一、关怀员工
1、“爸爸，我六一放假了”。
2、2021年，腾讯投入近800万元进一步升级健身器械、优化健身环境、拓展健身空间，为员工提供更舒适、便利的运动健身场所，提升员工参与运动健身兴趣，员工健身人数较2020年提升约50%。
3、①关心员工的伴侣：婚姻是头等大事，照顾好单身员工是解决第一生产力。
4、在管理工具类通过“六大模块”“SMART原则”“STAR法则”“金字塔结构”“321总结”“ORID复盘”等6大管理工具的学习，提升工具的使用和个人管理能力。
5、安居才能乐业。腾讯于2011年启动了面向员工的首套房免息借款福利政策——安居计划，为中国內地员工购买房产提供免息借款，减轻员工面对高涨房价的压力。
6、2021年12月，第6届腾讯设计周以“设计，轻松协同”为主题，邀请国内外设计工具相关嘉宾、以及腾讯生态设计团队进行分享，共计27437人次参与。
7、除了在内部持续培养人才，腾讯还关注产业所需人才的培养与储备。从2017年开始，腾讯与教育部签订战略合作协议，联合高等院校在专业共建、课程开发或改革、师资培训、学生实践基地建设、创新创业项目孵化等领域开展产学深度合作与探索，启动各项学生人才培养计划。
8、长大了也有理想，并且比较现实，成功的可能性会很大，正确引导他们实现心中的理想。
9、活动现场广大员工积极参与，弗迪精工四个地区相关工作人员热情接待，并将四个地区广大员工们提出的100多个问题点整理归档，涵括以下八个方面：食堂就餐、宿舍住宿、工厂环境、薪酬福利、招聘人资、办公业务流程、社保咨询和其它。
10、关爱员工，可不是说说而已。
11、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通(老板本人建议也多与各级员工沟通)，了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。
12、丰富生活：全薪志愿服务假、Q币、家庭开放日、团购优惠、年度团建活动、文化衫、圣诞晚会、文体协会、鹅民公社(特色福利平台)
13、“飞龙计划”是腾讯储备中层干部培养的核心。项目为学员提供与行业企业交流的机会，并参与到公司在战略、产品和管理方面需要解决的课题中，帮助他们拓展视野、提供岗位实践机会。同时，还为学员配备导师作为学习指路人。“飞龙计划”有一套严谨的课程体系，核心环节是三次集中的模块学习，以面授课程和沙龙分享为主，并运用行动学习、评鉴中心和产品体验等培训与效果评估形式，学习效果、推动课程体系持续优化改进。
14、1以月度、半年度和年度做员工离职原因分析和总结，并撰写相应《离职
15、直系亲属过世：丧假、丧事慰问礼金
16、在业务知识类通过“屠宰行业发展及项目介绍”“生产”“消防”“食品”“物流事业介绍”“生鲜、优鲜业务介绍”“6S管理”“实操实践”“厂区参观”等9项培训内容，了解工艺流程，掌握必备业务知识。
17、完善的员工面谈管理。转正面谈，月度绩效面谈，核心骨干不定期面谈，离职面谈，晋升面谈等等，从面谈中了解员工的真实想法，给他们一个发声的机会与平台。
18、在员工关怀方面瑞奇外科引入了“共享福利平台”，为员工缴纳补充商业保险，安排年度健康体检，以及多种员工关怀礼金。
19、即可给“培训周报”投稿~
20、第二批防疫物资共计80,010瓶约5吨的传化84消毒液，也已经通过安排的2个车次的20吨货柜车分别于4月22日和23日送达虹桥镇政府，并完成了此次捐赠的防疫物资的全部移交。
