饴。----《陌上云暮迟迟归》
30、利德尔·哈特曾警告将军们：“在战争中，重要的一点是，不要把敌人估计得过低。”明茨伯格也警告企业家们：“实验证明，企业的实际优势比想象的要小得多，而实际劣势却比想象的要大得多。”
31、所以，曾国藩一生用兵，时时刻刻用“敬戒恐惧”提醒自己，保持一种如临深渊、如履薄冰的紧张与清醒，不敢骄，不敢怠，不敢慢。这使他始终可以对形势有着超出常人的清醒认识，从而在决策上不出现问题。
32、孙子也讲过一句话：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”如果你不能清醒把握行动背后可能存在的问题与风险，就没有办法真正把握行动所可能带来的机会与利益。
33、任正非讲过一句话：“什么叫失败？你走了此路发觉不通，你告诉你的同志这条路走不通，咱们换条路走，那也是成功。在人类长河中，对未知的探索没有失败这个词。”
34、当然，这并不是说每一个质疑都一定正确，每一条意见都非得认可，这正是你需要判断和决策的。一定有人看得比其他人更清楚、更正确，如果你是决策者，你必须对认知的结论做出决策并承担责任。
35、所有屏蔽刺耳声音的组织，终一定都会付出惨重的代价。遗憾的是，这样的一幕在任何时代、任何类型的组织中，总在不断重现。
36、但是我们尽量不打正面，我们依旧会静悄悄的放你们过去，然后会从你的侧翼，或者后方对你进行切割或反包围。
37、所以，在认知的过程中，你应该关心的，是什么是对的，而不是谁是对的，更不是你才是对的。
38、但是，张灵甫始终认为共军根本没有能力吃掉74师，因此对于华东野战军准备围歼他的情报，一概斥为虚妄。当一个指挥官因为偏见而失去基本的判断能力的时候，好的情报也没有价值。
39、全民皆兵：指把能参加战斗的人民全都武装起来，随时准备歼灭入侵之敌。
40、对于战争或者竞争中的决策者来说，这种高估自己优势的心理倾向，会带来一个严重的问题，就是让决策者的认知充满错觉，甚至产生一种一切都在掌控之中的虚幻，因而无法对所处的态势形成真实的感知。无知不可怕，可怕的是我们自以为知道。
41、任正非讲过一句话：“什么叫失败？你走了此路发觉不通，你告诉你的同志这条路走不通，咱们换条路走，那也是成功。在人类长河中，对未知的探索没有失败这个词。”
42、志得意满从来是决策的大忌，危机意识才能使你保持清醒的头脑。
43、利德尔·哈特有一部不太为人所知的著作，叫《山的那一边》。这个书名来自著名的威灵顿公爵，就是那位在滑铁卢之战中打败了拿破仑而名留青史的英国元帅。
44、你要清醒地认识到，你肯定受制于人类固有的认知偏见。你得把自己的权力和角色意识以及由此带来的自尊心放到一边，否则它们会封闭你的心智。
45、你看，高估自己优势导致的错觉、认知偏见导致的战略盲点，再加上听不到真实声音的组织文化，这三项之中有了任何一项，就可以让你无法看清真相。如果加起来，恭喜你，再好的组织也足以被你毁掉。
46、所以，如果隆美尔如果被英美俘虏，他多和曼施坦因一样被判几年徒刑。
47、所以，认识战争情况的过程，不仅存在于军事计划建立之前，也存在于军事计划建立之后。计划作战是战争认识的第一个过程，实施作战是战争认识的第二个过程，两个过程同样重要。
48、让你看不清这个世界的，更多的不是世界本身，而是人性。认识到人性的局限和人在认知上的非理性，反而会让你更好地看清自己，以及你所在的世界。
49、至于说拿下莫斯科是否可以解决苏德战争，这个就仁者见仁智者见智了。但是有一个情况是肯定的，那就是，德国的处境肯定要比后来的情况好得多。
50、你肯定听说过“花剌子模的信使”这个故事吧？据说，中亚古国花剌子模有个奇怪的风俗：凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升；而那些给君王带来坏消息的人，则会被送去喂老虎。
51、烽火连年：烽火：古时边防报警的烟火。比喻战火或战争。指战火连年不断。
52、无论是白天还是黑夜，在与你接敌之前，我志愿军一直都是静悄悄的接近你。
53、鼓衰力尽：鼓：战鼓声。衰：微弱。战鼓声音微弱，力量已经用尽。形容战争接近失败时的惨状，也形容文章的末尾松懈无力。
54、1939年入侵波兰，他作为先锋带领十九装甲军如入无人之境，一个月就把欧洲擦脚布打成斯巴达，战役结束他清点伤亡才阵亡了150人，受伤700人。
55、马革裹尸：马革：马皮，用马皮把尸体裹起来，指英勇牺牲在战场。
56、战争大的特点就是，所有决策都关系到生死。孙子在他的兵法开篇就发出了这样的警告：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”要么生，要么死；要么存，要么亡。残酷，也直接，没有什么中间的余地。
