德鲁克管理名言
1、销售是公司的执行部门，主要的工作职责是按照公司的销售政策把产品推出去把钱收回来；而营销是公司的经营决策部门与经营参与部门，负责的职能还是蛮复杂的；每个公司根据自身的经营特点可能侧重点不会太一样，但是总的来讲有以下几点，品牌层面(品牌建设和维护)，广告层面(广告制作与投放)，公关层面(活动，事件，危机处理应对)竞对层面(市场监测调研分析)营销层面(根据市场需求策划组织实施营销活动)
2、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
3、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
4、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
5、不善于倾听不同的声音，是管理者大的疏忽。——玛丽·凯
6、专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。彼得德鲁克
7、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
8、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
9、要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑。——富兰克林
10、他认为，时间是稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。
11、“全世界的管理者都应该感谢这个人，他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何人都更有效地做到了这一点。”
12、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
13、陈果释义：中国话版本就是“一将无能，累死三军”。
14、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
15、近，我把读书笔记的方法整理了一个专栏中，可以点我主页进入了解！
16、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
17、对于第三种情形，什么是客观情况发生重大变化？比如说企业发生合并现象、部门取消等，不可抗力的客观情况。不过，终是不是属于客观情况发生重大变化，不是员工说了算，也不是企业说了算，而是由劳动部门或者法院判定。
18、7 任何人，只满足于随波而升，也将会随波而降。————《管理实践》
19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。——马云
20、员工医疗期满后，不能从事原来的工作，企业可以对员工进行调岗；
21、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
22、7,领导者的定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。
23、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克
24、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
25、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
26、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
27、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.
28、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
29、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
30、目标管理的大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
31、 Ifyouwantsomethingnew,youhavetostopdoingsomethingold.如果你要一些新的东西，那你就要停止做一些旧的。
32、在实践中思考。在实践中除要用心用意去做，还要善于思考，而思考就是留心，留心职场发生的一点一滴，并作相应的积极思考。
33、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。
34、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
35、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
36、在上文中，小卫为大家推荐的几个项目，都是比较健康天然的餐饮美食项目，前景还是很不错的。其实开店做什么赚钱，不只是要选择一些有市场、有潜力、有发展的项目，开店门店的选址情况如何，都是会影响到后续的盈利情况的。这也是为什么有的人做生意成功了，大赚一笔，有的人确实悻悻而归。项目找好了，算是起了一个好头，但也不能轻易松懈，毕竟做生意开店这条路，也不是随随便便就能成功的，做好调查规划，合理经营方是正道。
37、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
38、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
39、青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功大的条件之缺了它，什么也不成。——三毛
40、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
41、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特
42、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。——鲁冠球
43、人才是利润高的商品，能够经营好人才的企业才是终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
44、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
45、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是大的和富有的公司，也难以承受这种危险，即使是小的企业也应警惕这种危险。
46、还有一种严重的情况是，你在接到调岗通知书开始，“以调岗为由拒绝上班，”企业可以以严重违纪为由解除同你的劳动关系，并且不用支付你任何经济补偿金。
47、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
48、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
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50、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。彼得德鲁克于尔勒纳名言侯德榜名言查尔斯巴克斯顿名言彼得德鲁克名言
51、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
52、彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的个人管理、企业管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。
53、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
54、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
55、作为管理者，他须对终的绩效负责，因为，绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。
56、在人类众多的活动中，一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
57、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
58、一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。 在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力(甚至没必要贡献太多的精力)。
59、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
60、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！
61、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
62、不善于倾听不同的声音，是管理者大的疏忽。——玛丽·凯
63、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
64、我在职场只是打酱油的，写职场文章属于农家菜之列，上不了正席，土腥味虽然很重，但完全自己栽种的，自认为无污染，当然，既是菜，要有滋味也免不了添油加醋有调料，但原料一定是原生态的，口感不一定对您味口，毕竟是草台班炒烹的有浓郁地方味的个性菜。我“出锅"职场文章会这样“熬制”：
65、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
66、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
67、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