1、从2014年10月到2016年2月，他打卡310次，跑了1,800公里，体脂下降了10%，减掉了整整22公斤！(喂，是22公斤啊！羡慕一分钟)，活脱脱从小肥肉变成了小扣肉！
2、腾讯重视与员工的沟通和交流，搭建了多重沟通与反馈渠道，支持员工发挥主人翁精神推动公司发展。
3、如何促进员工健康与活力？
4、保险保障：社会医疗保险、商业医疗保险、人寿保险、重痪保险、意外保险、员工救助货款、国际差旅险、家属保险
5、腾讯于2022年4月推出《性骚扰防治管理办法》，公布了专属举报渠道和处理细则，承诺保护受害人和举报人，职场性骚扰案件得到及时、妥当的处理，并开展宣传倡导和教育培训以提升员工的意识。
6、腾讯于2012年组建第一支义务急救队，并成立腾讯志愿者救援分会。腾讯义务急救队开发了急救普及课程“人人都是急救员”，并开放员工家属共同参与。
7、南京欢乐谷：2022年优质服务提升训练营开讲啦！
8、关心员工，让他们整天保持愉悦的心情，良好的心态，才能更好的为顾客服务，只有顾客满意了，才能把口袋里的钱花出来，从而提高我们的销售业绩、提高员工收入、提高我们的收入，给企业创造利润，企业才能不断发展壮大，才能有我们干部员工实现自我的空间，使我们有成就感，所以说关心员工就是关心我们自己，只有像关心自己一样，才能真正的关心员工。 首先，要关心生活。
9、(点击了解《企业文化老司机背后是一家怎样的公司2022版》)
10、员工心理关怀方面，我们会安排专业的心理疏导课程，邀请一些心理专业人士来为大家普及心理学知识和疏导员工心理问题。同时，也会尽力帮助员工解决生活中遇到的一些困难，如：近期的上海疫情，我们公司就为没有物资的小伙伴送物资，给没有厨具的小伙伴送厨具，行动上的安慰比口头上的更有效。
11、2022年4月20日进行了食品加工管培生项目结项会，完成一阶段的理论培训，即将开展第二阶段的轮岗实践。
12、每年，腾讯都会聘请第三方独立机构开展员工敬业度和满意度调查，收集倾听员工对公司的总体反馈和期望，员工以全匿名的方式通过回答线上问卷表达对公司的工作体验、文化价值观、公司战略及长远发展等多方面的看法和建议。
13、腾讯游戏学堂希望通过大赛为高校学生搭建一个更加自由多元的创作平台，让青年游戏创作者的灵感与创意，以及游戏产品的更多价值被外界所看到。本届大赛共有来自海内外300余所高校，共260余支团队参赛，超过2,200名青年游戏创作者参与其中，共同探索游戏在社会不同领域的多元价值。
14、——(周鸿祎给新员工的讲话)提到“在公司做事，一定要争取把一件小事情做成大事，通过这件事获得成就感，同时建立自己的影响力。”我们很多人总想干一件大事，其实，任何大事都是由一件件小事组成。
15、(稀缺的资源是什么？)
16、腾讯感恩员工的付出与辛劳，建立了具有内部公平性、外部竞争力的薪酬激励和福利体系，涵盖了员工工作和生活的各个层面，以吸引、激励并保留人才，支持公司长期健康发展，与员工共享发展成果。
17、2婚姻家庭。指导员工营造更健康更和谐的家庭生活，调适不良家庭发展模式，减少家庭生活带来的压力和困惑等；
18、为犒劳广大员工的爱岗敬业，加大员工关怀力度，解决员工方方面面的问题让广大员工满意，为弘扬弗迪精工家文化理念，构建温馨的工作氛围，2022年3月24日13:30至17:00在弗迪精工有限公司深圳地区、西安地区、北京地区、衡阳地区(以“厂长接待日”的形式开展)举行“快咨询”线下活动。
19、结合收集到的信息消除诱发问题的来源，属于初级预防；教育和培训，拓展员工心理质素，
20、给大家一个案例。真正从员工角度出发，做的更细腻更贴近员工生活需求，一册在手应有尽有，你值得拥有!
