一、企业文化核心价值观
1、“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。
2、●积极主动地学习、借鉴和引进世界企业已经进行或正在进行的佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。
3、中国电信企业文化建设成功的关健所在是执行，中国电信战略目标在企业发展过程中发挥的主要作用是统领企业生产经营活动，整合内外资源，使企业朝既定目标前进，明确努力方向，鼓舞和激励员工为既定目标而努力奋斗。
4、好的合作伙伴。 ·是成功新产品的基础。
5、企业文化对于HR来说，应该是一个不陌生的词，而对于国内的企业来说，却始终还是一个新词，并不被所有的企业所重视。而其中企业文化的核心价值观，更是很少由企业有一个标准的定位，这让我们的HR在日常的招聘培训和各项标准制定之中，都有很多的不便。
6、用户需要注意千万不要将企业文化管理理想化，即想当然地认为企业文化是什么或不是什么。企业文化管理也是一门严肃的科学，不能靠想象或凭空推测。企业文化建设和落地的方法必须按照严格的步骤及遵循专业的流程来开展。
7、诚心负责、创新为要、成就客户。
8、●永远保持平常心(平常心是指凡事回归事物的本原，排除压力、痛苦、诱惑等一切干扰，尤其是在要付出代价的时候)，坚持做正确的事，并力求把事做正确。
9、企业文化调研访谈的“4F模型”
10、强生公司的核心价值观：
11、企业文化3D解决方案
12、●曼弗雷德：组织文化是打造高绩效组织的凝结剂
13、开放是公司生存下去的基础。如果我们公司不开放，我们公司终就要走向死亡。开放要以自己的核心成长为基础，加强对外开放合作。华为坚持开放的道路不能动摇。开放是我们的出路。
14、诚信宣言：华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是华为公司一贯倡导的核心价值观。华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者诚信，对员工诚信。华为的成长发展得益于诚信，诚信是华为取之不尽，用之不竭的重要的无形资产，是华为整体竞争力要素之一。华为的诚信文化是靠华为全体员工长期努力实践建立起来的。
15、企业价值观的内容：
16、下期预告：第二版企业文化核心价值观之简单
17、人保部“企业培训师”职业资格(二级)
18、创新是唯品会的生产力，从经营模式的大创新，到日常工作的微创新，唯品人一直在创新的路上摸索着各种可能。
19、KornFerryLearningAgility认证顾问
20、隐喻还有很多，以上仅抛砖引玉！
1、只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
2、要活下去，就只有超越。要超越，首先必须超越自我。超越自我的必要条件，就是及时去除一切错误。要去除一切错误，就要敢于自我批判。
3、成为更健康、更长久的世界企业。
4、阿斯利康致力于营造人人机会均等的企业文化，该公司的核心价值观包括：
5、团结起来、共同奋斗。这就是我们的目标。
6、华为曾经在《华为基本法》中，从企业追求、员工定位、技术领先、敬业精神、利益机制、企业文化、社会责任等方面确立了七条核心价值观。这七条，与其说是价值观，不如说是对企业战略和行为边界的一个划定。
7、●本分规范了与人合作的态度――宁愿自己吃点小亏，我也不占别人便宜(坚决反对“不吃亏”)。
8、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
9、核心价值观不是拿来标榜的，而是应该得到组织每个人的认同。那华为这六条核心价值观是怎么来的，怎么形成共识的呢？
10、这里基于笔者在项目实践中的经验，得出四种方法，两种偏向形象包装，两种倾向理性包装，两种呈现出较强的价值观之间的关系，两种呈现出较弱的价值观之间的关系，总而四种方法呈现出一个矩阵(上图)。
11、●产品和技术层面的创新，必须遵循消费者导向，以提升用户体验为本原追求。
12、我坚决反对搞中国版的管理、华为特色的管理，我们不是追求名，而是追求实际使用。所谓的管理创新现阶段就是指我们要去消化西方成熟的管理。IBM站得高，指出了我们存在的许多问题，我们要表示感谢，但也千万不能因此妄自菲薄。
13、Diagnose企业文化价值观“诊断”：
14、——任正非在干部工作会议上的讲话，2004年
15、客户为什么选择华为？因为我们能够为他们带来以诚信为基础的价值，因为客户的价值观与华为的价值观是一致的，正是华为的诚信换取了客户的忠诚，华为的诚信靠什么来体现？一是靠公司的核心价值观来体现，二是靠全体员工对诚信价值观的认同来。这是一条诚信的价值链：公司对员工的诚信，员工对公司的诚信，终才能表现在对客户与社会的诚信。归根结底员工对公司的诚信，才形成了华为对客户的诚信。
16、高尚的操守和对人不变的尊重;地顾客满意。
17、公司核心价值观是公司与员工共有的价值取向，它主要解决公司与员工、员工与公司之间的价值趋同和共同的价值追求问题，它将为全体员工提供共同的努力方向和日常的行为准则。
18、企业文化，您践行了吗？
19、创新的目的在于所创新的产品的高技术、高质量、率、益。从事新产品研发未必就是创新，从事老产品优化未必不能创新，关键在于我们一定要从对科研成果负责转变为对产品负责。
20、●从真正消费者的角度来设计产品、提供服务、避免貌似消费都喜欢的东西(而不是以“市场”或“客户”为导向)。
1、例3：企业文化旋风模型
2、摩托罗拉公司的核心价值观：
3、领导才能、主人翁精神。
4、海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
5、自我批判是无止境的，就如活到老学到老一样，陪伴我们终身。学到老就是自我批判到老，学了干什么，就是使自己进步。什么叫进步，就是改正昨天的不正确。
6、开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
7、公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助是参与群体奋斗的好形式。如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。成为将军有一个必要条件：就是团队合作。
8、●品质是设计出来的，是全员参与和环环相扣的系统工程，追求品质之路永无止境。
9、(1)它是判断善恶的标准；
10、戴尔公司的核心价值观：
11、可口可乐的核心价值观：
12、●守承诺，讲信用，说到做到，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。
