一、课程表创始人
1、不过，余佳文觉得网站毕竟不是一份大事业，后来他就将这个网站转手卖掉了。
2、但当时的余佳文年轻气盛，打断周鸿祎，“年轻人的企业就是玩出来的，不必过于认真！”
3、课程表创始人、CEO是余佳文。余佳文，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“课程表”、广州周末科技有限公司创始人，90后创业者。“课程表”是广州周末科技有限公司旗下一款针对大学生市场的校园应用。课表交友新方式，认识同班同学；快速了解大学新鲜资讯，让学生充分享受大学生活。
4、员工压力增大，抑郁症爆发
5、陈国权告诉《21CBR》记者，课程表的员工年龄大的是1978年出生的，小的是95后。有两个刚毕业不准备读大学的高中生即将加入公司，陈国权说，“我们喜欢挑战传统的人。”
6、《21CBR》记者第一次见到余佳文时，办公室还没有装修好，只在角落里简单地隔了一个空间作为会客室。当时，外面三十多个员工在工作，有些吵，影响到了采访。余佳文站起来径直走了出去，咆哮道：“接下来的一个小时，请保持安静，如果我听到谁说话，请出去!”
7、虽然余佳文后来承认，发表这些“惊世骇俗”的言论，有一定炒作的成分。但这番舆论，不仅将余佳文自己架在舆论的油锅上煎熬，更不幸的是，因为这番话，余佳文损失了潜在的投资。
8、其次，茹云峰本人并不像被吹嘘的那么厉害，有网易的员工爆料说，他本人做技术还是没问题的，码码程序，写写代码都还是可以的，但是看他本人的履历，并没有什么拿的出去手的地方，他自己连一个完整的大系统都没做过，并没有什么可以称得上是top3的硬实力的，可能丁磊也是识人不精。
9、如果你的工作将你的吃饭时间、休闲时间、陪娃时间、周末时间都占据了，你会怎么办？是提出离职还是继续工作，提出离职，你就要承担房贷、车贷、奶粉钱的压力；继续工作，你就要承担工作压力带来的抑郁，你该如何是好呢？
10、2013年，有媒体曾以“90后CEO：‘课程表’成就千万富翁”为标题。事实上，很长一段时间，余佳文每个月从公司领的薪水是1500元。到了今年1月，才涨到了12000元。目前，课程表没有进行任何分红。“会被投资人骂的，”余佳文诚实地说，“我个人的收入几乎不是从公司赚的。”
11、管理者觉悟不高，一心想着省钱
12、一年后，余佳文参加的节目《开讲啦》，他坦率承认自己并没有实现当初“一个亿分红”的承诺，还表示要开一场“认怂会”。
13、员工身兼数职却拿本职工资的长期工作模式会让员工压力增大，打乱工作计划，一天的工作总是做不完，“明日复明日，明日何其多”，造成这种现象的不是自己的“主动意识”，而是“被迫无奈”，就算你一天24小时都在工作，都有可能做不完工作，员工压力会不大吗？时间长了，自己也会抑郁。
14、新办公室装修好后，余佳文的办公室被布置成“一半成熟，一半不成熟”的格局，进门的右边靠内是一张正经严肃的办公桌，靠门边是黑色沙发和一个茶几，上面摆放着潮汕人必备的一套茶具。而左边，则是前文提到的地毯与公仔、卡通枕头，靠墙是一个书架，上面有书、模型、课程表获得过的奖杯等。书架旁边，还有两个漂亮的吉他。
15、这个问题好解决，近课程表的CEO在中央电视台的《青年中国说》有谈到，你可以关注下“余佳文”
16、许维娅也对课程表的发展很放心：“现在课程表还在做好产品、扩张市场的阶段，盈利不是关键的。等市场占有量足够大的时候，可以有很多变现的想象空间，比如跟线下的教育机构进行合作等。我们希望课程表能继续顺着‘做真正对大学生有用的产品’这条路持续走下去，占领中国的大学生市场，成为大学生每天都离不开的工具。”
17、从高中开始的创业使他早早获得了人生第一桶金。“我高中赚了一百多万，后来投了挺多项目，正在把钱慢慢收回来。我投资的目标很杂，都是比较容易回本的那种。不过，我大部分收入是帮别人做咨询顾问，咨询产品或者投资之类的。”
18、房贷、车贷、奶粉钱、身兼数职带来的各种压力，把我们脆弱的肩膀压的喘不过气，那么在无法改变外界环境的情况下，我们如何改变自己呢？