1、华润不仅籍此倡导健康的生活方式，营造良好的工作环境和文化氛围，同时还注重在工作上为员工创造良好的职业成长通道，关注员工成长和职业健康，努力打造一个、活力、幸福的华润大家庭。
2、人文关怀，保障职工干部合法权益的措施有：一可以加大宣传力度普法，让大家都知道保障你权益的法律有哪些。而是如果有人要打官司的话，可以帮忙联系好的律师事务所。适当的还可以给予一些补贴之类的。三是职工干部有矛盾可以帮着调解。
3、2021腾讯高校游戏创意制作大赛
4、拓纳化学是一家有温度、有责任感的企业，而我们的员工传承着拓纳的精神，更是有爱心、有担当。上海抗疫到了攻坚时刻，基层的疫情防控、物资保障任务艰巨。拓纳的很多员工都挺身而出，成为了社区志愿者中的一员，为战胜疫情贡献着力量。
5、真正意义上的人文关怀,是对人的生存状况的关注,对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定,以及对人类的解放和自由的追求.人文关怀是关怀科学中的一门至于科学关怀..我确实不太了解有此说法.关怀科学是科学精神与人文精神的统通俗点讲,既要摆事实讲道理，又要放一点个人感情...
6、这是东方卫视，他们给员工的孩子们搞了一个儿童画展，那些拥有绘画天赋的孩子的员工父母脸上一定blingbling的，你说呢。
7、此外，腾讯还于2016年推出易居计划，为“社会工龄”小于或等于3年的正式员工发放租房补贴，帮助刚参加工作的员工减缓生活压力，更好更快地扎根城市生活。2021年，腾讯同样对易居计划进行优化升级，根据城市生活水平提升了员工的租房补贴额度。
8、拓纳化学在践行社会责任的同时，对员工的关怀也从不缺席。在了解到有不少同事存在生活物资紧缺的情况后，在市面物资短缺的困难情况下，公司及时寻找团购渠道进行统一采购，精心挑选搭配了一份“抗疫关怀礼包”。尽管运力极其有限，公司还是紧急安排调派了运输车辆，经过多位同事的齐心协力，把这份“抗疫关怀礼包”一一送至驻上海的同事手中。尽管员工都被封管在不同的地区，但心里满怀的都是对公司关爱的感恩之情。
9、腾讯设置职业发展负责人独立管理邮箱，接收和处理员工对绩效和晋升考核结果有异议的申诉，保障员工诉求得到及时反馈和有效回复。
10、有，礼舍在员工关怀短信上做的很完备，我们和礼舍合作很久了，每次有员工新入职时礼舍会发员工入职关怀短信，在员工病假时会发病假关怀短信，当过年过节时会发送节日关怀短信。
11、我们可以跟海底捞学什么
12、得到关心和爱护，是人的精神需要。它可以沟通人们的心灵，增进人们的感情。激励人们奋发向上，挖掘人们的潜力。作为一个公司企业管理者，对全体员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。企业管理者生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果企业管理者生活在冷漠的环境里，就会产生孤独感和压抑感，情绪会低沉，积极性会受挫。
13、如何保障员工权益与福利？
14、我们聚焦企业文化活动、传播以及赋能等全流程业务，更专业，更有效，期待与你一起共创体验。
15、加强员工人文关怀，首先要在制度上保障，要对员工权益政策的落实，比如8小时工作制、休假制度、医疗保障。第二要关心员工生活，实行大事必访，有困难帮助，比如有病员工住院、婚丧大事、以外变故等。第三多组织员工的集体活动，让员工有归属感。如体育比赛活动、节日联欢活动、旅游活动。第四要经常征求员工对企业的建议意见。
16、入职周年：入职1周年/5周年/10周年/15周年/20周年贺礼
17、4面谈。避免刻意指责员工或过多的进行说教，多用开放式问题提问，以
