一、企业精神文化
1、共赢是终的目的。企业存于社会，讲究的是和谐发展，在和谐发展的过程中，要考虑到多方的利益，股东的利益，职工的利益，供应商的利益，客户的利益，社会的责任，所以说，一个企业的发展，要达到一个共赢得的局面。
2、组织17名摄影爱好者参加“美丽北京美好生活”外出摄影交流活动，通过拍摄照片、微短视频，交流摄影经验、体会，提高发现美的能力，提升摄影技能水平。
3、讲诚信，讲信誉，用产品质量赢得顾客的青睐。坚持创新，不断创新才是一个企业不败的法宝。不断研究对手，保持高度警惕，同时要向对手学习。
4、不是所有企业都有企业文化，企业文化是企业软实力的体现，是对企业管理各个方面的高度提炼。企业文化有自身特性，是企业不断创新的产物。
5、是否代表生产管理的发展方向。
6、企业精神是企业员工意志状况和思想境界的高度体现，是企业的个性特征。
7、经营理念是指导企业生产和经营的重要准则。就是要以“诚于心、信于行”为准则，诚信面对客户，坚持互惠互利、共生共赢、相得益彰，实现双方共同目标；就是要以时不我待、只争朝夕、勇往直前的劲头，在生产经营管理的方方面面，树形象、创品牌、占鳌头，抢先机、拓市场、争第一。
8、好的企业文化对企业发展有极大的推动力，主要表现在以下几方面。
9、企业文化是企业在长期经营发展过程中逐步形成的、具有本企业特色、能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和。
10、让我们一起参与公司的发展
11、例如:石油行业的“艰苦奋斗、无私奉献”精神。
12、环保理念是指导企业履行环保社会责任的基本原则。就是要积极倡导“四节一环保”，绿色施工，节约资源，注重生态保护和自然环境的维护，与自然和谐统实现企业可持续发展，践行建设美丽中国的社会责任。
13、能否营造出创新发展的氛围。
14、3月18日，阿拉善供电公司修试管理处继电保护二班开展“学习班组文化传承班组精神”学习活动，8名工作人员参加了本次活动。
15、例如:石油行业的“大庆精神”。
16、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
17、物美价廉，沟通无限。
18、编辑策划：集团公司党委宣传部
19、诚信：内部坦白、诚实、守信客户为先：客户利益第为客户着想、为客户多做事激情：积极、主动、勤快、向上学习：谦虚、好学、进步、用脑团队精神：合作、诚信、步伐一致追求超越：创新、竞争京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战。
20、公司的文化氛围能够以无形的、非正式的，非强制性的方式，对思想和行为进行约束，对全体成员形成行为上的号召力和管理力，企业文化中既包括规章制度等要求全体员工必须做到、不能违背的内容，也包括要求员工“应该这样做，不应该那样做”的道德规范。当这种约束逐渐从外部他律普遍转化为个人自律，从少数人的自觉行为变为大多数人的自觉行为时，就会造成一种稳定的、长期起作用的无形精神力量，作为企业的良好风气自然而然地发挥作用。
1、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。
2、没有勇气，克服不了困难
3、生意不要等待，今天的事情今天做好
4、感激斥责你的人，因为他提醒了你的缺点
5、让我们一起创造兴奋的气氛
6、感激遗弃你的人，因为他教导了你要独立
7、心若改变，你的态度跟着改变
8、企业精神与企业文化的来历。企业精神是企业文化的高度概括，是建立在企业文化基础上的精神层面上的东西。企业文化是是企业管理经验的总结和提炼成果，是一个可以具体描述的物的东西，两者还是有本质区别。企业精神是精髓，企业文化是核心，两者相辅相成。
9、精神层是企业文化的核心和主体。
10、传承企业精神践行企业文化
11、创新为要，合作有道。企业走向成功的两大关键因素。
12、例如:能体现海尔精神的两句话:把别人视为办不到的事情办成，把别人认为简单的事情持之以恒地坚持下去。
13、专注：艺要精，贵在专。大凡有成就者，都绝非三心二意之人，而是能专注于一个目标。行业虽然各有不同，但只要认准自己的方向，并沿着这一方向持续努力，就能成为、排头兵。专注，从来没有天赋和运气的成分，靠的是细心积累、信念支撑。要长期、专注、持续地在一个领域内打磨，做人所不能及，进而掌握核心技能。在当下，注意力开始成为一种“稀缺资源”，谁下的功夫足够大、谁花的心思足够多，谁就能在竞争中领先一步。以专注力托举起的精益求精，才能经得起时间的考验。
14、企业精神文化是企业文化结构中的核心层次，是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神文化主要内容包括企业目标、企业战略、企业使命、企业愿景、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德等一系列理念要素。
15、积极乐观的态度=其他人(客户)的钱
16、寻找与本公司志同道合的人，致力于追求员工物质与精神的双重幸福度。坚信人才是企业有价值的资源，人才发展是公司发展的关键。因此吸引人才、培养人才、留住人才、激励人才、成就人才是我们人力资源工作的理念。不断拓展新的业务领域，努力为员工提供更大的发展空间，凭借不断清晰并逐渐完善的晋级通道，良好的企业文化，为员工提供可持续发展的机会和空间。
17、(1)企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识，是企业全体(或多数)员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为形式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，企业精神是企业文化的源泉，企业精神则是企业文化民展到一定阶段的产物。
18、总的来说企业文化的建立是一个由内而外的过程，只有将企业长久以来建立的企业精神“内化于心”并不断发展弘扬，企业才能“外化于形”不断发展壮大赢得更大的格局！