19、课程表怎么导入课程参考链接http://jingyan.baidu.com/article/eb9f7b6da341d2869364e8ehtml
20、我在一线工作的时候，因为人员流动性很大，所以一项工作几乎是每个人都要去做，比如资料管理的工作，这几天我在管理，或许明天我就被调到其他厂里了，所以一项工作几乎是好几个人在做，那么在人员交替的空档期怎么办呢？
1、而在与“叔叔阿姨”谈判商务事宜时，余佳文也很狡猾，很会利用自己的年龄优势。“让别人看起来不成熟的好处是，你可以耍赖。叔叔阿姨不能跟我耍赖，欺负小朋友没意思。对我来说，不成熟有不成熟的好处，成熟有成熟的好处。不成熟又做不成事的人才是幼稚。”余佳文告诉《21CBR》记者。
2、余佳文，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“课程表”、广州周末科技有限公司创始人，90后创业者。
3、营销之外，余佳文对团队的打造和管理方式也比较特别。他觉得从10万级到100万级的用户的过程，等于把团队重新锻造了一次。余佳文亲自培训每一个员工如何做社交推广，做效果营销，进行商业谈判，如何运用心理战术。整个团队的风格由他一手锻造，因为“企业文化反映的就是老板性格。唯有企业文化对手不可能复制，而不同的企业文化带来不同的做事风格，才会形成竞争上的差异化。”
4、仅一年后，网站就开始盈利，余佳文也因此拿到了人生中的第一桶金，赚到了第一个一百万。
5、演讲的内容不总要，总要的是会惹出争议，大家都会更多的关注他的产品，就像一部电影，拍的再烂，一旦舆论上来了，电影的票房跑不掉，况且他们的产品也没有想象的那么烂，所以我想课程表多了不少用户吧。我觉的他很聪明，抓住了机会，把自己和产品捆绑在了一起做营销，把自己推到了舆论的风头浪尖，这不正式一个产品人需要的吗，这是好的广告方式啊。机智的孩子，点赞。
6、在这种烦恼的困扰下，余佳文想到了一个好主意，他打算做一个和课程表有关的软件。说干就干，余佳文和几个朋友一起，组成了一个小小的创业团队，开始研发软件“课程表”。
7、原因倒不是经营不善或是用户流失，而是由于公司的海外架构(VIE)需要一年时间才能做好，A轮融资的美元暂时无法拨入公司账户。结果是，去年9月，余佳文发不出工资，服务器又在这个关键时候坏了。
8、带着90后成功创业者的名头，余佳文上了的《青年中国说》节目。在节目中余佳文大方承诺，明年要拿出一亿元给员工分红！此言一出，余佳文彻底火了，被网友们称为“霸道总裁”。
9、结果采购人员就提出了离职，老板一气之下同意了，采购的工作暂时就落在了我的身上，就像上面第一种情况一样，刚开始我没反对，毕竟想着快来人了，我也快解脱了，因为从来没有接触过采购，所以做起了有些困难。
10、在公司总部不仅摆着佛像，余佳文每天中午还会在办公室打坐，研读《金刚经》和《西藏生死书》。下班后，他也会和普通人一样，去酒吧放松，玩骰子。至于公司发展，采访中没有过多的提及。
11、他在求学期间，请教老师难题前，必定事前会多方搜集资料，起码在搜索软件上看过20多页资料再提问，这样就不会浪费彼此的时间，至今公司的作风也是先一步一步把小事做好，而不是一上来就谈宏大理想。
12、令余佳文声名大噪的，是2013年他主动报名参加东南卫视真人秀节目《爱拼才会赢》，2013年开始至今的4轮融资，余佳文都是自己一个人去面对一群投资人，虽然每次都没有明确的商业计划书，就凭一张白板连写带说，但坚实的用户基础却让众多风投机构看好这个在全国高校学生中覆盖比例高的应用工具。
13、员工学会压力缓解法
14、幸亏我们够野够拼，公司被一群社会都看不起的孩子们做到现在这个样子。他们的福利待遇是什么?是有能力的人可以直接找我开口要工资，不管他有多少工作经验，能证明自己的价值，我就买这个单。
15、余佳文不准员工喊自己“CEO”或是“余总”，要直呼其名“佳文”。
16、我个人希望能拿一些内部资料给大家看，但老实说我的投资人会认为这是坏了规矩。这里我也希望有了解情况的第三方站出来，在不涉及各方利益的情况下，开诚布公地谈一谈对我们产品的见解。说得在理，我愿意高薪聘请他来当我们的企业顾问!