18、团建活动开展。可以结合节假日开展团建活动，活动形式多元化，让员工感受不同的公司氛围。
19、引导员工多说话多发表对公司制度改良有意义的言论，注意倾听员工的
20、六一前夕，海南航空大连分公司员工走进大连市某小学，跟孩子们一起过六为学校捐赠了图书，给孩子带去礼物，还为小朋友们讲解飞机的飞行原理等航空知识。这才是大公司应该要做的六一儿童节。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、企业员工关怀方案
1、今后生活愉快等。将面谈内容记录在《员工离职面谈记录表》中。
2、基层员工的职业发展通道
3、2021年，有超过4,000人成功调职。“活水计划”让更多人才聚焦于公司核心产品和快速增长的业务，既培养了更多有开阔视野和复合经验的人才，又提升了组织活力。对于因个人原因要离开原工作地的员工，“活水计划”也可以为其提供跨城市甚至是跨国的内部工作机会。该计划作为企业人才有效配置的市场机制，持续保持员工与企业的活力，被先后收录于哈佛商学院和清华大学经济管理学院的案例库。
4、第一：注重员工的薪酬福利待遇。员工的待遇问题直接影响到员工的工作热情，只有在待遇方面做到让员工满意，员工才有动力为企业付出，才能提高工作积极性。
5、好了，看完三个案例，你一定想知道到底如何做《员工关怀》。
6、企业做好离职员工关怀，不仅能给离职员工心里留下一个好印象，也能让企业在职员工知道好好工作，企业都会善待好员工，可以起到激励的作用。而对于员工来说，如果以后需要，有可能，还可以回公司上班，这样对于企业发展是有利而无害的。
7、关于职场心理健康问题，我们一直都很关注，也主动和高校合作了阳光心态、快乐工作相关的课程，邀请高校的心理健康教授前来授课。今年还准备去高校心理辅导中心参观，带我们员工一起去体验下专业的设备设施。
8、结合企业与基层员工的双视角，报告提出了关于基层员工整体薪酬发展趋势的预测，归纳为以下两点：
9、想知道这个“跑团”的影响力怎么从一变成一百万吗？
10、备注(公司＋职务＋入群)
11、儿子没有走开，好像在等待什么。
12、在成长发展类通过“管培生发展规划”“管培生经验分享”“主管成长曲线分享”等6项培训内容，规划未来发展。
13、▵腾讯学堂领导力培养体系概览
14、3员工离职原因分析报告；
15、组稿：HR实名俱乐部编辑部
16、“以人为本，尊重人性”
17、生育支持：全薪产假、全薪陪产假、产检假、社保生育保险、生育礼金、子女3岁以下的父母每年均可享有全薪育儿假、Q宝宝靓号、六一儿童节礼物
18、3介入面谈。注重营造面谈气氛，提出问题应尽量委婉以消除离职员工的
19、蓝威医疗内部重视员工关怀和成长发展，比如在疫情期间努力内部员工健康保障，员工都可以享受体系化的人才培训。
20、加把劲，努力获得尽可能多的培训机会。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、新员工关怀方案
1、要有家的感觉——家是什么感觉呢，就是自在、有归属感。那么，要自在，就必须得给员工以充分的空间和对应的权力，如果没有或不能给这个基础就已经失去。再说，归属感，要有归属那要怎么做呢？给予对应的报酬或者更高的益处，同时必须得使之与员工的成长挂钩，员工必须得付出才行。以上，两个大纲性的内容，其他什么MI、BI就不具体展开谈了。
2、为员工及其家人提供物资保障
3、5结束面谈感谢离职员工对我司的服务和贡献，指出其发展优势。祝愿其
4、阿里推出暖心计划，大厂开始拼员工福利了么？