13、(4)形成一种共同的境界。
14、——《任总在自我批判指导委员会座谈会上的讲话》，2006年
15、艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
16、以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓励尝试冒险、良好的工作环境
17、员工将因成功而获得奖励。
18、——以上摘自《从泥坑里爬起来的人就是圣人》，2008年
19、(速度，企业文化价值观的践行帮助组织快速发展)
20、将每个价值观比喻为一颗颗齿轮，啮合在一起形成整个机械传统系统，强调所有价值观的重要性，以及强调整合在一起的联动作用，如同机械系统助推组织。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、中石化企业文化核心价值观
1、正直、诚实;对客户、伙伴核心技术满怀热情;直率的与人相处，尊重他人并且乐于助人;用于迎接挑战，并且坚持不懈;严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善;对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。
2、企业文化落地的eXtion4框架模型
3、这里以手环为隐喻物，将每个价值观作为手环的一个侧面，可以突出每个价值观的同时，突线所有价值观的联动作用，链接在一起形成一条完整的企业文化价值观，助力组织产生能量。
4、企业文化故事和案例开发的SCAN模型
5、本田汽车的核心价值观：
6、图标是图纸标题栏的简称。图标的作用是表示本张图纸的类别、图名、项目名称、图纸编号等，具有指代意义的图形符号，具有高度浓缩并快捷传达信息、便于记忆的特性。
7、在干部大会上提出了“小胜靠智，大胜在德”，明确干部必须要注重品德修养，要有献身精神，聚焦工作，并提出了以绩效和素质为维度的人才四象限图，作为考核选拔干部的依据。
8、第一版企业文化核心价值观在唯品会的发展阶段得以诞生并坚持，今天我们重新解读，仍能从中感受到赤诚的创业精神。
9、以高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
10、上下一致，制成服务;开发创造，产业报国;追求质朴，超越时代;鱼情友爱，亲如一家。
11、强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，需要对企业文化重新定位和调整。
12、——以上摘自《为什么要自我批判》，2000年
13、公司从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，从制造产品逐渐转型为制造创客的平台。
14、波音公司的核心价值观：
15、Develop企业文化价值观的“落地”：
16、坚持在自主研发的基础上广泛开放合作。这既加快了市场响应的速度，又有利于我们从视野来吸收先进技术和管理实践。
17、●创新＝新思想+能够带来改进或价值的行动。
18、Prince2Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证
19、市场部集体大辞职是一场洗礼，他们留给我们所有人的可能就是一种自我批判精神。
20、实践案例入编《人力资源开发佳实践》《才经》等行业出版物
【axxzhouaxxyyflongdd】五、立讯精密企业文化核心价值观
1、海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为白电行业和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合，创造互联网时代的化品牌。
2、只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。
3、我的优点是善于反省、反思，像一块海棉，善于将别人的优点、长处吸收进来，转化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。孔子尚能三省吾身，我们又不是圣人，为什么还不能。
4、公司紧紧抓住客户需求导向不放松，使研发自上而下逐渐认识到客户是我们的衣食父母。客户需要的不再只是产品和技术，而是能给他们带来商业成功的解决方案。现在我们已经从技术导向转变为客户需求导向，从单纯关注产品转变为提供整套解决方案，以客户的成功来引领产品开发。
5、EMT在审议过程中，曾经讨论过是描述为“自我批判”还是“自我改进”，后EMT建议选取“自我批判”，理由如下：
6、——《在做实中进步》，2000年
7、价值观是唯品会文化的核心和基石，更是唯品会的灵魂，它对树立品牌、创建商誉、建立声望有着不可替代的导向作用。
8、专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;
9、(3)在这种认同的基础上形成对目标的追求；
10、但是，这里需要强调的是，这是一种手段，不要为了凑单词而去凑单词，甚至单词的意义和价值观本来的内涵有所牵强。
11、Define企业文化价值观“定义”：
12、中建安装坚守“品质保障、价值创造”的核心价值观，实施项目标准化管理，优质承建了一大批高、大、精、尖项目，累计获得省部级及以上优质工程奖467项。
13、我是这么理解企业文化的:企业是由个体的员工构成的，那么企业文化应该是被大多数员工认可的有关企业，经营方向、经营理念、企业准则、企业精神，等等的统称。价值观也分为个人价值观企业价值观，个人价值观就是个人对具体的人和事的看法。认识浅显仅供参考。
14、today企业文化的核心价值观人活着要去追逐梦想，并且不断践行，这是企业文化的核心过统计各个门店各时段的客户销售额，还能定位到每个单品的销售状况，库存量根据顾客的喜好来经营
15、创新超越——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
16、(激情的意义，每个企业文化价值观都是员工的激情所在！)
17、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
18、从1996年开始中日两国考古学和人类学多次证实日本民族是主要由西伯利亚通古斯人、古代中国汉族、古代中国南方沿海人和少量的长江下游的吴越人、少量南洋群岛的马来人以及中南半岛的印支人融合而来。
19、专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。
20、自由、奔放、独立掌握自己的命运。