19、狼族团队：成功不是一个人的力量，它是一个团队集体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。
20、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
1、这个比较复杂的，主要看你的是什么企业，企业的发展状况，发展战略，竞争者，消费者等等综合分析判断。而且还要看领导的领导风格，员工的性格态度等等。
2、企业价值观是指企业在经营过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体一致赞同的企业意义的判断。
3、企业价值观的内容：
4、第二党支部组织开展了“以文化人、以文兴企”主题党日活动，结合2022年重点工作开展企业文化教育，为高质量推动各项工作凝心聚力、提振信心。
5、企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。
6、成长需要不断尝试
7、文化牵引战略、文化影响制度、文化改变行为，都强调了文化的导向作用。任何企业文化都会依托独特的价值理念和标准，潜移默化的影响组织所追求的目标，落实到企业制度、机制的建设和调整，并对企业全体员工产生巨大的感召力，员工基于共同的价值观、制度要求，逐步形成共同的、连续的、独特的思考习惯及行为模式。
8、融合配合协作协调互补。
9、企业文化核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的企业公民。企业文化理念体系的总体原则：以塑造中国移动“追求卓越”、“承担责任”的核心价值观为中心，实现文化层面的一个中国移动。核心价值观：正德厚生臻于至善！企业价值观：持续为社会为企业创造更大价值！企业经营理念：以客户为中心，追求企业价值大化！企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁！企业愿景：成为卓越品质的创造者！企业精神：改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作！公司八字服务精神是：微笑、诚恳、温和、敏捷。
10、企业的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍继续发扬铁道兵特别能吃苦特别能战斗的精神，自强不息，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，实现国内领先，世界，在竞争中永立不败之地。
11、例如：往大里讲倡导的中国梦，以及一带一路战略，就是一带一路文化，中国梦就是每一个中国人，中国规矩、中国意识的精神倡导。
12、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
13、中国移动企业文化理念体系是：(1)核心价值观：正德厚生、臻于至善；(2)公司使命：创无限通信世界、做信息社会栋梁；(3)公司愿景：成为卓越品质的创造者。
14、企业价值观是指组织对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为组织判断价值事物有无价值及价值大小的评价标准。企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。这些都是企业价值观的价值尺度和准则所决定的。
15、美国的管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期的生存下来，主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”
16、企业精神是企业全体员工内心态度、意志状况和思想境界一致。
17、各党支部组织特色活动扩大活动覆盖面
18、人才理念是企业引才、育才、用才、励才、管才、聚才的基本原则。就是要用好的作风选作风好的人，把合适的人放到合适的岗位上；就是要以人为本、唯才是举、共享成长；就是要尊重人、关心人、培养人、成就人，让想做事的人有机会，让能干事的人有舞台，让能共事的人有位子，让做成事的人有收获，让不出事的人有空间。
19、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。
20、企业哲学是指企业在经营管理过程中的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、什么是企业精神文化
1、用好网络平台组织企业文化活动
2、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
3、企业文化包括以下几个层面：企业精神文化，即企业的价值观。企业的制度文化，具体的就是企业各种规章制度所承载的文化信息；企业的行为文化，具体的就是企业全体员工的行为方式所体现出的文化信息；企业的物质文化，具体来讲就是企业的产品、厂房、设备、机械、工具等具体的实物所承载的文化。以上的顺序是从高到低排列。精神文化是企业文化的核心，中层企业文化为制度文化，外层为行为文化，表层为物质文化。
4、的企业文化，是企业过往发展经验和成功基因的萃取、凝练和升华，并通过文字的诠释、外在表现系统的丰富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手册的呈现、公司VI的设计、工作环境的优化、员工行为的规范等，都会对企业和员工自身产生美化的作用，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。
5、流水的产品，铁打的人
6、让企业受尊敬，让职工有尊严。
7、为更好地适应企业改革发展稳定需要，塑造企业文化，凝聚发展力量，为企业持续快速健康发展营造良好氛围，近日，中国铁建大桥工程局集团党委经过调研、反复征集意见、多次集中研讨，终形成了一套全新的企业精神文化理念，并于近日正式下发。