17、00后CEO喻言在一档综艺节目里狂怼成年人的那番话，似乎引起了不少人的不满情绪。网上对于喻言和她的诺亚大陆的看法也似乎不太乐观。
18、虽然初版的功能还不完善，只能显示上课名称、地点和老师姓名，只有余佳文所在的大学可以使用，但这个神奇的APP立刻吸引了几千名的在校大学生使用。
19、我朋友看到了老板的为人，在第二个月果断提出了辞职，老板再三劝阻，他都没有回头，因为他看到了老板的为人和企业的发展息息相关，这样的企业是不会长远的。
20、然后是课程表融资的问题。这两年，我们得到了很多专业投资人的青睐，其中就包括创新谷，周鸿祎，徐小平，红杉资本，策源创投和阿里巴巴，他们都是国内的投资人和机构，如果我们公司对融资数额有任何夸大，这帮聪明的人还会继续投我们吗?越是的投资人，就越不能容忍他们所投的项目团队虚造数据，这一点我相信大家比我更明白。
1、三年来，我们做的一件事，就是尽量实现用户量的增加。华南高校有着我们大的用户群，其次是华中地区;北京、上海两地高校前年的数据的确不如华南，但今年增数可观，因此2014年年中超表用户总量突破了1000万。
2、俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”，作为一个管理者，管理者的理念直接影响着公司得发展前景，如果你在员工得工资上面这么扣门，那么你就别想着公司能盈利。
3、但余佳文这番话让其他老板很不爽。尤其是曾投资过他的互联网大佬周鸿祎。
4、出生地广东潮州饶平县余佳文，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“课程表”、广州周末网络科技有限公司创始人，90后创业者。2007年，余佳文自学编程开创了一个高中社交网站；2009年，余佳文入读广州大学华软软件学院。2012年8月，余佳文团队研发的“课程表”获得第一笔天使投资；同年12月，课程表拿到了第二笔天使投资。2013年6月，课程表获得千万元级别的A轮投资。2014年11月，余佳文获得阿里巴巴的数千万美元的风投。但由于其投资数额巨大、用户数量问题等原因被质疑有吹牛、营销之嫌。(
5、“为什么是马云?”记者问。
6、作为互联网一代，余佳文从小就接触到了互联网。17岁的他，还在读高中的时候，就开始自学编程，创办了一个高中生社交网站。
7、这就是怕老板思想，其实怕老板在工作中无形的给自己增加了很多工作量，才会感觉到工作压力大，工作很烦，工作计划总是被打乱。
8、十分自负的说一句，像课程表这样从草根迅速走向成熟的战斗团队，靠“同行60%”的一般待遇能够留住他们吗?如果超表团队没有超强的凝聚力，能够做出现在这样的成绩吗?
9、============以下为演讲实录：
10、公司的职员工牌更是五花八门，余佳文的工牌是“主公”，副总裁的工牌是“差等生”，有些女员工的工牌甚至是“老娘”——看起来就是只有他们自己才明白的“黑话”。大概正是整个团队的接地气，才让课程表的用户感觉这一品牌与他们亲密无间，好感度倍增。
11、只花了一个星期的时间，课程表的第一版就出炉了。
12、不按常理出牌的的另一面却是早熟。余佳文从小看三国，就会把自己代入其中的人物去思考，比如若我是曹操，该如何选择。大三开始研究《易经》，如今还拜了一名易学大师做老师，有时会“考究式”地拿着六十四卦占卜解析生活现象，从别人的相貌、表情、动作等细节分析他的性格与心情。每天早上起床，他先念一段心经，然后去给合租的伙伴们做早餐(因为他害怕孤单，一直是与几个创业伙伴合租)。
13、以下文字转自余佳文的微博：
14、“课程表”创始人——余佳文
15、超表是个“兄弟盟”般的团队，员工流失率远低于同行业，这是因为我们不会开掉任何一个踏实做事的人，更因为每一个人都是从零成长的普通年轻人!这个品牌是我们白手起家、赤手空拳建立起来的，任何一个内部员工不可能、更不忍心说出“卖掉公司变现”这种违反常理的话!