57、不幸的是，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。
58、越来越多看到真相的人开始保持沉默，德军的战争也越来越成为希特勒“一个人的战争”。希特勒的自欺欺人，终将德国引向无可挽回的败局。
59、所以，尽管有了先进的信息技术，沃尔玛的高执行官还是会花相当多的时间去走访自己的商店，审视竞争的情况。
60、对于所有决策者来说，这都是极好的忠告。决策者一旦发现自己已经失去了对真实世界的体感，好的办法就是，要么赶紧走出去，沉下去，要么赶紧辞职走人。否则，你注定离真相越来越远，同时带给组织的，一定会是灾难。
61、预算是一种工具，它可以使每一项事务都变得清楚，把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结，同时从企业中清除那些无关因素，并对资源进行重新配置，等等。每一项工作都必须接受下面这个问题的指导：下一阶段我们要采取什么措施去实现这些意图？
62、你看，高估自己优势导致的错觉、认知偏见导致的战略盲点，再加上听不到真实声音的组织文化，这三项之中有了任何一项，就可以让你无法看清真相。如果加起来，恭喜你，再好的组织也足以被你毁掉。
63、换句话说，人对世界的认知是有选择的。人往往只看到自己相信的东西，或者希望看到、愿意看到的东西，从而对很多信号视而不见。
64、在看来，战争中的各种矛盾有一个展开和暴露的过程，而且是不断变化的。因此，对战争中各种矛盾的认知，就不可能一次完成，而是必须通过战争的实践，使你的认知不断深化，并使你的认知过程贯穿于战争的始终，这样才能使你的主观认知与判断大限度地逼近客观的实际。
65、西点军校昂贵的一课：没有强大的内心何以谈人生！
66、战争大的特点就是，所有决策都关系到生死。孙子在他的兵法开篇就发出了这样的警告：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”要么生，要么死；要么存，要么亡。残酷，也直接，没有什么中间的余地。
67、把认知变成一个持续、动态、开放的组织认知过程
68、对于战争或者竞争中的决策者来说，这种高估自己优势的心理倾向，会带来一个严重的问题，就是让决策者的认知充满错觉，甚至产生一种一切都在掌控之中的虚幻，因而无法对所处的态势形成真实的感知。无知不可怕，可怕的是我们自以为知道。
69、而后让你一败涂地的，恰恰是那些你所忽略的东西。只有清楚那些让你做不成事的因素，你才能真正享有该得的收益。
70、滑铁卢之战当天早上，拿破仑信心满满地对参谋人员说：“我们获胜的机会至少是百分之而失败的可能性不到百分之十。”
71、与施佩尔等人祥林嫂般的高呼悔恨不同，邓尼茨多种场合表示，并不后悔自己的作为，对国家忠诚，没有错，自己作为军人，就应该在战争中对工作，对国家领袖尽心尽力。
72、在孟良崮战役中，张灵甫其实有很多机会逃过覆亡的命运，大量情报都显示华东野战军已经准备对他下手。
73、还有，希特勒自杀前指定的接班人，国防军海军元帅邓尼茨。在接了希特勒两个多礼拜的班，处理好投降的烂摊子之后，马上被逮捕，送上了纽伦堡审判席，判了十年监禁。
74、直到诺基亚把自己卖给微软时，CEO还很困惑而委屈地说：我们没有做错什么。
75、让你看不到真相的，不仅仅是过于乐观。研究表明，人类的认知还有一个弱点，就是以自己喜欢或者希望的样子来观察世界，而不是以其本来面目来看待它。
76、保持清醒，安不忘危，对困难和不利的因素有足够的估计，在乐观的气氛中也能保持适度的悲观，这是高手在战略思维上的共同特质。
77、因此，只需要一点点信息，就可以激活自己的思维，仅凭直觉就可做出正确的判断，做到洞若观火。
78、所以，尽管有了先进的信息技术，沃尔玛的高执行官还是会花相当多的时间去走访自己的商店，审视竞争的情况。
79、所以，你对背后的风险一定要保持高度清醒、高度冷静、高度理智，不能有半点儿马虎和大意。
80、然后，你根据所收敛的大方向去搜集更多的信息，细化认知的颗粒度，后做出真正准确的判断，形成真正可行的方案。
81、在战争中，为什么会有那么多的人对正在发生的真实情况视而不见？原因就在于决策者过于相信自己原来的认知与判断。尤其是当这种自信发展到狂妄的地步的时候，决策者就不可能相信那些跟自己的判断不相符合的东西。
82、在随后的战斗中，一名名叫瓦西里.格奥尔吉耶维奇.克洛奇科夫的战士在击毁十八辆坦克后壮烈殉国，在牺牲前，他留下了一句至今仍让人热泪盈眶的名言：同志们，苏联虽幅员辽阔，但我们已无处可退，因为我们身后就是莫斯科！