8、微笑是世界上好的语言
9、组织全体员工通过观看直播的形式，聆听“新征程需要传承、深植、创新‘六型地铁’文化”主题的“六型地铁”大讲堂，加深员工对地铁发展历程、优良传统和企业文化的了解，提升员工对“六型地铁”文化的认知认同。共1900余名员工在线观看直播，300余名员工通过观看回放进行学习，总参与人数占公司总人数的95%以上。
10、团队：合作信任奉献互补沟通。
11、全力以赴Vs全力应付
12、感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧
13、找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例；在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语；使用简单易懂的语言；企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为。
14、企业文化是由价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，体现在企业日常运行中的各个方面。企业文化就像是企业在经营和管理中维系企业持续发展的灵魂，彰显着企业的生命力体现着企业的软实力。
15、企业精神：团结吃苦敬业奉献专注创新
16、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向。并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
17、一是导向作用。企业文化实质上是人的文化。先进的企业文化可以播种正确的观念，传递正能量，从而实现灵魂深处闹革命，解决人的观念、情绪、态度问题。
18、红色圆圈将中文与英文和谐地链接为一个整体，寓意中国石化是能源的提供者，是经济运行的血脉，是朝阳工业，正朝着建设世界能源化工公司的远景目标迈进
19、以客户为中心，以发展为根本，
20、(4)形成一种共同的境界。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、可口可乐企业精神文化
1、(3)企业经营哲学，它是企业领导煮 实现企业目标，而在整个生产经营管理活动中坚持和基本信念，是企业对企业生产经营方针，发展战略和策略的哲学思考和抽象概括，其形成由企业所处的社会制度及周围环境决定并受企业思想方法、政策水平、实践经验、个人素质等因素的影响。
2、企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。企业文化通过企业精神以及人与人之间的相互关心、爱护、理解，给员工一种比纪律约束、物质奖励更为容易接受的精神动力，这种精神动力是基于企业全体员工所普遍认同的心智模式和行为方式得到正向、积极的反馈而产生，这有利于激励全体员工为实现企业的目标而努力奋斗。
3、友善，就是要与人为善，以诚待人、以理行事、以情感人，与同事、亲朋以及合作伙伴之间亲睦和善。
4、企业文化具有三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。其中企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种意识形态上的深层企业文化。
5、(3)在这种认同的基础上形成对目标的追求；
6、行动比说话更重要
7、不为失败找借口，要为成功找方法
8、二是凝聚作用。企业的所有动力和凝聚力不是来自资源和技术，而是来自企业文化。通过企业价值观的提炼和传播，可以增强员工的归属感，消除部门壁垒，降低协作成本。以人为本的企业文化，有利于营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，形成强大的团队凝聚力和向心力，促使企业成员自觉追求同一个梦想。
9、以上内容参考百度百科－企业文化企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。企业文化是什么？
10、勤劳，就是要树立自强自立的意识，以强烈的责任感、事业心，对工作高度负责，对技术精益求精，对产品细琢，干一行爱一行专一行，努力成为本行业、本岗位的行家里手。
11、企业精神带有创业者的性格特点，有鲜明的时代特色。
12、合作是团队繁荣的根本。
13、理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为高目标。
14、企业精神与企业文化一样吗？
15、企业文化其实在更多时候是与品牌建设同步发展的。因为企业文化实质是企业在发展当中建立起来企业识别行为，主要包括企业组织在方方面面有着特征的行为或表现。
16、什么是企业精神？什么是企业文化？他们都包含哪些内容？
17、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
18、真诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。企业精神文化(Thespiritofenterpriseculture)代表着企业广大员工工作财富大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工作动机的激励功能。它包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
19、企业文化精神与宗教信仰是同一个概念吗？
20、简单的说，企业文化来自关键企业家特定的企业精神，企业关键人物往往决定这企业的文化内涵，不只是包括高位的管理者哦，还有其他重要的有影响力的企业人员。当然，只有企业家精神不一定有相应的企业文化，还需要企业家通过一定的措施和管理将自己认同的企业价值观赋予企业的运作中，并逐渐地被员工认可和实行，才能形成对应的企业文化。企业文化是企业家精神特别是价值观的一种体现，影响着企业的运作和形象，同时也影响着管理人员的决策。