16、《态度决定成败》一书中说到：“你不能改变天气,但你可以改变心情； 你不能改变容貌,但你可以选择表情； 你不能支配他人,但你可以控制自己； 你不能预支明天,但你必须用好今天； 你不能件件成功,但你可以事事尽心； 你不能决定生命的长度, 但你可以拓展它的宽度 ”z
17、他会鼓励员工经常更新简历，让他们避免成为井底之蛙的同时，顺便检验一下“课程表”的工作经历在人才市场的价值。他不担心人员流失，“只要公司有前途，老板对员工关心多一点，就很容易让员工有作为共同创业者而不是仅仅是打工者的感觉。”余佳文没有硬性规定员工上下班的时间，只要做完了事就可以走，但如果没做完，员工也得自觉加班。他会偷偷给员工规划期权数量，但却不告诉他们，说是将来奖励时才有惊喜。
18、此时的余佳文可谓是90后创业者中一颗冉冉升起的新星。
19、创业初至今，从技术、产品、运营到法务、投资，甚至连发微博这种小事，余佳文都要过问甚至亲力亲为。他说，创立这间公司，其实是“被逼的”。“我是真的没事业心，不想做CEO。当时我只想找一份好工作，但几个小伙伴都不是名校出来的，大家在一起工作又比较开心，就想到自己创业。”
20、其实，课程表的流量要变现并不难，要换作其他企业，初期就打着做做换量或者接接广告的算盘，岂止能达“月营收5k5”，急功近利的估计还可能换更多!但是我们觉得服务好旧用户、吸引更多的新用户才是重要的。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、课程表创始人 茹云峰
1、作为一名90后CEO，余佳文对员工的要求是：不需要很高的学历，不需要证书，只需要用能力来证明。“人可以有很多缺点，但人不能没亮点，只要你有一个亮点，亮瞎我狗眼，我就很喜欢。面试的时候，你错再多都无所谓，只要我在你身上找到我喜欢的地方。”
2、这也是为什么我能这么自信的说出，“明年给我员工一个亿”的豪言壮语的原因。不过好笑的是，有些有心人在引用我这段话时，去掉了“明年”这个关键词。
3、但这两年花着投资人的钱，不代表我们就此能高枕无忧。将超表流量大程度的变现以及将盈利可持续，一直是我们寻找的方向。也就在今年年初，我们确定了一条有效的途径，可以为超表带来实实在在的盈利，目前我们的团队也在进行后的测试，希望大家多一点耐心。不远，就在明年。
4、不仅如此，作为一个新锐的90后创业者，他屡屡“口出狂言”，借舆论炒热自己，甚至不惜得罪投资人和业内大佬！
5、就连网也给他下了个评语：“余佳文，让我们看到什么是90后的主旋律，正能量，敢拼，敢闯，大不了从头再来。”
6、离职率增大，企业发展不进反退
7、所以，职位暂时空缺，临时代管的情况我们是完全可以接受的，也是职场正常现象。
8、身兼数职却只拿本职工作，管理者需要改变管理模式，而对于我们自己，也要从自身角度出发，接受那就及时调节心情，不接受就要勇敢说出来。后总结“别想一下子造出大海，必须先从小河川开始”，一个企业的发展往往都是如此，一味的追求终目标而不注重眼下，迟早会半路夭折而被人所摒弃。“不积跬步无以至千里”，管理者如此，员工亦如此。
9、除了这些常规推广之外，余佳文也擅长利用自己的特点：炒作90后CEO这一个人品牌。他直言不讳地说：“我了解媒体和社会对什么样的话题感兴趣。在每年大量毕业生找不到工作的时候，作为一个创业的90后穷二代，只要打响知名度就肯定会引来多方关注，这等于为我们的应用软件做免费推广。”
10、不久，他找到了8个志同道合的小伙伴，初期大家一起写软件然后卖掉，每个赚几万元，到了毕业前夕，几个人东拼西凑凑钱开了一家小科技公司，原因想留住创业伙伴。余佳文还总结，凡是在传统教育下成绩不好的人，要么特别牛，要么特别差，很少有中庸之道。