83、心理学还有一个概念，叫“基本归因错误”。它说的是，当我们评价自己时，通常会把成功归因于自己，而把失败归因于环境。但当我们评价别人时，恰恰相反。
84、有学者做过一个研究：他向1000名工程师发了调查问卷，请他们评估一下自己和同行的业务水平。你猜结果如何？超过33%的工程师认为，自己的水平处在行业的前5%。
85、往大了说，是知己知彼，百战不殆，往专业方面说就是心理战术了。
86、威灵顿公爵就对他说：“你知道为什么吗？为了猜测山那边的情况，我付出了一生的精力。”
87、英国和法国看在眼里，急在心中，决不能坐以待毙。于是他们凭借着雄厚的经济实力，对德国发动了一场没有硝烟的战争——他们从罗马尼亚高价买空他们的石油，使德国从罗马尼亚获得的石油量锐减。 讽刺的是，危机的时候，苏联人救了德国。1939年，苏联入侵芬兰。同样作为苏联的邻国，罗马尼亚感觉到唇亡齿寒，于是决心倒向德国，希望用石油换取德国军备来抵御苏联可能的入侵，所以德国重新获得了罗马尼亚稳定的石油供应。
88、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯把这种管理方法称作“走动式管理”。通过这样的走动，管理者就可以跟优秀的将军一样，敏锐地把握市场的潜在变动和对手的深层意图，从而始终保持对真实情况的感知能力。
89、你肯定听说过“花剌子模的信使”这个故事吧？据说，中亚古国花剌子模有个奇怪的风俗：凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升；而那些给君王带来坏消息的人，则会被送去喂老虎。
90、在制订巴巴罗萨计划的时候，就莫斯科的地位，统帅部进行了争论。希特勒要求先拿下列宁格勒和乌克兰后再进攻莫斯科。而陆军总司令布劳希契提出，只要在中央集团军群两翼配置强大的装甲兵团，就可以直取莫斯科。
91、隆美尔的多个下属卷入了“720”刺杀希特勒事件，由此，隆美尔被怀疑是同d。
92、——EvgeniySpitsyn(东方评论)2019年4月2日
93、德国对付的是好几个大国，他们一边与英国隔着海峡开战，一边与苏联咬着牙拼刺刀。几乎在莫斯科保卫战苏军大反攻的同时，日本这个猪队友把美国也撩进来了。
94、放下在认知上的“我执”，不要把自己的判断变成不可冒犯的东西。
95、欧洲工商管理学院(INSEAD)研究者对诺基亚76位原高管人员、中层管理者、工程师和外部专家进行了访谈，得出的结论是：诺基亚是被“个性很强的和胆小怕事、害怕说出真相的中层管理者”所毁灭的。
96、很少有人会在商业世界中面临战争那样的生与死的问题，但在商业社会中，失败同样无处不在。商场与战场比起来，当然算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结果同样残酷无情。
97、麦克阿瑟也不能幸免。仁川登陆之后，著名的美国专栏作家约瑟夫·艾尔索普来到麦克阿瑟身边，向他发出中国可能参战的警告。
98、谁上把知道这以岁得将的尽头是悬崖，我一是谁也不肯先勒徐。----《当时只道是寻自学开》
99、如果波斯人的箭雨真能遮天蔽日，那我们正好在荫凉下作战。斯巴达王迪奥尼斯
100、麦克阿瑟嗤之以鼻：“艾尔索普，实际上如果你还准备待在这儿的话，我觉得你在浪费自己宝贵的时间。”但是，终麦克阿瑟为此付出了惨重的代价。
101、 我们相信坦克能够比以前所有的方法更具机动能力——特别是一旦获得突破，我们就可以继续向前发展而不至停顿下来；我们也相信，只要具备某些条件，这种机动就可不断延续下去——而这些条件也是坦克攻击成功的条件：比如地形适合集中兵力、敌人的防线上有漏洞、敌人的装甲部队处于劣势地位等。有些人认为我们在任何条件下都无法取胜，有些人认为坦克没有突破敌人重兵把守地域的能力，可是其它兵种在许多方面所能拥有的攻击力甚至比我们还要弱，任何兵种都不是“”的。
102、即使有冯·施陶芬贝格团队的“女武神计划——720事件”刺杀希特勒，但并不代表主流认知。在二战的后时刻，甚至一些国防军德国高层(注意，非d卫军)和其家人选择自杀给元首和第三帝国”殉葬“。比如，陆军元帅莫德尔、陆军参谋长克莱勃斯等等。还有，希特勒复兴国家虽然采用了“杀鸡取卵”的方式，但不得不承认，效果出奇的好。
103、保持清醒，安不忘危，对困难和不利的因素有足够的估计，在乐观的气氛中也能保持适度的悲观，这是高手在战略思维上的共同特质。
104、比如，威廉·凯特尔，陆海空三军总参谋长，陆军元帅。