5、又是一年佳节至,是寒冬情暖时。农历新春即将到来之际，海亮集团前行不忘耕耘者，组织开展员工关怀慰问系列活动，集团和各板块公司领导带着温情，深入困难员工家庭和在境外疫区公司工作的员工家庭，为他们送上救助金、慰问金和明康汇年货礼包等慰问品，欢度温馨祥和的新年。
6、李行长夫人投喂整整两大箱面包和虾条
7、设置专门EAP岗位，先来解释一下，EAP(EmployeeAssistanceProgram)即员工帮助计划，它主要是组织为员工提供系统的、长期的援助与福利项目。通过专业人员对组织以及员工进行诊断，为其提供专业指导、培训和咨询，改良组织气氛和管理。我们四月的主题是“抑郁症专题”，向员工普及抑郁症的症状，帮助大家正确认识它，对待它以及调节它。
8、腾讯坚持开放自由、以人为本的管理风格，在工作时间上，实行弹性上班制度，提倡劳逸结合，不鼓励加班，不以工作的时长、加班情况去衡量员工绩效，而是根据实际的产出和价值进行评估，以保障员工正常工作和休息休假权利。
9、在常规培训以外，腾讯学堂还为职业人员提供多元的学习交流机会，“高手在民间”栏目从腾讯内部挖掘在创新思维、工作方法、思考呈现以及职业化领域有独到思考的同事做分享；“专家项目”邀请员工或具有某一领域专业知识的员工与大家分享经验，员工也可以通过这个平台与内部专家建立联系；“Betterme”着眼于人才发展，为员工提供涵盖情商、性格、自我认知等心态相关的课程以及职业规划、人文、艺术、生活等不同视野的课程，提升员工学习力、思辨力、独立思考和批判性思维。
10、为员工提供更好的关怀与保障
11、员工关怀，指公司用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与公司业绩的有效机制。指公司对员工的工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健活方式、减肥和饮食紊乱等进行指导，帮助员工解决个人问题。
12、在专业能力培养方面，腾讯学堂为不同类别的专业族群员工提供丰富的职业技能培训课程及广泛适用的通用类培训课程，帮助员工提升专业能力及素质。
13、③住：案例：格力、美的、海航、三沈阳远大等为员工建"安居房"；武汉富士康为员工每人发一套商品房；联想创业期员工购买住房而提供担保；阿里、腾讯、艺龙等公司无息购房；海底捞员工住宿。(补充：越是经常加班越要有好的住宿环境)
14、企业在重大节日或者员工生日时，送上一个简单的祝福语言；
15、“家庭友好”的工作氛围可以让员工兼顾工作和家庭，更好地履行作为父母或者照顾者的责任。腾讯除了通过弹性上班安排让员工有更多自主性，还为父母员工提供育儿礼金和礼物，配套产假和陪产假、哺乳假、育儿假、子女医疗保险、亲子关系EAP*咨询等福利。腾讯的“Q爸妈俱乐部”和“鹅掌帮”小程序小程序有效地促进父母员工间的信息交流，互帮互助，共育共成长。此外，孕期员工可以在乘车、就餐等方面享有优先权，办公楼内清洁的母婴室也为哺乳期妈妈提供更多便利。
16、做企业文化居然还没有加入“我们文化人”社群？
17、(员工关怀手册到底怎么做？)
18、我们会定期开设阳光心态、快乐工作这样的课程，同时，每年也会开展不同主题的心理健康活动。
19、拓纳贸易(上海)有限公司负责人表示，一方有难八方支援，上海的疫情形势比较严峻复杂，我们企业也想尽己之能多出力，和防疫一线的工作者们一起战疫，虹桥镇政府作为守护和服务城市的重要力量，为我们付出了很多努力。希望这些物资能够帮助到虹桥镇管辖的社区和企业，为社区以及奋战在疫情防控一线的工作人员提供一份绵薄的支持，共同守“沪”。
20、2021年，腾讯北美办公室成立了多元平等共融委员会，委员会成员共同参与多元平等共融培训，并进行相应的战略梳理和行动方案制定，进一步保障工作环境让员工受尊重并充分发展自我。