11、是商标名，在商标查询网站上经查询，此名称的商标共申请了3个商标，分别在化学品、办公文具和服装类进行了申请。
12、作为管理者，你能开一家公司，却发不动员工的工资，那么开公司还有什么意义吗？有舍才有的啊！员工的付出要有回报，公司才能得到大的回报。
13、毕淑敏说：“拒绝是一种权利，就像生存是一种权利”，学会在不合理的事情面前拒绝，不但能提高我们自己的价值，也能够让别人提高自己的事自己干的觉悟。
14、2012年8月，课程表获得第一笔天使投资;
15、身兼数职却只拿本职工作，会使员工离职率增大，往往员工在巨大压力下，迫于无奈只能选择离职，就像上面采购人员离职，终接二连三的员工离职的事件一样，管理者给员工的压力终只会害了自己的企业。
16、第关于我们的盈利模式以及融资的具体数额。老实说，前两年课程表是没有考虑盈利的。我们的想法是，先服务好大学生，钻研他们的需求，盘子做大了未来才好发展。烧风投的钱不是一个可持续的发展模式，我们一直在思考让超表实现自我造血功能。
17、对于喻言来说，她很小，就算比同龄人成熟许多，却也远没有到达经历许多可以品评人生的时候，更又何论别人的人生。
18、员工身兼数职却只拿者本职工资，会给管理者这样的信号：“既然一个员工能够身兼多职，但是只拿一份工资，那么我是不是也可以让其他员工这么干呢？这样即能节约工资，又不损害公司利益，何乐而不为呢？”，这中命令式、专项安排的管理模式让管理者形成了自己的“皇帝”思维，容易让他们造成“唯我独尊”的心态。
19、时光如梭，当初的桀骜不驯的年轻人如今也快步入而立之年了，90后这个标签再也不是什么新鲜词。
20、毛仲强说过：“现代管理，就是以人为中心的管理，一切管理的好坏，都是人所创造、影响和决定的。”那么一个企业的发展理念，往往都反应了管理者的理念，管理者的一切行为就会影响一个企业的发展方向。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、课程表创始人现状
1、如今，00后开始登上时代的舞台，新的力量正在积蓄，新一轮的创业神话即将上演。
2、余佳文或许大学生都知道，因为他是课程表的创始人，也是一个地地道道的90后，我知道他也是因为课程表，2012年的他，创立了他的第一家公司——广州周末科技有限公司，同时又获得人生中的第一笔天使投资，在我的眼中，他是一个成功的90后大学生了。能够在大学就创业成功的人我们都应该去佩服。
3、2012年12月，课程表拿到了第二笔天使投资;
4、只能由本场人员临时代管，在下一个人调回的时候在交替给他，那么这段时期，也算是身兼数职，但是工资都是由总公司统一发放，那么这个时候因为工作特殊性，只能这样了，所以，这就是身兼多职却只发放本职工资。
5、随后，余佳文又及时更新了软件，加入了同班同学的模块。在APP上，同学们就能够搜索到自己的同学，给他们发消息。
6、(小二说)作为舆论浪口尖的90后，从性格突出“玩得酷靠得住”，到今天不断地刷新商业的创意。90后代表层出不断，却总是让人眼前一亮。今天小二也给大家推荐一位——课程表CEO余佳文。余童鞋虽90后，脑袋思考的东西也人逻辑能理解，但做起事情，管理起公司，有条有理、有层有次。话不多说，来看看奇怪的他如何征服他人。
7、余佳文回忆，课程表做到10万名用户前，都没有在推广上花过钱。“花钱做推广人人都会，但不花钱就要出效果，一定要了解目标用户且花尽心思。”
8、泰罗说过：“管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来”，那么想要公司实现盈利，那么就需要员工的努力，打仗靠的是士兵的勇往直前，而不是光杆司令的单打独斗，所以，员工的目标是拿到高工资，而企业的目标是获得高收益，互利才能共赢。
9、进入大学后，余佳文有了新烦恼。在大学，每周课程有30多节课，而且班级并不固定，余佳文常常会忘记要上什么课，在哪个教室。有时候，在课上遇到漂亮的女生，也不敢主动要联系方式。
10、“将近两个月时间，竞争对手都没把我打死。换做是我的话，肯定把对手打得透不过气。”谈及这段经历，余佳文反而很得意，“要是我发现人家没投广告，肯定知道有问题，应该死命地砸广告，把对方的市场抢过来。而我的竞争对手竟然让我活过了两个月。有一次对方服务器出问题，我曾在3天内砸了一百万广告。”
11、那么，员工怕老板就会出现“员工身兼多职却只有本职工资”的现象。这也给老板一种逆向思维，既然你那么怕我，我给你安排再多的事情你也能给我做完。
12、未见其人，从余佳文的办公室已经可以一窥他独特性格：门口被员工挂了块粉红牌子：“官淫，快点进来吧。”待客区的茶几上是常见的一套功夫茶具，但休息区却铺了一张地毯，上面摆满了舒适的靠枕与粉色毛绒玩具；书柜旁还摆了两把吉他。
13、如果在企业管理者无法改变管理模式的情况下，那么就需要从员工自身处做出改变，学会压力缓解，使自己永远处于精力旺盛的状态。
14、近看了好些关于我的负面言论，坦白说我很懊恼。不过情绪过后，我也受教育，由于我的不成熟，导致我们课程表团队被人误解、乃至被有心人颠倒黑白。明眼人可能也会有疑虑，为什么舆论前两天捧我，如今又一面倒的炮轰我?我特别好奇这背后的逻辑。这件事影响了我们课程表整个团队，这是我不愿意看到的。所以，我想很诚恳的在这给大家解释一些疑虑。
15、我不怕别人抹黑我，因为我有自信能用产品证明我们团队的。我只想问，如果一个从底层爬起来的贫穷年轻人都不能给大家正能量，那谁还能指引更多迷茫的年轻人向上?我想，骂声也是一种动力，更能激励我们超表人这一年更辛苦的努力!我希望大家耐心等一年，看看我们课程表即将推出的项目，再来评价我余佳文!
16、而这位看起来瘦小，也没有名校背景的90后创业者这样形容自己：我是一条变色龙，“我有很多种性格，见投资人时是一个样子，跟同事一起是一个样子，看到美女时是另外一个样子。我觉得什么时候做什么样的事情，就叫做成熟。”
17、与很多年轻创业者一样，余佳文很早就善于借助资本的力量发展。2012年，他穿着短裤凉鞋，在一个创业沙龙上遇到天使投资人朱波，他当然要抓住机会拿出商业计划书，可朱波却说：“小屁孩懂什么商业计划。”但后朱波投资了余佳文，而且双方达成共识：课程表在本质上是一款应用工具，用工具性的功能产生黏性、聚集用户，再利用社交功能来带动活跃度。直至如今，余佳文依然强调不会利用社交功能增强用户黏性，而是始终把性能改进、提升用户体验作为护城河。
18、“玩得很嗨!”余佳文这样描述自己与员工之间的关系。比如两个男生打赌，赌输了就在酒吧Kiss;穿裙子回公司;满脸贴纸去面试新人。但是，如果员工做错了事，余佳文“瘦弱的身躯”也会爆发出可怕的能量。
19、但是貌似一帆风顺的创业还是经历过不少挫折。有一次由于投资人资金没到位，整个公司的资金链断裂，租用的办公室被收回，几十台电脑被没收抵债。余佳文却偷偷地和几个朋友把硬盘拆掉带走，他的理由是电脑可以作为抵债的实物资产，但数据对方收了也没用，“成大事者不拘小节”，当然应该把硬盘带走。
20、过年期间，公司一直没有停业，但留守的只有我们八个人，年后进行远程办公后，老板就没时没地的进行工作安排，每次到了中午饭点、晚饭点就开始让干这个，干那个，让人很烦，但是又无法拒绝，总觉得老板是的人，我要是说不，那么我的职业生涯也就“拜拜”了。
